制度化管理在原則和規范之內，還要考慮執行的靈活性和度，不能把制度變成教條，讓制度管理形成與目標背道而馳的規則,3.制度化管理中的系統不是進程,制度化管理是德國人管理科學家馬科斯·韋伯提出的,制度化管理和人性化管理并不對立，也不存在制度管理哪個損害人性管理是好的/,就是制度化管理。
制度化管理和人性化管理并不對立，也不存在制度管理哪個損害人性管理是好的/。制度化 管理在原則和規范之內，還要考慮執行的靈活性和度，不能把制度變成教條，讓制度管理形成與目標背道而馳的規則。
1、制度化 管理是以制度規范的方式協調企業組織集體合作行為的一種方式。制度化 管理是企業成長過程中必須經歷的一個階段，是其實現法治的具體表現。制度化 管理是德國人管理科學家馬科斯·韋伯提出的。制度化 管理的本質是以科學確定的制度規范作為組織合作行為的基本機制，主要依靠個人的、科學的、合理的理性權威來實施管理。就是制度化 管理。2.過程管理是指以過程為主線的管理方法。強調以流程為目標，以流程為導向設計組織框架，同時不斷再造和創新業務流程，保持企業的活力。流程管理是在管理主錘提出的流程再造的基礎上發展起來的。在錘子提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素:一個是客戶；一個是整體。3.制度化 管理中的系統不是進程。流程是制度的執行節點，制度是指導流程運行的規范。制度就是如何約束流程，流程就是哪個崗位執行制度。
系統的重要性在于:1。指導和約束。該制度對相關人員應該做什么、如何開展工作有一定的提示和指導，同時也明確了相關人員不應該做什么，違反了會受到什么樣的處罰。因此，該制度具有指導性和約束性的特點。2.虛假而鼓舞人心。該制度有時會張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和鼓勵人們遵守紀律，努力學習，努力工作。3.規范性和程序性。該制度對工作程序的規范化、崗位職責的法定化、方法的科學化具有重要作用。制度的制定必須以相關政策、法律、法令為依據。制度本身應該是程序性的，為人們的工作和活動提供一個遵循的基礎。
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