用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來引導(dǎo)促銷成員，增加謹(jǐn)慎獨(dú)立的能力,最好的辦法是找到管理其中一個(gè)，就和其中一個(gè)協(xié)調(diào)協(xié)商，讓其他人成為他的管理目標(biāo),促銷如何控制和找到領(lǐng)導(dǎo),引言:無論人治還是法治，我們需要做的是培養(yǎng)現(xiàn)有的促銷staff管理good，new促銷staff，因?yàn)榇黉Nstaff,合理的工資是管理他們最好的良藥。
引言:無論人治還是法治，我們需要做的是培養(yǎng)現(xiàn)有的促銷 staff管理good，new 促銷 staff，因?yàn)榇黉Nstaff。促銷如何控制和找到領(lǐng)導(dǎo)。最好的辦法是找到管理其中一個(gè)，就和其中一個(gè)協(xié)調(diào)協(xié)商，讓其他人成為他的管理目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)。用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來引導(dǎo)促銷成員，增加謹(jǐn)慎獨(dú)立的能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。本來公司的一些規(guī)章制度已經(jīng)很完善了，可以讓促銷員工學(xué)習(xí)掌握，并在工作中遵守。男女分組。將所有促銷員工按性別分組，有利于在競(jìng)爭(zhēng)中增加銷量，異性相吸的原則，使工作框架更加規(guī)范。長效機(jī)制。讓促銷員工找到歸屬感，不要讓他們覺得這是“一次性合作”，讓他們看到長期合作的意愿，大家都會(huì)在有望留下來的公司努力工作。設(shè)定合理的薪酬。人在花錢后聚在一起的道理很簡單，但不是每個(gè)人都能做到。合理的工資是管理他們最好的良藥。
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