變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征（1）它超越了交換的誘因，通過對(duì)員工的開發(fā)、智力激勵(lì)來鼓勵(lì)員工為群體的目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展前景而超越自我的利益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效目標(biāo)；（2）集中關(guān)注較為長期的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以發(fā)展的眼光，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，并改變和調(diào)整整個(gè)組織系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍；（3）引導(dǎo)員工不僅為了他人的發(fā)展，也為了自身的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任。（4）變革型領(lǐng)導(dǎo)能在組織中制造興奮點(diǎn)，產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力和沖擊力。也能幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)工作與生活的價(jià)值與興奮點(diǎn)。但如果其目標(biāo)和價(jià)值體系與文明社會(huì)基本準(zhǔn)則相反，則會(huì)對(duì)社會(huì)構(gòu)成極大...