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1，如何在傳統制造企業實現強矩陣項目管理

不知道您所在的公司目前處于何種發展階段，是否真的必須通過強矩陣進行管理。如果確實需要，建議：1.公司管理層需要統一思想，這是企業管理結構中的重大變革。2.梳理項目組，以何種形式，何種目的，做什么項目？3.確定全職的項目經理PM和項目成員，項目經理直接對高層負責，具備強大的資源協調能力。同時對項目組建立明確的績效考核目標和方法。4.成立項目管理協調組織PMO，同樣向高層匯報，統一協調管理公司所有項目。

如何在傳統制造企業實現強矩陣項目管理

2，項目管理矩陣是什么 意思

就是做一個項目目標結構，將項目涉及工作劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作的一種結構，項目小組和負責人也是臨時組織和委任的，任務完成后就解散，有關人員回原單位工作，將各人員歸向劃出矩陣方便管理。

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。也就是誰做什么，以及他們的職責，項目的每個具體任務都能落實到參與項目的團隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。對計劃管理者的作用，當然是使管理者清楚每一項工作細目由誰負責，每個人的角色在整個項目中的地位，即清楚地看出每一個成員在項目執行過程中所承擔的責任，起到很好的團隊管理作用了。

項目管理矩陣是什么意思

3，什么是項目管理什么是矩陣式管理

簡單的說，項目是短期行為，在一個軟件項目中有需求、設計、開發、測試、實施、運維、管理等多個角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發部、測試部、實施部、運維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績效、升職、辭退，等日常工作由各自的部門經理負責，而考核的依據有一定的比例由項目經理及分屬領導負責。項目經理有權要求各個部門經理更換項目中不合格的人員，也有權力對項目成員進行評價。假如項目管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那么，相同的人員在一個部門，由部門經理做日常的管理就是縱向的線，負責他們的職業規劃，技能提升，加薪，招聘，辭退。這樣的好處就是有專門的部門來將相同類型的人管理好，負責員工的長遠規劃，有負責單一項目的人把短期目標完成。這樣的弊端也存在，項目經理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導致部門經理與項目經理矛盾，這樣需要高層在項目人員成本控制，梯隊建設，部門技術平臺建設等層面做頂層設計。如果一家公司，績效完備，管理規范，平臺建設整齊，矩陣管理是一個不錯的選擇。當然，也有公司做事業部制，要求穩定的團隊在項目上，項目經理不止需要完成工作，還有培養員工的職責，也是一種方式。

什么是項目管理什么是矩陣式管理