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1，績效管理體系包括哪些內容

績效管理體系包括：考核制度和辦法、負責考核的部門和人員、完善的考核資料搜集渠道、考核和落實措施、逐步改進的機制。考核的項目：目標管理，也就是重點工作...

績效管理體系包括哪些內容

2，績效管理的內容包括哪些

績效考核的基本流程是：1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）3、績效管理方案（設計與調整）4、績效測評分析（培訓，模擬實施）5、績效輔導改善（低績效問題改善）6、績效考核實施（組織實施運行）

全面績效管理體系包括三縱三橫兩個維度九個核心要素目前中國企業采用的績效考核指標一般包括以下類別：外部關注指標投資者關注指標：比如：每股收益、市盈率、每股價格、每股凈資產；政府關注指標：比如國有資產保值增值率、年度稅金等。內部管理指標財務指標：比如銷售利潤率、roe、roa等；非財務指標：比如市場占有率、人員流動率、合同完成情況等。

績效管理的內容包括哪些

3，績效管理包括哪些方面

所謂績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。設定目標和考核指標設定考核方案績效考核匯報及評價

績效考核的基本流程是：　　1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）　　2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）　　3、績效管理方案（設計與調整）　　4、績效測評分析（培訓，模擬實施）　　5、績效輔導改善（低績效問題改善）　　6、績效考核實施（組織實施運行）　　所以完整的績效考核體系包括：　　一、績效指標體系設計：　　1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然后運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。　　2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。　　3、根據各崗位的勝任特征模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特征指標）。　　4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。　　二、考評運作體系：　　1、考評組織的建立。　　2、考評方式方法和相關考評工作的設計。　　3、考評流程設計。　　三、結果反饋體系體系：　　1、績效考評結果與薪酬相結合。　　2、針對性的培訓工作。

所謂績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。

績效管理包括哪些方面