4.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)查看員工的心聲，激發(fā)大家的意向，減輕工作壓力,其次，用公司實(shí)際案例來(lái)講事情，主要是證明這不是你客觀捏造的事情，而是正在發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的事情，是客觀的，更有說(shuō)服力,2.公司執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng),Yes公司未來(lái)發(fā)展意見and建議Yes:1,公司意見和建議，以問(wèn)題 案例 解決方案的格式寫比較好。
Yes 公司未來(lái)發(fā)展意見and建議Yes:1。創(chuàng)造條件，豐富書報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)或給優(yōu)秀人員出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶來(lái)成長(zhǎng)收益。2.公司執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者首先要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，樹立先進(jìn)的榜樣。只有這樣，員工才有動(dòng)力和模式去完成自己的工作。3.人才選擇面窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍過(guò)窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，安全感不足。4.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)查看員工的心聲，激發(fā)大家的意向，減輕工作壓力。5.缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅僅依靠投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，依靠簡(jiǎn)單的信任和親情來(lái)約束人，以人情代替制度，扭曲了企業(yè)管理體系，難以形成制度化管理。
公司意見和建議，以問(wèn)題 案例 解決方案的格式寫比較好。\\x0d\\x0a先用一句話或關(guān)鍵詞寫出一些你認(rèn)為的問(wèn)題，然后用發(fā)生的案例來(lái)說(shuō)事；最后，你需要提出一個(gè)解決方案，最好只做兩個(gè)你認(rèn)為最好的方案，包括兩個(gè)方案的優(yōu)劣比較，提交。\ \ x0d \ \ x0a \ \ x0a首先公司需要的是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的人。其次，用公司實(shí)際案例來(lái)講事情，主要是證明這不是你客觀捏造的事情，而是正在發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的事情，是客觀的，更有說(shuō)服力。最后提交解決方案，給出兩個(gè)方案。最好比較一下兩個(gè)方案的優(yōu)劣，交給領(lǐng)導(dǎo)決定。\\x0d\\x0a下屬主要是幫助上級(jí)解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。這種方式也能讓你最快成長(zhǎng)。
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