由此看來，這個超市的生意還是算可以的，收入也是不錯的；但是，要付出50萬的轉讓費把它轉讓過來，還是有很大的風險必須歸避。如果在深圳這個生活超市是以經營蔬果魚肉生鮮為主的超市，能做到一萬五千的日營業額，店面面積應該在200平左右；在深圳，一個200平面積的門面租金，只要是位置稍為好一點的，月租應該都要達到兩萬左右，這樣，這個生活超市的年租金就是24萬，再加上一年要開支的水電雜費約5萬元，一年的租金和水電雜費就是29萬元。

1、深圳的生意好做嗎？

在深圳的話，大多數實體老板，交完水電、房租，還有給工人發工資，剩下的，也沒多少了，而且，這些轉讓的商鋪，還得倒騰裝修，很多都是做滿不到一年就轉，半年內轉的比較多了，做餐飲行業的話，生意一般，也得要2年左右時間差不多才可以回本，很多老板也是因為看到回報太小，店鋪租金貴，起早貪黑！到最后的收入和回報不成比例，所以大多都選擇了放棄。

2、去海南深圳開超市哪個賺錢的機會大一些？

海南的旅游業很發展，游客多，海南賺錢的機會更大，更不可限量。深圳雖然是一線城市，工業城市，改革開放前沿城市，但發展已到了頂端，人口密度穩定了，商業體系穩定了，賺錢肯定是艱難的，做生意，像做事業一樣，眼光必須向前看，而不是向錢看！只有前看，目光長遠，才會賺到大把大把的鈔票！目前，海南旅游業非常火爆，超市生意，說起來也是小本經營。

3、湖北的油桃一塊五一斤，到了深圳超市11.8一斤，到底誰賺了？

湖北的油桃一塊五一斤，到了深圳超市11.8一斤，到底誰賺了？謝謝邀請！湖北的油桃一塊五一斤，到了深圳超市11.8一斤，只能說果農沒賺，從果園到超市出售，有兩種途徑，一是通過中間商，二是超市直接到產地收購。中間商賺多少不知道，因為不知道中間商是以多少價錢批給超市的，無論是以什么方式，這樣的利益分配很不合理。

果農付出的勞動成本最大，風險最大，收益最小，甚至虧本，以超市直接到果園收購來看，從湖北到深圳、二十四小時之內可以到達，人工費、運費、儲存費，每斤大概需要1.5元。當然超市的費用不能看表面，還有水電費、場地費人員工資、水果損耗等，每斤能賺多少不得而知，但肯定比農民賺的多得多，較之果農起早摸黑的干、不知每斤能賺幾毛錢？農民確實難！生產所需的農藥、化肥、種子等農資特貴，賣出的農產品沒一樣值錢。

收成好的年份，能平平過，收成不好、要虧本。從果農賣出的1.5元一斤的油桃到超市賣出11.8元一斤，可見農民的經濟地位、利益分配的偏差，且不是個別現象，而是所有的農產品都不值錢，付出與收獲是成反比的。這難道不值得人們深思？不值得全社會去關注？中國十四億人口，農民八億多，農業始終跟不上經濟發展的步伐，農民種田種到現在都有點不知所措了，種吧、沒有收入，不種、都已經五六十歲的年紀、既無一技之長、又不能外出打工，農民的出路在何方？要想全面建成小康社會，丞須提高農民的經濟地位。

而提高農民的經濟地位，必須從農民的產出入手，農民種植的農作物值錢了，經濟地位自然提升。光靠幫扶，不能從根本上解決問題，農民辛辛苦苦，起早摸黑種出的油桃只賣一塊五角一斤，轉手超市賣十一塊八角一斤。利益分配相差太大，太打擊農民種植的信心了，如此發展下去，貧富差距會越來越大。以上純屬個人觀點，如有不妥，請在留言處留下寶貴意見，歡迎大家積極參與探討三農問題，敬請關注三農創作者：英山人，

4、在深圳用二十萬能開一個超市嗎？

在城中村開一個小超市是差不多的。具體的開支如下：租金和押金，租金8000算的話，加起來差不多要2-3萬左右，轉讓費，又稱煙酒錢，這個比較多，要5萬左右，看具體情況。上沙這邊要10萬，但是這個錢，你如果轉讓店鋪的時候，是可以找下家拿回來的，所以算是押金。店鋪簡裝修，加上貨架這些，3-5萬應該能搞下來，剩下的錢就是第一批進貨了，差不多20萬能拿下來。

5、在深圳開小型超市，遇到地痞無賴恐嚇怎么辦？