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1，組長的職責是什么

都是完成生產(chǎn)計劃和臨時安排

管好你這一組你認為在你范圍的每件事。

組長的職責是什么

2，做為一個組長應該做到哪些職責

拉長的“拉”是英文里的“l(fā)ine”的音譯，在工廠里是“生產(chǎn)線”的意思。所以拉長就是負責生長線運作的管理人員。

做為一個組長應該做到哪些職責

3，組長崗位職責怎么寫

一、目的：明確售后服務部崗位內(nèi)容，切實有效履行其崗位職責二、范圍：售后服務部崗位三、適用崗位：售后服務部四、內(nèi)容： 1.收集所有與客戶有關的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關處理，并進行存檔備案； 2.在做好客戶售后服務的同時，與財務及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜； 3.與銷售部協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表； 4.與客戶交流時，應熱情、細心了解設備發(fā)生故障時的狀況，提出解決問題的方法； 5.如果需要到外地服務，應及時和生產(chǎn)部門溝通。在盡可能不影響本公司正常生產(chǎn)的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務； 6.在選派的維修人員出發(fā)之前，應向其仔細講解、分析設備故障以及提供參考解決方案，并讓服務人員帶全相關資料及客戶服務回單； 7.在維修過程中，應及時與選派的維修人員聯(lián)系確認機械故障的狀況，考證先前分析問題是否恰當；如果不相符合應及時與有關人員商討爭取盡快提出解決方案。并賦予實施，同時做好維修記錄； 8.機械設備在質(zhì)保期內(nèi)，在節(jié)約成本的情況下，無條件的快捷、迅速、保質(zhì)、保量完成客戶機械維修、維護服務。如果機械設備超出質(zhì)量保質(zhì)期，應及時告知客戶設備已超出保修期，客戶需要購買機器配件以及配件價格和維修費用，并在確定所需費用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修； 9.每一次的售后服務，都要有客戶設備故障及處理的方法的詳細記錄，記錄必須按月整理成冊存檔，交一份技術部存檔； 10.在售后服務中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯總，與技術部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部討論，提出確當?shù)慕鉀Q方案以便技術部門及時改進； 11.無條件執(zhí)行公司領導以及公司有關利益為目標的售后服務指示。

組長崗位職責怎么寫

4，組長的工作職責是什么

都是完成生產(chǎn)計劃和臨時安排

一.生產(chǎn) 1.執(zhí)行周或日生產(chǎn)計劃 a.安排作業(yè)人員使生產(chǎn)流暢. b.訓練及協(xié)助作業(yè)員的工作. 2.準備每日的生產(chǎn)活動 a.點檢機器設備、工具、零件和材料. b.執(zhí)行主管吩咐之工作任務. c.激活機器并確認工作能動作正常. 3.跟催 a.追蹤異常之原因 d.設計永久對策 b.向主管報告 e.向主管報告所采取之行動 c.采取暫行措施 f.依指示協(xié)助主管 4.作業(yè)完成后 a.準備下班工作如發(fā)現(xiàn)有任何異常,要通知下一班人員. b.確認每一個開關在關閉狀態(tài)下. c.協(xié)助上司準備日報表. D.檢查和關閉車間之門窗,風扇和電源等. 5.處理停線事務 a.調(diào)查內(nèi)部停線事件. b.確認原因及采取對策. 6.準備新機種導入生產(chǎn)線 a.協(xié)助主管. b.學習新產(chǎn)品和指導作業(yè). 二.成本 1.成本改進之計劃,向主管提出口頭意見及提案改進之計劃. 2.降低人工成本,提出構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.記錄材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案. 4.節(jié)約能源 a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等. b.在確定之后再決定有否由自己來處理尋求他人協(xié)助. 5.日常改善事務 a.改善之準備 b.協(xié)助主管指導屬下人員之改善工作. 6.其它 a.與屬下人員會議,說明成本降低成果 b.把握每一個機會以強化作業(yè)員的成本意識. 三.品質(zhì) 1.維持和改進品質(zhì)之水準. a.對組內(nèi)成員說明清楚,對于品質(zhì)現(xiàn)狀水準與目標之要求. b.監(jiān)督及控制制程之品質(zhì)輸入資料. C.分析真因及采取對策. 2.每日慣徹(品質(zhì)是制造出來的)之信念. a.檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品. b.執(zhí)行定期檢查以防止不良品發(fā)生. c.監(jiān)督作業(yè)員是否遵守作業(yè)標準工作. 3.發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良時,能采取對策 a.屬于內(nèi)部造成的不良品,要修理處理好,并向領班報告及提出建議對策. b.屬于外部造成的不良品,向領班報告,并請求修理之指示. 4.其它:與組內(nèi)成員每日開會,告知有關品質(zhì)的問題并討論之;同時也要評估組員品質(zhì)認知的水準.

主要是員工的管理，員工工作崗位的調(diào)配，利用員工的工作特長增加生產(chǎn)效率，