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1，主管會計崗位培訓有什么要求
2，財務主管如何開展工作需要具備什么素質
3，我要怎樣學會計主管
4，請教高手企業籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作經營期
5，財務經理培訓怎么做好財務經理
6，財務管理主要掌握什么技能

1，主管會計崗位培訓有什么要求

作為公司的會計主管，財務主管，需要具備的技能很多，如果讓你的能力和勝任力更強？漢唐財稅在線（樂上財稅）財務主管培訓班課程如下：　　(一)新銳財務主管崗位職責和技能　　1、崗位履新必備：簡歷編制與面試入職技能、主管崗位要求及工作職責　　2、財務報表管理與分析能力：財務報表分析財務報表閱讀　　3、成本分析與費用管理能力：成本核算、存貨核算　　4、管理素質與能力：公文寫作與合同管理非財務類管理工具　　5、財務管理能力：合并報表及編制報告、財務綜合分析與決策支持　　(二)精英財務主管崗位職責和技能　　1、預算與計劃管理能力：預算執行與控制技能、年度預算編制與年度工作計劃的管理　　2、內部控制與風險管理能力：財務風險管理的技能業務循環中各環節的內控　　3、成本分析與控制能力：成本控制重點與指標選取成本核算方法及應用　　4、稅務籌劃與管理能力：稅務籌劃的策略稅務稽查重點與企業防范　　5、營運資金管理能力：應收賬款的管理、現金管理的核心地位　　6、團隊建設與領導力：團隊建設與有效溝通、財務領導力的塑造

漢唐財稅在線（樂上財稅）提醒您，如果想要學習崗位的課程，可以來漢唐財稅學習，不管你是零出納，還是有工作經驗的出納想要晉升會計，還是會計想要晉升會計主管，都可以。名師指導，手把手教學，讓你具備過硬的實力，讓你的晉升不再是問題。

主管會計崗位培訓有什么要求

2，財務主管如何開展工作需要具備什么素質

迅速了解企業運作，熟悉企業流程、熟悉帳務設置、帳務手法，這些是基礎，然后呢就是內問控制、數據分析、資金回收等。真正為企業節約成本、費用。

一個合格的會計主管，在做賬之余最重要的幫你的企業做到財務的全盤核算，準確的納稅申報、規避基本稅務風險、會運用財務軟件、了解企業內部控制的設置、能進行基本的財務分析；財務管理和稅務籌劃的能力、看穿盈利能力、管理效率經營風險、透視資產質量和現金流量、通過報表數字的分析進行管理決策，如果這些能力都具備，那就更好！至于如何做到，1.多加學習，2.和有經驗的財務主管討經，3.參加適當的財務管理培訓。

要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。要做到思維領先，掌握企業財務管理體系發展的變化和趨勢，剖析現代企業發展下的財務管理體系演變；詮釋財務總監的價值創造能力，并達成財務團隊整體能力的提升；高瞻遠矚，占領先機，可以打造一個精品團隊。推薦安越的《財務總監研修班》，強調從戰略高度看財務管理，更具深度和實戰性，供參考

財務主管如何開展工作需要具備什么素質

3，我要怎樣學會計主管

簡單說說，1、首先做管理的人要有具有一個長遠的發展規劃模式，要讓企業進步還要考慮這個企業的成長。說簡單點就是有預見性和跳躍性思維的人，前提要穩重。2、其次要對財務工作每一塊的工作內容和流程熟悉，以及每一塊工作的時間和所重要的關鍵每月有所關注，從主管角度要，管理好現金，銀行存款、往來賬、的準確核算，費用的嚴格審查，其余就是按正常的規則來辦就行了。3、現在都是電腦賬了流程上和這個核算上速度都比以前有所提高，最后告訴你的一位好的老師，那就是”網絡“4、對于稅務這個問題方向有點多，對外的賬都有技巧性的。如有興趣======419957604

做過10年會計，不用找人帶，自己學習就可以。首先要把稅務弄懂。其他自學吧！不會就學，有兩三月過來就會了。

如何做好一個會計主管 1、參與編制本單位年度經費預算，配合處完成省財政教育事業經費的年度財務決算編報工作。 2、根據事業發展計劃和任務，正確執行學校收支計劃，做好年度預算撥款和經費內部控制，促進教育事業計劃的圓滿完成。 3、根據《事業單位會計制度》和會計基礎工作規范及內部財務管理要求，協助處監督檢查各會計崗位工作。 4、按月編報收、支情況內部報表。定期對單位預算執行情況、資金使用情況進行分析反饋，找出管理的漏洞，促進增產節約、增收節支，客觀真實地反映單位的財務收支情況及結果，當好領導的參謀助手。 5、定期對所管經費的執行情況與部門進行對賬，協助部門管理好經費，對發現的違紀、違法行為及時向部門領導提出和反映。 6、配合處做好科內會計崗位的分工協調工作。 7、完成領導交辦的其它工作。

我要怎樣學會計主管

4，請教高手企業籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作經營期

企業籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?對于一個正在籌建的項目，項目目標主要有以下幾個：保證項目在規定的時間建成投產或開始運營，項目支出力求控制在預算之內。在籌建期間，財務主管的工作職責要與項目的總體目標相吻合，其主要職能是監控、溝通和支持。監控：因為項目建設期間，建設和施工可能有大量外包的單位，關系復雜，監控就是看家的工作，要看關于財產物料的入出庫手續和記錄是否健全，領用和支出的審批流程是否完善，這個角色有點象內部控制或者內部審計。溝通：你是代表集團或總部或投資方來管理的監控這個項目的，要及時把項目的進展、遇到的問題及時清楚地反映上去，還要把上頭的目標、意圖和要求及時傳達到下面，及時和充分的溝通非常重要，要經常要了解的基礎上做各種匯報。支持：主要是資金方面的支持，要及時根據項目進度，做好資金需求計劃，在項目建設的關鍵時刻，及時保證資金供應。制度和流程建設方面的支持，財務可以從專業內部控制的角度，幫助起草制訂相關制度和流程。另外，你也可以利用這個期間，傳幫帶，把下屬或助手培養一下，這樣在你離開這個項目后，財務工作能持續正常進行。第一，工程合同的簽訂、審核。盡量參與工程合同的簽訂工作，從財務的角度來上考慮工程合同簽訂所存在的利弊，比如合同的總價、付款方式、提供的發票等等。第二，固定資產管理。因為籌建期間固定資產的購建特別的多，如果在這個時期你沒有管理好固定資產的話那么你以后再去管理的話就有難度了。第三，建賬。將日后公司要涉及到的賬務核算應該有個基礎的框加了，如現金、銀行存款（開戶）等等。第四，日常的財務核算，如工資補貼發放、稅務申報、根據合同支付工程款等。最后，與其他部門配合的一些日常工作。經營期間財務主管應按照計劃和規定籌集、分配和使用資金，并對財務收支活動進行控制和分析評價。工作責任：（1）貫徹執行國家規定的會計準則、財務通則和有關的統一財經制度，參與制訂公司財務會計制度及規定。（2）負責制訂資金管理與核算實施辦法，經批準后組織貫徹執行。（3）認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級指揮，保質保量按時完成工作任務。（4）根據銷售計劃和加速資金周轉的要求，會同有關部門核定資金定額。（5）按照"以銷定購，以購定資"的原則，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。（6）做好資金預算的執行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況，并按照規定編制報表，正確反映資金動態。（7）根據資金實際占用和動態，辦理資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效果。（8）負責匯總、分析、編制公司資金來源運用表和差異分析報告，并定期上報。（9）參與編制成本費用計劃。（10）參與公司盤點及抽點工作。（11）負責建立各種有價證券、所有權狀的購、存、兌記錄并經常進行盤點。（12）配合會計室做好有關帳務處理。（13）做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。（14）做好保密工作。（15）辦理其他與財務調度有關的事項。（16）對由于資金計劃不周、管理不善、監督不嚴影響經營管理工作負責。（17）負責主管業務的檢查改進與研究發展，積極提出合理化建議。（18）按程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級和有關人員的監督檢查，及時對部門間爭議提出界定要求。（19）定期向財務會計部經理述職。（20）參加有關培訓和考核活動，負責培訓本部門主管的工作制度和工作程序并督促執行。（21）完成財務會計部經理交辦的其他工作任務。

5，財務經理培訓怎么做好財務經理

做為財務經理人，需要廣泛的社會交際才能對企業的財務工作運作自如，這些社會關系包括稅務局（包括國稅局、地稅局、稽查局）、審計師、銀行、外管局、統計局、財政局、上級單位、關聯公司、客戶、供應商、海關和商檢、投資人、大小股東、領導同事、親朋好友、、、等等等果涉及到與外部門的配合和溝通，還要寫一個通知或memo這類的東西，告訴各部門需要做什么，如何做（例如提出銷售確認截止時間、收款確認截止時間、費用報銷截止時間、供應商付款截止時間、資產（存貨、固定資產）盤點的時間、方法和參與人員。所以做財務經理和會計主管的一定要提前做好進度表，以防到時因為忙亂遺忘重要的事項。

1、協調型財務經理。此類型財務經理做事積極主動、熱情，充滿活力。對于財務室的同胞們而言，總是行色匆匆，非常忙碌，神龍見首不見尾。他們的共同特點是：1)稅務關系處理得都非常到位，稅務局的風吹草動，他們總是及時知曉，同時對競爭對手的稅負水平也是了如指掌;2)與店長們的關系和諧，在店內的威信也不錯。3)已不愿意也不屑于做基礎核算工作，忘了財務還是一個計量系統;4)關帳之前不看帳，報表有專人出，分析有專人寫。狗屁不通的財務分析是照發不誤。賭定門店太多，我的分析不一定有人看。5)與帳務相關的工作他主要是簽字;6)對于店面的管理，他們也經常會開會，很能找到管理者的感覺，安排工作，培訓等等。因為已不關注帳務，其實他們還不知道，他們的帳務已經暗藏危機。因為只開會，不做檢查，所以他們的內控流程在關鍵控制點上總是連連出錯，事故連連。2、核算型財務經理此類型的財務經理做事踏實、責任心強，嚴謹而不易犯錯;堅持原則。他們的共同特點是：1)他們的帳務是一清二白，看了就是一個爽。因此不必擔心他們因為帳務而給公司造成損失;2)原則性強，不愿越制度的雷池一步;因此不必擔心在制度執行方面造成的損失3)與店長的關系不和諧，完全的監督與被監督關系。偶爾需要由總部協助解決。4)與店內人員關系處理不佳，主要是執行制度與實施內控的過程當中，為能樹立威信，未能取得被管理者的理解與支持;嚴重的還受到極端分子的打擊報復5)稅務關系處理一般;不遠不近，公事公辦。6)解決問題時會忘記財務的總目標是實現股東價值的最大化。因此他們會因為制度而忽略利潤、忽略效率;而不會為了利潤，為了效率去做控制風險。以上兩種相對而言比較典型。3、糊涂型財務經理極少數的糊涂蟲。這種財務經理的犯錯偶爾會給公司造成巨額損失。但是這不是他們的錯，是領導的用人之錯。這種財務經理的特點是專業差、心太軟、自我感覺良好;1)財務專業較差，打開用友，那就是一本糊涂帳;2)對于店長與業務的要求，那是有求必應，然后拿著一堆得垃圾自己默默想辦法消化;3)與稅務關系處理惡劣，還隱瞞不報;4)不能控制風險，更不必談預防風險5)心太軟，膽子大;有字就簽，有款就付。6)自我感覺很好，不覺得自己有錯。主要是總部太挑。6)換個公司還能找到好工作。當然，財務經理各有特色，也因為性格原因。各找優缺點。但是我們需要的是第四類型的財務經理4、綜合型財務經理那要怎么做呢1)核算真實準確及時。可以不做帳，但必須檢查帳;可以不寫分析，但必須審核財務報告，發布財務報告，解釋財務報告;2)審查內部控制的缺陷熟悉整個門店的運營流程;熟悉每個運營流程的關鍵控制點;熟悉每個關鍵控制點的風險結果;使用的手段是：A 、定期檢查(如收銀、收貨等)B、獎懲C、培訓、會議;3)成本控制了解成本控制的機會點并能尋求解決的措施4) 風險管理從門店的科目余額表來看，余額最大的科目主要是三個：固定資產、庫存、應付帳款。要抓就先抓重點。固定資產風險管理(例如，我總是發現幾百萬的固定資產的驗收財務經理總是放心的交給一個小會計去完成。)庫存風險管理應付帳款風險管理其次就應該是現金的風險管理5)稅務策略現在稅務工作：門店先將涉稅核算與準確申報的工作做好已屬不易。錦上添花的去利用優惠政策而后進行專項籌劃理應做重點激勵。與稅局的協調，更是一場心智游戲。有人享受游戲的過程，有人默默承受游戲的巨大壓力。有人能在知己知彼的博弈中放心偷漏稅，有人交足了所有的稅還得承受沒完沒了的檢查與非難。6)管理技巧財務經理要管錢、管帳、管物、還得管人。不容易啊。有些財務經理秉公執法，最后會落得被人打擊報復。有些財務經理對違規者嚴懲不貸，人家還得說謝謝。學問啊。

6，財務管理主要掌握什么技能

1．財務主管應具備的素質①道德素質財務主管是單位核心部門的負責人,因其所處位置的重要性,它的道德素質對單位的發展尤為重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方面:(1)作風正派。優秀的財務主管應正確執行黨和國家的方針政策,具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是。在財務管理中遵紀守法,堅持原則,抵制弄虛作假行為,高質量,高效率地完成本職工作。(2)敬業精神。優秀的財務主管應熱愛本職工作,把工作看作一種需要和自我價值的實現。在工作中不斷追求創新,自覺學習相關專業知識與技能,不斷提高自身業務水平。(3)對單位忠誠。主要表現在,視單位利益高于自身利益,不做任何不利于單位的事情,財務主管要嚴格保守單位的商業機密,自覺維護單位形象,并為單位發展出謀劃策。②業務素質財務主管要具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務主管以正確的思維方法,能較好地把握經濟形勢對單位經營的影響。在會計準則方面不僅要求財務主管熟悉國內實施的各項會計準則和制度,還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準則和制度,在財經法規方面,要求財務主管了解我國的法律法規和相關的國際法律法規。財務主管進行財務管理活動最重要的信息來源即會計賬目,單位的一切活動和營運情況都在會計賬目中反映,因此財務主管要熟練掌握會計知識。在業務核算方面,財務主管要掌握國內貿易及國際貿易核算方法;在成本控制方面,不僅要求財務主管會按國內同行業先進標準控制,還要會按國際先進水平標準去控制;在核算工具方面,財會人員實行會計電算化及電子商務網絡技術。2．財務主管應具備的能力①組織協調能力財務主管的組織能力就是策劃指揮,安排調度的能力。財務主管把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰斗力的團體。另外,財務信息的收集、投資、籌資和利潤分配的活動都需精心組織,周密安排。在融資渠道方面不僅要求財會人員利用銀行信貸融資,還要使用資本市場衍生工具和吸引外資來降低單位融資成本和擴大融資渠道。②分析判斷能力財務主管應具備從相關信息中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。就外部而言,財務主管應具備對整個宏觀經濟的發展趨勢以及開放的世界市場環境變化的分析判斷能力,按照市場上的財務機會和財務風險,為單位的財務決策提供依據。就內部而言,財務主管應當從紛繁復雜的財務活動中,揭示其規律性的東西,找出存在的問題并提出解決的方案。③參與決策的能力財務主管作為單位重要的部門主管之一,會經常參與到單位的各種決策活動中,財務主管在這其中的主要職責是當好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財務方面的支持。財務主管應從盡可能降低耗費,用好資金,提高效益的要求出發,從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終作出決策提供依據。④溝通與交流能力要想做好財務主管,僅靠一個人的力量是遠遠不夠的,必須有效地與別人進行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。只有團結協作,才會使單位各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優勢,自己的工作價值此時才能得以實現。⑤使用人及培養人的能力財務主管作為單位的部門負責人,要學會有效地培養和使用骨干,依靠骨干的力量,帶動整個財務工作的順利開展。3．新時期提高財務主管素質和能力的途徑①專業培訓國際業務知識財務主管作為單位領導的參謀助手,如果不懂國際業務知識,就無法在決策和預策中有效地發揮會計職能,甚至都無法保證有關國際業務中會計核算的準確和完整,對財務主管進行國際業務知識培訓,應是當務之急。②加快培養新型會計人才各大型集團單位公司應自行組織和委托組織培養財務主管,使其盡快轉型,成為新形勢下符合時代要求的新型財務主管。高級會計人員的繼續教育課程也應適應經濟發展的需求而變革。③相互交流總結實踐經驗三十年的改革開放,國內已有不少單位、企業走出國門,在世界各國設立了一些公司和窗口。在這些單位中有不少我國的會計人員擔任要職,已具有豐富的與國際接軌的實踐經驗,可以組織這些會計人才與單位會計人員相互交流總結經驗,也可以到這些單位實習鍛煉,以提高我國財務主管人員的素質和能力。會計是單位管理的基礎,在世界經濟大潮中, 單位面對的是世界經濟強國,是實力雄厚的跨國集團,要與他們競爭,只有靠優秀的人才和管理創新。單位管理從來就沒有一成不變的模式,創新才有出路,創新才有生機,創新才有效益。

財務管理好像很難，要對財務進行分析，為什么會這樣，還要想辦法來解決。一般都是留學生很吃香，現在社會這么復雜，財務管理這個崗位很難做人吧，不過如果喜歡也沒什么可怕的，加油哦！