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1，企業品牌營銷戰略用英文 怎么寫

Marketing Strategies of Corporate Brand祝你好運

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brand是牌子，branding才是品牌化應譯為marketing strategies for enterprise branding

企業品牌營銷戰略用英文怎么寫

2，求market penetration strategy的英文名詞解釋

市場滲透戰略。Market penetration is a strategy based on existing products, develop their full market potential of enterprise development strategies, also known as the most basic business development strategy. As market penetration strategy by the existing product portfolio and existing markets and the formation, enterprise management strategy should be to systematically consider the market, product and marketing mix strategies to achieve the objective of promoting market penetration.

market:A public gathering held for buying and selling merchandise. penetration :The act or process of piercing or penetrating something. strategy:The science and art of using all the forces of a nation to execute approved plans as effectively as possible during peace or war.

求market penetration strategy的英文名詞解釋

3，策略對應的英文單詞是

策略 (制定的行動方針和斗爭方式) tactics制定新的策略 devise new tactics;合法的斗爭策略 lawful struggle tactics(講究斗爭藝術) tactful做事要策略一些 n.戰略學, 兵法I admired the general who was a master of strategy.我敬佩那位精通兵法的將軍。戰略, 策略By careful strategy she negotiated a substantial pay rise.她精心策劃后, 談妥了大幅增加工資的事。策略, 計謀It must be a strategy to make me let him go on holiday alone.policy策略策略, 精明的行為, 上策As they say, honesty is the best policy.常言道, 誠實是最佳策略。

tactics （方針和方式）tactful （講究斗爭藝術）strategy 策略（常用于軍事上的定義）

strategy要看你要在哪用了,不同的環境是不能用一樣的詞的.你把原諒貼出來會更好點.但STRATEGY是比較常用的.

策略對應的英文單詞是

4，一什么是戰略請舉例說明

學術界關于戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理?！　—M義的戰略管理認為，戰略管理是對戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，戰略管理是確立使命，根據外部環境和內部經營要素設定組織目標，保證目標的正確落實并使使命最終得以實現的一個動態過程?！　V義的戰略管理則認為，戰略管理是運用戰略對整個進行管理，其主要代表是美國家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，戰略管理是將日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的戰略管理對象是戰略，是圍繞戰略而的一系列管理過程；而廣義概念下的戰略管理對象則是，是針對整個所進行的戰略性管理?！　∧壳?，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，戰略管理似乎是一種管理方法。運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法?！　鹇怨芾肀举|上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識管理問題，而不是習慣上的頭痛醫頭，腳痛醫腳、就事論事的片斷式思路

人才戰略案例有很多，例如：世茂集團、綠地集團、中興等。世茂集團人才戰略：世茂集團立足長遠，與時俱進，從 1999 年底進入上海房地產市場以來，就抓住競爭致勝之道，從人力資源著手，努力打造管理的核心競爭力，決心依托人才戰略，使管理能力整合提升更上一層樓。在人力資源管理方面，通過導入戰略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執行力度和管理水平，通過搭建高效的“雙贏”互動平臺以充滿希望的事業留住人，以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。綠地集團人才戰略：堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。中興戰略中興——確立“以人為本”的人才戰略 21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業最寶貴的資源，也是企業最大的財富，而建立長遠的人才戰略則是企業持續發展的根本保證。正如中興通訊總經理所說過:“在高科技企業中，傳統意義上的資產經營已降到一個次要的位置，對人才資本的經營則是最重要的企業行為。與其它資本要素相同，人才資本經營的主要目標是擴張增值，引進人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業資產增加的人才資本?！比瞬艖鹇裕菏菄覟閷崿F經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。