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1，如何員工管理
2，如何管理員工
3，如何有效的管理員工
4，企業(yè)如何管理員工

1，如何員工管理

1.制定合理的管理制度。獎罰分明。 2。以身作則。帶頭做好工作。 3。激勵制度。沒人和錢過不去 4。上班時間和員工只有工作關(guān)系，不搞哥們義氣。

恩威并施，

如何員工管理

2，如何管理員工

通過報表、數(shù)據(jù)鎖住管理；通過企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)力管住員工的心。

真正好的對員工的管理是對員工進行安撫，使員工更具備歸屬感，更具有成就感，這樣就會使員工更自覺地工作，并且會使出自己的渾身解數(shù)為企業(yè)工作。來自別人的認同，做事情被他人接受和喜歡，這就產(chǎn)生歸屬感。而來自自己的認同，做事情自己感興趣，自己喜歡，這就有成就感。作為管理者應(yīng)該明白：一個人為什么會為你干事情，一定是有待遇、有錢、有成就感。一個人能為你去死，一定因為有歸屬感、成就感。歸屬感有精神的絕對性，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要明白這個道理就會清楚什么是管理，所以說，干小事的領(lǐng)導(dǎo)需要的是績效管理，干大事的領(lǐng)導(dǎo)需要的是對心靈層次的激勵。

如何管理員工

3，如何有效的管理員工

幾點參考 1 管理者在管理過程中,一定要注意尊重員工,這一點幾乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥無幾. 2 在薪酬上做到內(nèi)部公平和外部公平兼顧,通俗點說就是讓員工的工資拿的服氣,與同行相比有底氣.至于有的朋友說到股份制,由于可操作性不強,所以成功率不高,有時搞不好會適得其反,所以不推薦. 3 在績效考核上,做到公平公正公開,并虛心聽取別人意見不斷完善考核方法.比如對廚師來講,不但要比誰能做得一手好菜,還要比誰的成本最低,更要比誰的菜受歡迎等等 4 在規(guī)章制度執(zhí)行上,要一絲不茍,一視同仁,以身作則,就這些就是要提醒管理者,破壞規(guī)矩的往往是管理者自己!!一旦出現(xiàn)這種情況,那么制度在員工心目中的威信必將一落千丈,以后的管理將難上加難. 5 大事小情必奮勇當先,沖鋒在前,領(lǐng)導(dǎo)者不走在前面是沒辦法"領(lǐng)"和"導(dǎo)"的,也同樣不能在員工面前樹立威信和榜樣,不能與員工"打成一片""心貼心". 6 平時多關(guān)心員工個人生活,在條件允許的前提下,適當給員工以幫助(可以是任何形式的)或者提供適當?shù)谋憷?讓員工有"家"的感覺.條件允許時,可以搞一些聯(lián)歡或表彰之類的活動,既聚人心,又有激勵作用. 7 工作中,適當給員工一些鼓勵.關(guān)鍵的時候,拍拍肩膀,真心的一句"XXX,你辛苦了",這句話的威力有時是你想像不到的. 8 蒙牛的牛根生說過"財聚人散,財散人聚",時常提醒自己別忘了. 9 流水不腐,戶樞不蠹,適當?shù)膯T工流動比率是正常的,企業(yè)要發(fā)展,當然需要新鮮血液的注入,不合格和不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工當然要淘汰,但關(guān)鍵員工要花點心思留住,至少不能讓對手挖去. 10 牢記:企業(yè)永遠是企業(yè),員工永遠是員工,企業(yè)永遠以追求利益為第一要義,在運營過程中的各種方法和措施只是為了低成本高效率地達到目的的手段,手段高明了,就是員工與企業(yè)各自達到了自己的目的,也就是"雙贏",這就是"管理的藝術(shù)". 11 以上各條如果你都能做到,相信企業(yè)管理方面會有好的結(jié)果.

如何有效的管理員工

4，企業(yè)如何管理員工

　　-員工管理五原則　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量　　人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。　　通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。　　2、論功行賞　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。　　3、通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。　　為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。　　4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件　　適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點整潔干凈…… 　　安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設(shè)施，由專門的部門負責，如醫(yī)務(wù)部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負責各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。　　5、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法　　在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強調(diào)抱合作態(tài)度。　　領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進工作順利完成

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