工程項目策劃，在土木工程專業科目建設工程項目管理中項目決策策劃包括哪些內

來源：整理時間：2023-05-06 19:37:23 編輯：好學習手機版

1，在土木工程專業科目建設工程項目管理中項目決策策劃包括哪些內

你好，中大網校為你解答：(1)項目環境調查與分析包括對自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等進行調查分析。(2)項目定義和目標論證明確開發或建設目的、宗旨和指導思想，確定項目規模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發或建設周期等。(3)組織策劃需要進行項目組織結構分析，明確決策期的組織結構、任務分工和管理職能分工，確定決策期的工作流程，并分析編碼體系等。(4)管理策劃的任務是制訂建設期管理總體方案、運行期設施管理總體方案和經營管理總體方案等。(5)合同策劃是指確定決策期的合同結構、決策期的合同內容和文本、建設期的合同結構總體方案等。(6)經濟策劃需分析開發或建設成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃等。(7)技術策劃要對技術方案和關鍵技術進行分析和論證，并明確技術標準和規菹的應用和制定等。(8)風險分析需要分析政治風險，經濟風險、技術風險、組織風險和管理風險等。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

在土木工程專業科目建設工程項目管理中項目決策策劃包括哪些內

2，如何做好工程項目策劃

工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;后勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，并制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。風險識別后，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出“發包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制后，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，并進行財務成本分析等;成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。后勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了后勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的項目(如公路建設等)，后勤保障也是項目策劃的一個重點。項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工準備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標準、責任人、工作時間、工作成果等。

如何做好工程項目策劃

3，工程項目的前期策劃有哪些內容

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律，掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結果則是什么也沒有管到位。擴展資料:特征時效性中華民族歷史文化源遠流長、博大精深，在人們的日常生活中，業已繼承了許多傳統文化遺產。我國傳統節日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動全民植樹的積極性及提高全民的環境意識，特別規定了植樹節。改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個民族，55個少數民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。每個節日都有一個特定的時間，因此，我們在進行項目策劃時，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。超前性一項策劃活動的制作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。“沒有調查，就沒有發言權”，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，項目策劃方案也無從說起。要使項目策劃科學、準確，必須深入調查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。參考資料來源:百度百科-項目策劃

尋找并確立項目目標，定義項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優化的基礎之上。

工程項目的前期策劃工作,包括項目的構思、情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統、目標系統優化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等.

建設項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統活動。通過項目策劃可以明確項目的發展綱要，構建項目的系統框架，并為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。

工程項目的前期策劃有哪些內容

4，如何做好工程項目策劃

建設項目文件在完成積累后，要進行系統整理，才能進行歸檔。項目文件的系統整理是指按照一定的整理原則和方法，遵循項目文件形成的規律和成套性的特點，對存在一定有機聯系、價值相同或相近的項目文件進行組合，形成一組文件的集合體，這種文件集合體稱為案卷。將項目文件按照其形成規律和有機聯系組成案卷的過程，稱為組卷。項目文件的組卷原則項目文件的組卷應考慮項目文件的成套性及內在聯系性，即按文件的形成規律和成套性特點，保持卷內文件的有機聯系，科學分類，合理組卷。可按照《科學技術檔案案卷構成的一般要求》《建設項目檔案管理規范》及各行業工程技術施工、驗收評定規范及檔案管理相關規范的要求，對項目文件進行分類、整理、組卷。組卷應考慮卷內文件的獨立完整性，即確保卷內文件內容應相對獨立完整，根據卷內文件的性質、特點、內容和文件數量組成一卷或多卷。獨立成冊、成套的項目文件，應保持其原貌，不宜拆散重新組卷。組卷應考慮項目文件的完整性。項目文件收集完整是項目檔案工作基本要求，即將反映同一主題、具有內在關聯的項目文件收集齊全并合理組卷。項目文件的組卷要求項目文件組卷的主體單位應為項目文件的形成單位，即項目文件形成單位按照檔案管理要求，對項目文件進行分類、整理、組卷。項目文件組卷前，應收集齊全、完整，簽章手續完備，其載體和書寫印制材料應符合檔案保護的要求。組卷時還要特別注意：（1）案卷內不應存在重復文件，文件附件共用時，應在備考表中注明。（2）不同保管期限文件組成一卷時，案卷保管期限實行從長原則。（3）不同載體形式文件應分別組卷。項目文件的組卷方法由于項目文件性質、內容、形成階段以及形成單位不同，組卷的方法也存在相應差別。在遵循組卷原則的基礎上，針對各行業特點，合理組卷，確保滿足便于保管和提供利用的需要。一是項目前期文件、工程管理性文件、竣工驗收文件及生產準備文件，一般按階段、問題、來源組卷。二是設計文件應分階段、專業按卷冊號組卷，設計更改文件應按專業（單位工程）、時間組卷。三是施工文件一般按單位工程組卷。四是調試文件一般按調試階段、專業、系統組卷。五是質量監督文件一般按階段、節點、專業組卷。六是監理文件一般按文種、專業（標段）、時間等特征組卷。七是原材料質量證明文件一般分專業按材料種類、型號組卷。八是設備文件一般按設備成套性特點，分專業、系統按臺套組卷。組卷常見問題及解決方法1●前期文件在前期文件組卷過程中，經常會遇到同一問題涉及的內容較多，一個案卷無法將所有內容包括進去的情況，如可行性研究、初步設計文件等，涉及審查意見、報告、說明、圖紙等較多內容。此類文件的組卷應根據文件形成的自然規律，在保持內容相對獨立完整的情況下分別組卷。同時，所組的同一主題內容的案卷應按照文件形成的時間順序排列，以保持案卷之間及案卷內文件之間的有機聯系。2●施工文件一般按照單位工程，結合工序，并根據施工文件內容的多少組成一卷或多卷。但在實際建設中，有時建設單位在項目劃分時，會將一個單位工程分別承包給幾個施工單位。例如，一個單位工程的不同的若干分部工程分別承包給不同的施工單位，針對這種情況的組卷，應遵循誰承包、誰整理的原則，由各施工單位分別對各自承建部分的施工文件整理組卷，在整個單位工程竣工后，按照單位工程項目劃分的先后順序，將各施工單位形成的案卷進行排列，形成一套完整的單位工程案卷。施工文件在組卷過程中，會常出現未按施工工序組卷而按文種組卷的問題，割裂了文件之間有機聯系，如混凝土施工記錄、檢驗報告等，應按照施工部位及施工工序組卷，以確保形成案卷的質量及方便提供利用。3●調試文件建設中的白鶴灘水電站一般按照階段、專業（系統）整理組卷，即將同一階段的調試文件按照系統性、成套性的原則組卷。但在實際組卷中，常出現不分階段而按文種組卷的問題。例如，將各調試階段的調試方案、措施等組為一卷，各調試階段的調試記錄、報告等組為一卷的錯誤組卷方法，必須注意克服。以水電建設項目為例，調試項目一般包括設備單體調試及充水試驗、有水調試、過速調試、電流上升試驗、甩負荷試驗、荷載試驗等各階段調試以及72小時滿負荷整套試運，后續還有涉網試驗、性能試驗等。組卷時，應區分階段進行系統組卷：單體調試文件一般由安裝單位組在施工文件案卷中；充水試驗、有水調試、過速調試、電流上升試驗、甩負荷試驗、荷載試驗及整套啟動調試文件，由調試單位按照階段將調試方案、措施、調試記錄及報告等整理組卷；性能試驗是在機組考核期對效率、振動等技術指標所做的試驗項目，所形成的性能試驗方案、報告等文件由試驗單位按照試驗項目整理組卷。4●質量監督文件一般按照階段、專業整理組卷。質量監督文件是由質量監督機構形成的文件，按照各行業監督檢查規范所規定的質量監督階段（節點）組卷。在實際操作時，經常出現將各專業、各階段（節點）的同一類文件組為一卷的錯誤組卷方法，不是將各階段（節點）監督檢查報告、整改閉環文件等按照文種分別組卷，而是應該將一個階段（節點）的全部文件組在同一卷，即監督檢查報告、申請、各單位匯報材料、整改閉環文件等同一階段（節點）所有文件組為一卷。5●監理文件應按文種、專業、時間等特征組卷。監理文件分為監理策劃文件、監理記錄文件、監理會議及報表、監理審查文件等。監理大綱、規劃、實施細則等監理策劃性文件按照文種組卷；監理日志、旁站記錄等記錄性文件按照專業組卷，其中監理日志按照專業，結合記錄人及記錄時間等組卷，監理旁站記錄按照專業，結合旁站點設置的順序或時間順序組卷；監理會議及報表類文件按照時間順序組卷；關于質量、進度、安全、資金等監理審查文件應由報驗的施工單位整理組卷，以確保項目文件的完整性、成套性。6●原材料質量證明文件原材料質量證明文件應分專業按材料種類、型號組卷。對于承建范圍涉及多個單位工程的施工單位，參照各行業檔案管理規范，將同專業、同品種或同一類型材料的出廠質量合格證明文件、試驗報告、進場報驗文件、復試報告、試驗委托單、見證取樣文件等按照各行業檔案的分類集中組卷。當然，在實際施工過程中，注意原材料要分品種、材料種類進行報審，以免組卷時不易分開；對于只承建一個單位工程的施工單位，為保證單位工程施工文件的完整性和成套性，可將原材料全套文件按照單位工程組卷。在項目文件組卷過程中，要注意文件的閉合性，如設計變更通知單要與執行反饋單、監理通知單與回復單、質量監督檢查報告與整改閉環單、設備缺陷通知單與處理報驗單等存在閉環文件，通知類及回復類文件應一一對應組卷，不能分別組卷，應確保二者有機聯系。在建設項目檔案管理中，檔案整理工作的好壞是提高工程管理及后續生產運營工作效率、提高檔案利用率的關鍵，而在檔案整理中，檔案的組卷環節又是重中之重。因此，掌握項目檔案的組卷原則、方法、要求及克服實際組卷過程中常出現的問題，是做好項目文件組卷工作的基礎，項目檔案管理人員有責任做好項目檔案的組卷工作，使項目檔案為今后的生產運營工作發揮更大作用。作者單位：國家檔案局文章來源：《中國檔案》雜志2021年第10期圖片來源：作者提供

5，如何加強工程項目策劃確保項目

建設項目策劃指通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。建設項目策劃是業主方專業管理的重要組成部分其過程和方法具有以下特點： 1)策劃應重視建設環境和條件的調查與分析。 2)策劃是一個開放性的工作過程。 3)策劃是一個知識管理的過程。 4)策劃是一個創新求增值的過程。 5)策劃是一個動態過程。目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統性，項目策劃的內容和工作程序沒有明確的規定，大多是根據業主方的需要分項、分階段進行的。