產(chǎn)能管理，如何對(duì)車間的產(chǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析從哪幾個(gè)方面著手

來源：整理時(shí)間：2023-05-19 08:42:53 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何對(duì)車間的產(chǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析從哪幾個(gè)方面著手
2，生產(chǎn)車間如何提高產(chǎn)能
3，產(chǎn)能計(jì)劃怎么做
4，生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容
5，怎樣提升員工產(chǎn)能
6，如何管理產(chǎn)能計(jì)劃

1，如何對(duì)車間的產(chǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析從哪幾個(gè)方面著手

你可以從生產(chǎn)管理，員工管理，生意日志，生產(chǎn)任務(wù)這幾方面入手。

如何對(duì)車間的產(chǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析從哪幾個(gè)方面著手

2，生產(chǎn)車間如何提高產(chǎn)能

制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，確定合理的勞動(dòng)量。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)量的勞動(dòng)給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，能提高員工的積極性。關(guān)于產(chǎn)能與效率，首先統(tǒng)計(jì)一天時(shí)間里的各種時(shí)間消耗，包括工作時(shí)間，等待時(shí)間，換規(guī)格時(shí)間等待。然后針對(duì)消耗時(shí)間最多的項(xiàng)目進(jìn)行改善，這樣能比較好的出改善效果。我的建議是，招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的IE工程師，制定合理的改善計(jì)劃，逐步實(shí)施，最終提高企業(yè)的效益。

獎(jiǎng)勤罰懶，把工資和生產(chǎn)效益掛鉤，在保底工資上加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，當(dāng)然要有底線，在調(diào)節(jié)工人情緒上下功夫，采取獎(jiǎng)勵(lì)加鼓勵(lì)的方法，制定目標(biāo)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)流程的管理，不浪費(fèi)時(shí)間。根據(jù)自己的實(shí)際情況制定措施。

生產(chǎn)車間如何提高產(chǎn)能

3，產(chǎn)能計(jì)劃怎么做

產(chǎn)能計(jì)劃包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項(xiàng)目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。計(jì)劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計(jì)劃量應(yīng)該與計(jì)劃能力相匹配。企業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)要考慮市場(chǎng)需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性，在一定范圍內(nèi)可以對(duì)生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足市場(chǎng)需求。對(duì)于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)，也可能因?yàn)楣に嚪椒ㄓ兴倪M(jìn)等種種原因，當(dāng)初的設(shè)計(jì)能力已完全不能反映實(shí)際情況，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。查定能力是企業(yè)的實(shí)際能力，對(duì)于企業(yè)各類計(jì)劃有指導(dǎo)作用，是企業(yè)計(jì)劃工作的基本參數(shù).注意：生產(chǎn)能力計(jì)算；生產(chǎn)能力的步驟確定；生產(chǎn)能力的計(jì)量單位：（1.以產(chǎn)出量為計(jì)量單位（2.以原料處理量為計(jì)量單位（3.以投入量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位

300×（1+20%），=300×120%，=300×1.2，=360（噸）；答：去年實(shí)際產(chǎn)糖360噸．

產(chǎn)能計(jì)劃怎么做

4，生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容

通常來講，生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容：第一，要設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個(gè)部門的潛能得到充分發(fā)揮。第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計(jì)劃及人力資源需求與培訓(xùn)計(jì)劃。第三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計(jì)劃的達(dá)成。如有異常，應(yīng)及時(shí)反饋。如實(shí)在無法達(dá)成，應(yīng)配合計(jì)劃部門做好計(jì)劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)工人以確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高作業(yè)效率。第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機(jī)制來確保品質(zhì)。第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時(shí)要作好現(xiàn)場(chǎng)物料及半成品管理。通常來講，當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應(yīng)有剩余物料及成品。壞料要及時(shí)退倉(cāng)。第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實(shí)現(xiàn)。第九，做好5S 工作，標(biāo)示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。第十，作好文件管理工作，使各項(xiàng)工作都有文件可依并方便使用，同時(shí)各項(xiàng)記錄與報(bào)告要有效率并妥善保存。第十一，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。第十二，配合相關(guān)部門作好績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

生產(chǎn)管理（production management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：①生產(chǎn)組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計(jì)劃。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容。內(nèi)容生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

1.安排正常下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)2.定期的找下屬部門開會(huì)，了解進(jìn)度3.定期的參加公司的會(huì)議4.執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)部的規(guī)章制度5.用工成本的控制6.配合質(zhì)量部做好質(zhì)量控制7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作

5，怎樣提升員工產(chǎn)能

發(fā)展高科技，加強(qiáng)人員管理，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)員工培訓(xùn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，都可以

是指企業(yè)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求，如誠(chéng)實(shí)、正直、良好的工作態(tài)度等。 (一)誠(chéng)信可靠這是進(jìn)入500強(qiáng)的第一道關(guān)口，企業(yè)老板對(duì)員工的個(gè)人誠(chéng)信看得很重，寧可要一個(gè)對(duì)企業(yè)足夠忠誠(chéng)、哪怕能力差一點(diǎn)兒的員工，也不愿意要一個(gè)能力非凡但卻朝三暮四的員工。要求員工有優(yōu)秀的職業(yè)道德(ethical behavior)和個(gè)人修養(yǎng)，是誠(chéng)實(shí)正直的(integrity)、守信的、忠誠(chéng)的(faithful)、可靠的(dependable)、有奉獻(xiàn)精神的(dedicated)、勤勉盡責(zé)的(responsibility)。要熱愛自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會(huì)給予你相應(yīng)的報(bào)答。在外企，主動(dòng)要求給予提升是受鼓勵(lì)的，因?yàn)橥馄笳J(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，表現(xiàn)在員工對(duì)公司事業(yè)興旺和成功的興趣方面，不管老板在不在場(chǎng)，都要認(rèn)認(rèn)真真地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做事。有歸屬感的員工，他的忠誠(chéng)，最終會(huì)讓他達(dá)到理想的目標(biāo)，從而成為一個(gè)“我與公司共奮進(jìn)，我與公司同發(fā)展”的人。 (二)敬業(yè)精神 500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果(results)，其中工作效率和工作業(yè)績(jī)一樣重要，到最后必須拿出實(shí)實(shí)在在的成果來。敬業(yè)精神是不可缺少的，有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。工作態(tài)度(attitude)很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果。有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。企業(yè)需要員工有工作目標(biāo)(job objective)和責(zé)任心(responsible)，精力充沛的(energetic)帶著激情去工作，踏實(shí)的(steady)、盡職的(dutiful)、一絲不茍的(precise)、有效率的(efficient)完成自己的本職工作，也對(duì)上司交辦的所有工作都能主動(dòng)的(active)、負(fù)責(zé)的(responsible)、最有興趣(interest)、最愿意去做(motivation)，并且是個(gè)嚴(yán)守時(shí)刻的(punctual)、守紀(jì)律的(disciplined)好員工。 (三)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 500強(qiáng)很注重團(tuán)隊(duì)合作(teamwork)的協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)有團(tuán)隊(duì)(teams)歸屬感，有合作精神的(cooperative)。希望員工具備“團(tuán)隊(duì)合作”能力，團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中；將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，完成自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員；在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)提出自己的建議及理由，得到上級(jí)認(rèn)同；隨時(shí)告知其他成員有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人行動(dòng)和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識(shí)與獲取信息的機(jī)會(huì)；營(yíng)造開放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力；對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員。 (四)溝通能力在歐美企業(yè)，大家不論職位高低，一般直呼對(duì)方的英文名。在公司里，他們認(rèn)同不同的思想和風(fēng)格，但必須各自獨(dú)立完成份內(nèi)工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間要保持及時(shí)溝通(communication)，并直接表達(dá)自己的建議。要求不但要有良好的溝通能力(good communication skill)，而且要有溝通技巧(communication skill)。溝通包含事( contant )與情(feeling)，即溝通的內(nèi)容和感受。一個(gè)人的溝通能力不在于說話多少，而在于思路是否清晰、有邏輯性，能否善于表達(dá)(expressivity)、有親和力。 (五)個(gè)人修養(yǎng) 個(gè)人修養(yǎng)是一個(gè)人的重要內(nèi)涵(inclusion)，受過良好的教育(well--educated)，極佳地、完美地教養(yǎng)(perfectly)、身心健康(physical and mental health)，是進(jìn)入500強(qiáng)的不可缺少的條件，企業(yè)要求員工是有禮貌的(gentle)、有教養(yǎng)的(genteel)、明白事理的(sensible)，希望員工光明正大的(sporting)、實(shí)事求是的(realistic)接人待物，而懶惰散漫、形象邋遢、言行粗魯、舉止不雅等等，是不能被接受的。

6，如何管理產(chǎn)能計(jì)劃

先列出來每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，如果那條有空余的產(chǎn)能，就要充分利用這個(gè)空缺時(shí)間段，不能讓設(shè)備放在那里不運(yùn)轉(zhuǎn)

翻跟頭然后感

生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計(jì)劃案　　人、機(jī)、料、法、環(huán)是阻礙生產(chǎn)產(chǎn)能提升的五大因素，在這五個(gè)因素中，人是首要的；然而在目前生產(chǎn)環(huán)境及人員配置也充足的情況下，員工要達(dá)到10小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能卻需要花費(fèi)11~12個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至不能完成。從此可以看出人員的產(chǎn)能效率未得到充分發(fā)揮。那么要想提升產(chǎn)能，提高人均效率，就需要發(fā)揮人員的最大產(chǎn)能，那么主要還是靠管理改善來達(dá)到提高人均作業(yè)效率的目的。　　一影響產(chǎn)能異常的問題點(diǎn)：　　生產(chǎn)力低下，工作積極性不夠，管理松散，團(tuán)隊(duì)合作欠缺，機(jī)器利用率過低　　A 員工計(jì)時(shí)工作熱情不高漲-----反正時(shí)間到了就下班了，做多少都一樣　　B 公司計(jì)時(shí)工作成績(jī)督導(dǎo)不夠，有記錄但無追蹤-----員工一天做多少就多少，無目標(biāo)緊迫感　　C 機(jī)臺(tái)經(jīng)常有停機(jī)現(xiàn)象-----返修浪費(fèi)正常機(jī)器利用率　　D 公司管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，員工隨意離崗----沒按照離崗制度落實(shí)執(zhí)行，且離崗無頂崗人員　　E 線組長(zhǎng)整體調(diào)配、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)不足-----線體待料、堆料無重視　　F 各段產(chǎn)能沒有硬性完成目標(biāo)-----一天能做多少就做多少　　G 無嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制-----產(chǎn)能的完成和自己沒關(guān)系　　H 多技能員工欠缺-----卷繞人員數(shù)量局限性　　I 員工加班時(shí)間管控不嚴(yán)格不統(tǒng)一 ------做的慢到后面加班工時(shí)也多，沒事做待到幾點(diǎn)也是照樣算加班　　二生產(chǎn)線產(chǎn)能提升目標(biāo)：　　1 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到增強(qiáng)和提高---必須言出必行---員工之間不協(xié)作不可能共同提升。　　2 逐步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出----將影響產(chǎn)能（返修）因素在正常工作時(shí)間外解決。　　3 實(shí)現(xiàn)人員管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴(yán)格把關(guān)，不可松散。　　4 提高生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)變能力（如人員短缺，待料，堆料等）---組長(zhǎng)須臨時(shí)調(diào)配盡最快時(shí)間解決產(chǎn)線待料堆料等異常。　　5 降低制造中的無效工時(shí)，材料成本浪費(fèi)-----最優(yōu)化杜絕成本浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行10小時(shí)工時(shí)管控措施，不可本該完成的任務(wù)用加班工時(shí)來完成。　　三生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善措施和思路：　　1 微觀改善------從員工工作環(huán)境生活環(huán)境團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善　　1）員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整----收入結(jié)構(gòu)不可單一靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績(jī) 態(tài)度作業(yè)品質(zhì)掛鉤　　2）員工考核方式量化----從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改善　　3）員工生產(chǎn)能力培訓(xùn)和提高----制定技能培訓(xùn)計(jì)劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核　　4）員工生產(chǎn)緊迫性意識(shí)增強(qiáng)----作業(yè)人員必須有產(chǎn)能目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫Α　?）員工技能增強(qiáng)---后續(xù)有條件進(jìn)行員工多技能培養(yǎng)，不可讓員工到一個(gè)工站技能無空間了，且要有計(jì)劃留住培養(yǎng)出的人才。　　6）員工獎(jiǎng)懲措施完善----懲處和獎(jiǎng)勵(lì)必須加以完善----要有誠(chéng)信的相互溝通承諾。　　7）加班工時(shí)統(tǒng)一實(shí)行，按工段進(jìn)行管制-----杜絕人員加班工時(shí)因個(gè)人而異　　2 宏觀比較（管理看板公示）　　1）同一生產(chǎn)線按周進(jìn)行比較和評(píng)定-----必須要以量化數(shù)據(jù)來管控評(píng)核　　2）同一員工生產(chǎn)技能和效率等方面的比較----產(chǎn)能評(píng)比、人均時(shí)產(chǎn)出數(shù)據(jù)評(píng)比　　3）不同生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能效率等方面的比較----產(chǎn)能比較、時(shí)均產(chǎn)能數(shù)據(jù)比較　　4）生產(chǎn)線組長(zhǎng)績(jī)效考核方式的完善----嚴(yán)格將產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成和績(jī)效掛鉤　　四具體執(zhí)行方案　　1 員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整（獎(jiǎng)金額度待商定）　　收入=產(chǎn)能工資（個(gè)人效率90%以上）+主管考評(píng)獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)金+品質(zhì)獎(jiǎng)金　　產(chǎn)能工資：計(jì)件工資仍然不變 / 計(jì)時(shí)工資根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)即可得正常工資　　主管考評(píng)獎(jiǎng)金：建議主管監(jiān)督組長(zhǎng)/組長(zhǎng)監(jiān)督員工工作積極性、工作目標(biāo)完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進(jìn)行統(tǒng)一考核。　　團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)金：主管對(duì)組長(zhǎng)每天制定團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量目標(biāo)，組長(zhǎng)再將產(chǎn)量目標(biāo)分配到計(jì)件、計(jì)時(shí)員工，每個(gè)員工必須每天有產(chǎn)能目標(biāo)。不足個(gè)人效率90%此目標(biāo)的獎(jiǎng)金為負(fù)，且分級(jí)別進(jìn)行扣除。同樣，超額分級(jí)別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。　　品質(zhì)獎(jiǎng)金：根據(jù)每個(gè)員工的良率以及報(bào)廢數(shù)量制定管控參數(shù)，超出設(shè)定的參數(shù)一律扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)金，在管控目標(biāo)內(nèi)一律給予發(fā)放。　　2 員工考核制度　　根據(jù)考核項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)每個(gè)員工、主管對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行有效合理和真實(shí)的記錄，并上級(jí)主管審核，當(dāng)然還要甄別作假措施，如遇不符合調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。　　3 加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性　　產(chǎn)能設(shè)定10小時(shí)完成的任務(wù)，必須10小時(shí)完成，不能完成義務(wù)加班統(tǒng)一完成后下班。　　通過主管加強(qiáng)宣導(dǎo)和教育，同時(shí)要讓員工明白面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及和切身利益相關(guān)的工資評(píng)定。通過批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式來增強(qiáng)員工間的配合程度。　　4 增強(qiáng)員工技術(shù)能力　　不能讓關(guān)鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個(gè)別生產(chǎn)人員身上，一定要在廠內(nèi)形成互補(bǔ)型人才和技術(shù)增強(qiáng)的人員。　　5 獎(jiǎng)懲措施完善　　員工離崗須按照離崗制度遵照?qǐng)?zhí)行，每工段不得同時(shí)兩人離崗，且離崗須保證產(chǎn)線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出勤和其工資收入息息相關(guān)，但也不能"默默"顯示在工資單上，要通過口頭的獎(jiǎng)懲、形式的獎(jiǎng)懲、調(diào)換崗位、警告、開除予以表現(xiàn)。　　6 不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。　　為此給相應(yīng)的組長(zhǎng)設(shè)定他們的績(jī)效收入。產(chǎn)量、人員管控、返工、次品等，都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。　　初步確定以下獎(jiǎng)勵(lì)政策：　　卷繞：　　計(jì)件：（個(gè)人效率）達(dá)標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)10元每天，反之扣10元每天　　計(jì)時(shí)：（個(gè)人效率）達(dá)標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)10元每天，反之扣10元每天　　（組長(zhǎng)為20元）　　裝配：達(dá)標(biāo)后每位員工獎(jiǎng)勵(lì)5元每天，反之扣5元每天（組長(zhǎng)為20元）　　激光焊：達(dá)標(biāo)后每位員工獎(jiǎng)勵(lì)5元每天，反之扣5元每天（組長(zhǎng)為20元）

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