戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在哪些方面

來源：整理時間：2023-04-14 22:08:53 編輯：好學習手機版

1，戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在哪些方面

戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵戰(zhàn)略是編制經(jīng)營計劃和制定經(jīng)營政策的依據(jù) 戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)各項管理工作的效率戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)從社會的角度來審視自身，從而建立起與社會共同發(fā)展的和諧關系

戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在哪些方面

2，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么

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企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么

3，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要性

體現(xiàn)在兩個方面：第一：影響戰(zhàn)略的因素應該是愿景規(guī)劃。使命，核心價值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。第二：是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點 1、決策風格 2、阻止戰(zhàn)略的轉變 3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4、主導價值觀 5、文化沖突

企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要性

4，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn)。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強調企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領。

5，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義是什么

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅，企業(yè)能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領域，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調整。3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內的協(xié)調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業(yè)的經(jīng)營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。

對于戰(zhàn)略管理，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢），調整與期終戰(zhàn)略審計。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。同時，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅，企業(yè)能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅，企業(yè)能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領域，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調整。 3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內的協(xié)調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。 4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業(yè)的經(jīng)營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。

戰(zhàn)略管理的作用重視對經(jīng)營環(huán)境的研究由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領域或產(chǎn)品—市場領域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。重視戰(zhàn)略的實施由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。日常的經(jīng)營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結合了起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。重視戰(zhàn)略的評價與更新由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。