公司戰(zhàn)略的概念是什么和企業(yè)戰(zhàn)略一樣嗎2，公司戰(zhàn)略計劃應當如何進行3，公司戰(zhàn)略是什么4，企業(yè)常用戰(zhàn)略有哪些5，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪些具體戰(zhàn)略選擇6，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略1，公司戰(zhàn)略的概念是什么和企業(yè)戰(zhàn)略一樣嗎公司戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是不同的兩個概念，公司戰(zhàn)略可以有公司愿景、使命、和價值觀企業(yè)的戰(zhàn)略可以包括產(chǎn)業(yè)的選擇，價值鏈的組合，商業(yè)模式的選擇等2，公司戰(zhàn)略計劃應當如何進行戰(zhàn)略計劃應當充分斟酌公司的前景、目標。衡量比較企業(yè)內(nèi)外部的因素，做出對公司可實現(xiàn)的計劃。固然公司戰(zhàn)略是1種宏觀的，公司領(lǐng)導高層做的通常是唆使...

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。現(xiàn)代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經(jīng)營戰(zhàn)略應有廣義與狹義之分，廣義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指運用戰(zhàn)略管理工具對整個企業(yè)進行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;狹義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源...

本文目錄一覽1，企業(yè)幾大戰(zhàn)略2，公司戰(zhàn)略是什么3，公司戰(zhàn)略是什么4，公司戰(zhàn)略有哪些呢5，企業(yè)的基本戰(zhàn)略主要包括6，公司戰(zhàn)略有哪些7，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些8，公司戰(zhàn)略管理的概念是什么9，到底什么是企業(yè)戰(zhàn)略10，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略1，企業(yè)幾大戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾大戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。2，公司戰(zhàn)略是什么公司戰(zhàn)略的層次是企業(yè)根據(jù)對未來經(jīng)營環(huán)境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動。按照這些戰(zhàn)略行動活動的領(lǐng)域，戰(zhàn)略層次可劃...

現(xiàn)代管理學如MBA、EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,現(xiàn)代管理學如MBA、EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。{0}1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法為：通過外部因素分析，了解宏觀環(huán)境和市場、行業(yè)環(huán)境;分析企業(yè)內(nèi)部能力，總結(jié)企業(yè)自身優(yōu)劣勢;在綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，明確戰(zhàn)略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據(jù)此制定整體戰(zhàn)略。通常為...