自助洗衣店，自助洗衣店用英語(yǔ)怎么說(shuō)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-10-27 15:19:50 編輯：上海本地生活手機(jī)版

1，自助洗衣店用英語(yǔ)怎么說(shuō)

laundry

自助洗衣店用英語(yǔ)怎么說(shuō)

2，自助洗衣店怎么開(kāi)

1、店址選擇。開(kāi)店肯定是要選擇一個(gè)合適的店址，這是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，所以開(kāi)洗衣店一定要選擇人員密集的、而且需求量大的地方，比如說(shuō)學(xué)校附近，或者說(shuō)大型企業(yè)附近，因?yàn)橹灰x址選好，那么客源肯定是不會(huì)少的。2、環(huán)境設(shè)備。開(kāi)店店里的環(huán)境一定要整潔，還有開(kāi)自助洗衣店的設(shè)備一定要先進(jìn)，齊全，像洗衣機(jī)、晾衣間等等這些都配備好，要保持一個(gè)持續(xù)的良性循環(huán)，這樣店鋪的生意才會(huì)越來(lái)越好。3、服務(wù)。開(kāi)洗衣店要有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，要認(rèn)認(rèn)真真洗好每一件衣服，順應(yīng)顧客是需求，并且重視對(duì)待、認(rèn)真完成，而且店鋪服務(wù)做的好，店鋪才會(huì)越做越大。4、宣傳。開(kāi)店，宣傳工作是一定要做到位的，可以在開(kāi)店之初，發(fā)一些傳單或者舉辦一次活動(dòng)展示讓大家注意了解到自己的店鋪等等，讓有需求的人能夠熟知自己的店的在位置。5、優(yōu)惠活動(dòng)。定期舉辦一些優(yōu)惠活動(dòng)，如果附近有其他競(jìng)爭(zhēng)的店，那么就更應(yīng)把優(yōu)惠活動(dòng)做好，比如說(shuō)送客戶一些小禮物，也是可以的。6、洗衣質(zhì)量。開(kāi)自助洗衣店，機(jī)器是一定要好的，所以要準(zhǔn)備比較好洗衣服的洗衣機(jī)，還有也可以提供洗衣液或洗衣粉，但一定要好，不能是劣質(zhì)的，總之只有質(zhì)量好了，才會(huì)有更多的回頭客。

自助洗衣店怎么開(kāi)

3，關(guān)于自助洗衣店

我不知道開(kāi)自助洗衣店是否行，不過(guò)你如果你開(kāi)了，我要給你個(gè)建議，最好找一些知名的加盟好一些，特別要注意，有的時(shí)候用打火機(jī)的點(diǎn)火器擊打投幣器的某些部位時(shí)，投幣器能自動(dòng)加時(shí)的，我們學(xué)校有過(guò)這樣的，后來(lái)就干不下去了

關(guān)于自助洗衣店

4，自助洗衣店

你來(lái)深圳考察一下吧，你要什么類(lèi)型的店面，直營(yíng)的、加盟的，目前國(guó)內(nèi)16個(gè)省市92家加盟和直營(yíng)店，深圳觀瀾最密集的地方不到2平方公里11家洗衣吧分布，幾百米一家，公司網(wǎng)站上成功案例里有近百?gòu)埿蜗筝^好的店面圖片，店面從早7點(diǎn)到晚11點(diǎn)可供全天候考察，這個(gè)季節(jié)，如果平均單店月純利潤(rùn)達(dá)不到5000-10000萬(wàn)元，最好的店面30平米，最高于純利潤(rùn)記錄是2.5萬(wàn)元，我承擔(dān)往返機(jī)票。騙子的確很多，形形色色，我自己做生意十幾年，也被騙了兩次，損失十幾萬(wàn)，把這個(gè)項(xiàng)目做大，開(kāi)始也是賭氣，但做久了，自然有了感情，有了樂(lè)趣在里面，做這個(gè)項(xiàng)目我一直在虧前，因?yàn)槲沂窃诎醋灾匆缕放圃谶\(yùn)作，設(shè)備只是組成的一部分，經(jīng)營(yíng)模式、管理細(xì)節(jié)占整個(gè)項(xiàng)目的60%的成功重要性，今年的學(xué)費(fèi)交進(jìn)去不止百萬(wàn)了，只是做大做小的問(wèn)題，我的機(jī)器即使賣(mài)到5000元一臺(tái)還是虧損，央視廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、國(guó)內(nèi)各地展會(huì)，我只相信行業(yè)品牌的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前所賺取的那點(diǎn)利潤(rùn)，放個(gè)長(zhǎng)線，為3-5年后的國(guó)內(nèi)自助洗衣廣闊的市場(chǎng)空間奠定點(diǎn)基礎(chǔ)。至于各個(gè)品牌的運(yùn)作方式，都給自己定個(gè)位，給自己預(yù)留出生存的空間，行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，但不是一個(gè)層次上的，也就談不上競(jìng)爭(zhēng)了，輸出品牌和服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比輸出產(chǎn)品的生命期要長(zhǎng)久，行業(yè)間的更大的合作是品牌發(fā)展的動(dòng)力，價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只能是死路一條，行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成真正意義上的行業(yè)品牌，但品牌是用錢(qián)堆出來(lái)的，用時(shí)間和誠(chéng)信建立起來(lái)的，過(guò)程當(dāng)然很痛苦，只要堅(jiān)持下來(lái)就會(huì)離成功更進(jìn)一步，一個(gè)小小的臺(tái)灣，近幾年發(fā)展了800多家自助洗衣店，國(guó)內(nèi)卻屈指可數(shù)幾家，你做好了一點(diǎn)，背后一些別有用心的人就會(huì)用各種方式攻擊詆毀，聽(tīng)到的甚至是看到的已經(jīng)都未必是真的，自己心里多問(wèn)幾個(gè)為什么？多深入了解一下更深層次上的東西，任何投資都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但我只相信一句話，“事在人為”！方向和目標(biāo)都已經(jīng)確立，剩下的只是時(shí)間和距離，堅(jiān)持！堅(jiān)持！！再堅(jiān)持?。?！這個(gè)行業(yè)絕對(duì)不是一些公司宣傳的“誰(shuí)做誰(shuí)賺錢(qián)、零風(fēng)險(xiǎn)、幾倍回報(bào)”，甚至打著國(guó)際品牌，全國(guó)第一，什么都敢吹，什么都敢承諾，很多細(xì)節(jié)需要完善，作為一個(gè)品牌，能讓自己的合作伙伴真正進(jìn)入狀態(tài)，能生存下去才是硬道理，只是靠忽悠，拿這個(gè)項(xiàng)目來(lái)圈錢(qián)，賺一把就跑，注定了不會(huì)有好的下場(chǎng)，最重的問(wèn)題也都是品牌自己的問(wèn)題，也破壞了這個(gè)行業(yè)。

5，自助洗衣店什么好

自助洗衣店什么好開(kāi)干洗店，其實(shí)很不錯(cuò)的，對(duì)于第一次開(kāi)干洗店的人員來(lái)說(shuō)，如何做好準(zhǔn)備工作是很重要的，如果對(duì)干洗市場(chǎng)不了解的話，盲目投入干洗行業(yè)的話很容易投資創(chuàng)業(yè)失敗的，我家開(kāi)的是澳潔的小型干洗店，面積不大。不過(guò)我覺(jué)得小面積的干洗店也有小面積干洗店的優(yōu)點(diǎn)，我開(kāi)小型干洗店用的是澳潔的干洗設(shè)備，開(kāi)店快2年了，開(kāi)店半年就收回成本了，其實(shí)設(shè)備也花不了多少錢(qián)，我大概是花了1萬(wàn)多購(gòu)置的干洗設(shè)備吧。我覺(jué)得要開(kāi)店，趕緊趁早開(kāi)。

你來(lái)深圳考察一下吧，你要什么類(lèi)型的店面，直營(yíng)的、加盟的，目前國(guó)內(nèi)16個(gè)省市92家加盟和直營(yíng)店，深圳觀瀾最密集的地方不到2平方公里11家洗衣吧分布，幾百米一家，公司網(wǎng)站上成功案例里有近百?gòu)埿蜗筝^好的店面圖片，店面從早7點(diǎn)到晚11點(diǎn)可供全天候考察，這個(gè)季節(jié)，如果平均單店月純利潤(rùn)達(dá)不到5000-10000萬(wàn)元，最好的店面30平米，最高于純利潤(rùn)記錄是2.5萬(wàn)元，我承擔(dān)往返機(jī)票。騙子的確很多，形形色色，我自己做生意十幾年，也被騙了兩次，損失十幾萬(wàn)，把這個(gè)項(xiàng)目做大，開(kāi)始也是賭氣，但做久了，自然有了感情，有了樂(lè)趣在里面，做這個(gè)項(xiàng)目我一直在虧前，因?yàn)槲沂窃诎醋灾匆缕放圃谶\(yùn)作，設(shè)備只是組成的一部分，經(jīng)營(yíng)模式、管理細(xì)節(jié)占整個(gè)項(xiàng)目的60%的成功重要性，今年的學(xué)費(fèi)交進(jìn)去不止百萬(wàn)了，只是做大做小的問(wèn)題，我的機(jī)器即使賣(mài)到5000元一臺(tái)還是虧損，央視廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、國(guó)內(nèi)各地展會(huì)，我只相信行業(yè)品牌的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前所賺取的那點(diǎn)利潤(rùn)，放個(gè)長(zhǎng)線，為3-5年后的國(guó)內(nèi)自助洗衣廣闊的市場(chǎng)空間奠定點(diǎn)基礎(chǔ)。至于各個(gè)品牌的運(yùn)作方式，都給自己定個(gè)位，給自己預(yù)留出生存的空間，行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，但不是一個(gè)層次上的，也就談不上競(jìng)爭(zhēng)了，輸出品牌和服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比輸出產(chǎn)品的生命期要長(zhǎng)久，行業(yè)間的更大的合作是品牌發(fā)展的動(dòng)力，價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只能是死路一條，行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成真正意義上的行業(yè)品牌，但品牌是用錢(qián)堆出來(lái)的，用時(shí)間和誠(chéng)信建立起來(lái)的，過(guò)程當(dāng)然很痛苦，只要堅(jiān)持下來(lái)就會(huì)離成功更進(jìn)一步，一個(gè)小小的臺(tái)灣，近幾年發(fā)展了800多家自助洗衣店，國(guó)內(nèi)卻屈指可數(shù)幾家，你做好了一點(diǎn)，背后一些別有用心的人就會(huì)用各種方式攻擊詆毀，聽(tīng)到的甚至是看到的已經(jīng)都未必是真的，自己心里多問(wèn)幾個(gè)為什么？多深入了解一下更深層次上的東西，任何投資都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但我只相信一句話，“事在人為”！方向和目標(biāo)都已經(jīng)確立，剩下的只是時(shí)間和距離，堅(jiān)持！堅(jiān)持??！再堅(jiān)持！??！這個(gè)行業(yè)絕對(duì)不是一些公司宣傳的“誰(shuí)做誰(shuí)賺錢(qián)、零風(fēng)險(xiǎn)、幾倍回報(bào)”，甚至打著國(guó)際品牌，全國(guó)第一，什么都敢吹，什么都敢承諾，很多細(xì)節(jié)需要完善，作為一個(gè)品牌，能讓自己的合作伙伴真正進(jìn)入狀態(tài)，能生存下去才是硬道理，只是靠忽悠，拿這個(gè)項(xiàng)目來(lái)圈錢(qián)，賺一把就跑，注定了不會(huì)有好的下場(chǎng)，最重的問(wèn)題也都是品牌自己的問(wèn)題，也破壞了這個(gè)行業(yè)。

6，自助洗衣店誰(shuí)有什么好建議嗎

自助洗衣店，誰(shuí)有什么好建議嗎？你好，想開(kāi)好店要從多方面考慮，不是單方面那么簡(jiǎn)單的。我當(dāng)初咨詢的澳潔他們告訴我說(shuō)其實(shí)做干洗店生意可以把店開(kāi)在人流量大一點(diǎn)的地方的，我后面也是聽(tīng)了他們的，把我的店開(kāi)在了我們這邊的一個(gè)菜場(chǎng)附近，不過(guò)我覺(jué)得開(kāi)店的話畢竟做干洗生意，也算的上是一門(mén)技術(shù)活的，所以如果技術(shù)好的話也是很好的，我的干洗技術(shù)還是在澳潔免費(fèi)培訓(xùn)的，另外設(shè)備用的也是他們家的不貴，全部配置在一起，包括干洗機(jī)，水洗機(jī)，熨燙，燙臺(tái)27800。

7，自助洗衣店怎樣做適宜

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的洗護(hù)行業(yè)發(fā)展極為良好，具備出色的行業(yè)發(fā)展?jié)摿?。但在投資之前，要確實(shí)考察好當(dāng)?shù)厍闆r，調(diào)查客流量。和居民消費(fèi)水平。無(wú)人自助洗衣便會(huì)利民、省時(shí)省力。試求為客戶帶來(lái)更多有價(jià)值的服務(wù)

自助洗衣店其實(shí)是要將洗衣店的空間很大程度的應(yīng)用起來(lái)。自助洗衣店是不需要人力成本的，可以做到24小時(shí)無(wú)人化自助營(yíng)業(yè)模式。商家可以通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。顧客可以通過(guò)掃碼支付的方式，做到高效洗衣。但是自助洗衣店，如果只有洗衣一種作用，也許不會(huì)吸引很多的消費(fèi)者。那么，可以在洗衣店的內(nèi)部放置一些自動(dòng)售賣(mài)機(jī)，這種自助洗衣＋的模式，可以將咖啡店，便利店，健身房相互結(jié)合，達(dá)到大程度獲利。那么設(shè)備選擇的要求，相對(duì)于自助洗衣店的要求就很高了，選擇LG的商用洗烘設(shè)備，可以帶給顧客一個(gè)良好的服務(wù)體驗(yàn)。

就現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，無(wú)人的自助洗衣模式是比較好，但是如何開(kāi)店的話要考慮的問(wèn)題還是挺多的，比如選址，設(shè)備的選購(gòu)，水電問(wèn)題等等，建議還是咨詢專業(yè)的開(kāi)自助洗衣店方案經(jīng)營(yíng)商

近幾年，國(guó)內(nèi)自助洗衣市場(chǎng)已經(jīng)處于快速發(fā)展時(shí)期，而自助洗衣所采用的投幣式洗衣機(jī)和刷卡洗衣機(jī)、烘干機(jī)是自助洗衣服務(wù)項(xiàng)目中主要的組成硬件，對(duì)于很多選擇想從事自助洗衣業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)者，設(shè)備硬件往往是他們首要關(guān)注的事項(xiàng)，究竟該怎樣選擇，選擇什么類(lèi)型、技術(shù)、甚至是哪個(gè)公司，什么品牌是很多不了解自助洗衣行業(yè)的人很頭疼的事情，而這其中行業(yè)內(nèi)的貓膩確實(shí)有很多，選擇了垃圾設(shè)備不能確保質(zhì)量和使用壽命，以次充好，改裝設(shè)備傍名牌；選擇了皮包公司，被騙了貨款或設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題找不到服務(wù)商，無(wú)法提供后繼的配件和技術(shù)服務(wù).....這樣的例子近幾年層出不窮，導(dǎo)致很多貿(mào)然介入的投資者損失慘重，也嚴(yán)重破壞了國(guó)內(nèi)還處于起步階段的自助洗衣行業(yè)市場(chǎng)。　　以下幾點(diǎn)是想投資自助洗衣項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者需要注意的事項(xiàng)：　　1).合作公司的選擇　　首先在意向合作公司所在省市的工商注冊(cè)信息查詢網(wǎng)查詢一下是否有一家這樣的公司或機(jī)構(gòu)存在，避免落入個(gè)人冒充公司或皮包公司陷阱，需要關(guān)注的內(nèi)容包括：公司是什么類(lèi)型的公司，公司注冊(cè)的資本金是多少，公司成立的時(shí)間是多久，公司的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)項(xiàng)目有哪些，以確保合作方是否真實(shí)存在，以及對(duì)方的誠(chéng)信程度，也可以在百度上“公司名稱+騙子”搜索一下，看對(duì)方在以往的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有無(wú)不良記錄，這些都是最基本的必須要了解的注意事項(xiàng)；　　2).詳盡了解合作公司的官方網(wǎng)站　　通過(guò)登錄目標(biāo)合作公司官方網(wǎng)站，詳盡了解其公司的動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品和服務(wù)的定位，公司的發(fā)展過(guò)程及企業(yè)文化內(nèi)涵，遠(yuǎn)景目標(biāo)，這是雙方合作后能否在后繼提供品牌和服務(wù)方面的資源，設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)升級(jí)的支持的有力保障，通過(guò)百度的新聞、圖片、知道和視頻方式更多的了解這家公司，一個(gè)好的網(wǎng)站就是一家公司對(duì)外的服務(wù)窗口，及時(shí)有效地發(fā)布公司新聞動(dòng)態(tài)和行業(yè)資訊，為合作伙伴提供更多的行業(yè)和技術(shù)服務(wù)資源，這樣的公司，一定是您想要合作的公司。還有一些公司，在其網(wǎng)站上充斥很多詆毀同行業(yè)的言論，甚至惡意誹謗別人，在自己的網(wǎng)站上往往采用違反廣告法的絕對(duì)性語(yǔ)言，如最好、第一、最大進(jìn)行虛假宣傳，對(duì)客戶極盡保障，不做投資風(fēng)險(xiǎn)警示，用低價(jià)和暴利回報(bào)來(lái)蒙蔽投資者，使投資者缺少投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盲目投資，損失慘痛，這樣的公司也要注意防范；　　3).不要完全聽(tīng)信任何建議和信息　　投資者在沒(méi)有深入了解到行業(yè)實(shí)質(zhì)的時(shí)候，不要盲目聽(tīng)從個(gè)別人或公司的建議和信息，避免進(jìn)入誤區(qū)。很多公司為達(dá)到自己的目標(biāo)，極力夸大一些盈利模式的數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)過(guò)于理論化和理想化，經(jīng)不起推敲，實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中會(huì)有很多不可預(yù)料的因素在里面，積極的因素要考慮，但負(fù)面的影響自己要有心理準(zhǔn)備，避免盲目和樂(lè)觀，等真正遇到問(wèn)題后卻不知道該怎樣規(guī)避和處理，這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)往往項(xiàng)目公司在運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常遇到，很清楚，但很容易被投資者所忽略，沒(méi)有提前告知和預(yù)防的準(zhǔn)備。還有就是對(duì)于從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌嘴里說(shuō)出來(lái)的話，要自己判斷和分析，不可以盲從和聽(tīng)信，可信度畢竟不是有保障，甚至誤導(dǎo)了選擇取向，失去了最好的選擇機(jī)會(huì)；　　4).不要貪圖便宜　　俗話說(shuō)“貪小便宜吃大虧”不是沒(méi)有道理，很多人考慮控制投資成本或因?yàn)橘Y金緊張等因素，選擇低性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)或者皮包公司合作，這為以后正常的經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患，便宜往往是沒(méi)有白占的，這里省下了，往往那里幾倍的貼進(jìn)去了，還是寧缺毋濫，要做就做好，不要報(bào)著嘗試性的，做一下試驗(yàn)看看結(jié)果，這種投資心態(tài)就是不正確的，即使是不虧本，但是浪費(fèi)了時(shí)間進(jìn)入誤區(qū)也是極大的損失，很多人占小便宜的想法往往被一些皮包公司所利用，你的投資哪怕一分錢(qián)也是辛辛苦苦賺取的，白白損失掉還是很可惜的，學(xué)費(fèi)的代價(jià)往往很高昂。　　5).不要耍小聰明　　這種心理在投資者心中普遍存在，表面上看很多事情都很簡(jiǎn)單，走馬觀花了解一下，就自以為是，認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，何必加盟別人，自己買(mǎi)幾臺(tái)設(shè)備，租個(gè)店面就做起生意來(lái)，結(jié)果做不下去或勉強(qiáng)維持。每個(gè)行業(yè)都有自己行業(yè)內(nèi)的特殊性，都有很多細(xì)節(jié)和學(xué)問(wèn)甚至誤區(qū)，不是短時(shí)間內(nèi)自己能實(shí)踐來(lái)獲得的，學(xué)會(huì)尊重別人的勞動(dòng)成果，用別人撞得頭破血流總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使自己走個(gè)捷徑，自己的“小聰明”往往會(huì)導(dǎo)致聰明反被聰明誤的后果，有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)一句話，甚至都會(huì)讓你少走一些彎路和少進(jìn)入一些誤區(qū)?！　?).要實(shí)地考察，不要輕信承諾　　很多人為了節(jié)省點(diǎn)路費(fèi)，在網(wǎng)站直接就談起來(lái)合作，這樣的風(fēng)險(xiǎn)極大，網(wǎng)絡(luò)畢竟有局限性，你連你合作的對(duì)象都不是很清楚，就決定投資，甚至打款發(fā)貨，很盲目，幾千元的考察費(fèi)用相對(duì)數(shù)萬(wàn)元的投資來(lái)說(shuō)是很小的一部分，但實(shí)地考察會(huì)讓你有更深地對(duì)你的合作伙伴的了解，合作公司的團(tuán)隊(duì)是怎樣，人品如何，公司實(shí)力怎樣，怎樣具體的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，樣板店面的實(shí)際運(yùn)作情況等等，都是要了解清楚的，有備無(wú)患。還有就是仔細(xì)識(shí)別要合作的公司的類(lèi)型，洗衣是服務(wù)性行業(yè)，要更多地注重服務(wù)方面，歷來(lái)國(guó)內(nèi)外洗衣行業(yè)都是按照成熟的加盟模式運(yùn)作，提供的也是以品牌和服務(wù)資源為主，一定要識(shí)別假加盟、打著加盟旗號(hào)實(shí)際銷(xiāo)售低劣設(shè)備謀取利益為目的的公司，行業(yè)定位是否準(zhǔn)確決定企業(yè)最終的發(fā)展?fàn)顩r和品牌的生命期。在投資和運(yùn)作承諾上，別人給你的承諾和保證越多，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)越大，特別是一些看起來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的東西上，自己投資做生意，風(fēng)險(xiǎn)主要還是自己來(lái)控制，把投資風(fēng)險(xiǎn)和保證寄托在別人的保證和承諾上的想法要不得，做生意，歸根結(jié)底是靠人，靠自己的能力和信心。　　7).不要有舍遠(yuǎn)求近的心理　　很多投資者在心理上有個(gè)想法，就是就近購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或加盟，這就要看品牌的公司是否是在當(dāng)?shù)卦O(shè)有正式授權(quán)或認(rèn)可的加盟商或分公司，一定要仔細(xì)甄別，查看相關(guān)資質(zhì)資料，和總公司證實(shí)一下，避免有后患?，F(xiàn)在物流運(yùn)輸極其方便快捷，運(yùn)費(fèi)也不是很高，還是和總部合作更適合長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的需要，也減少了中間環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，渠道扁平化運(yùn)作是現(xiàn)今大多數(shù)品牌運(yùn)營(yíng)公司所采用的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展和復(fù)制速度很快，也適合國(guó)情?！　?).不要過(guò)渡依賴和迷信樣板市場(chǎng)的效果，只有多考察再結(jié)合自己所在地的實(shí)際情況，采取因地制宜的切實(shí)可行的運(yùn)作計(jì)劃，但一定要遵守合作盟主所制定的規(guī)則，很多是經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)和模式，在考察樣板市場(chǎng)的時(shí)候，要客觀公正的分析所看到和了解的實(shí)際運(yùn)作狀況，別人的樣板市場(chǎng)做得好，你未必就一定會(huì)成功；別人運(yùn)作不理想，你也有可能會(huì)成功，對(duì)自己要有充分的了解和自信后再投入，風(fēng)險(xiǎn)自然就在可控制范圍了，根本原因是生意都在于人做?！　I(yè)內(nèi)專家提示：　　洗衣行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)，屬于服務(wù)行業(yè)，自助洗衣行業(yè)是國(guó)內(nèi)洗衣業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)目前還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的行業(yè)品牌，現(xiàn)有的上游廠商往往把洗衣服務(wù)當(dāng)作設(shè)備硬件來(lái)銷(xiāo)售，投資者選擇的時(shí)候也更是盲目，總覺(jué)得選擇那些生產(chǎn)家用洗衣機(jī)的工廠或品牌才是最好的保障，其實(shí)這是很大的誤區(qū)，設(shè)備只是自助洗衣項(xiàng)目的一個(gè)組成硬件部分，通過(guò)多年的行業(yè)和技術(shù)發(fā)展已經(jīng)很成熟了，項(xiàng)目重中之重是自助洗衣的商業(yè)模式的確立，怎樣才能最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入盈利狀態(tài)，最大限度上控制和預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)，避免行業(yè)低級(jí)的惡性價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，品牌化、差異化和特色化運(yùn)作，后繼更好更高層次上的發(fā)展和提高才是最最關(guān)鍵所在。自助洗衣項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了設(shè)備外，店面選址、目標(biāo)客戶定位、經(jīng)營(yíng)管理模式的制定、收費(fèi)服務(wù)定位、日常輔助物料資源提供、品牌形象都很重要，所有這些加起來(lái)才是完善的項(xiàng)目組成，很多人行業(yè)跨度很大，以為很簡(jiǎn)單，甚至自以為“聰明”，就是買(mǎi)些便宜的設(shè)備，選個(gè)位置投放進(jìn)去，就等著收錢(qián)那么簡(jiǎn)單，甚至被一些公司誘人的所謂樣板市場(chǎng)和盈利分析所蒙惑，貿(mào)然投資，運(yùn)作過(guò)程中撞得頭破血流才明白其中的貓膩所在，但為時(shí)已晚，損失已經(jīng)造成，時(shí)間也浪費(fèi)掉了，得不償失。最后送大家一句話：“好的生意合作伙伴無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人都是可遇不可求的，選擇對(duì)了也就成功了一半，大家雙向選擇，適合自己的才是最好的合作伙伴”。

8，國(guó)內(nèi)的自助洗衣店的經(jīng)營(yíng)方式品牌

“自助洗吧”悄然出現(xiàn)城中村　　▲自助洗衣吧方便了市民尤其是外來(lái)打工者洗滌衣物的需要。　　干洗店市民都很熟悉，但水洗店可能就少見(jiàn)了，特別是國(guó)內(nèi)水洗沒(méi)有行業(yè)品牌，連鎖自助洗衣吧正好彌補(bǔ)了這方面的缺失，而自助洗衣吧的出現(xiàn)更是一件新鮮事。在深圳寶安區(qū)富士康工業(yè)區(qū)周邊，不到2平方公里的范圍今年就出現(xiàn)了11家自助形式的集洗衣、干衣、干洗（代收）、洗鞋經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的連鎖自助洗衣店，為工作繁忙的都市人提供衣物水洗和干洗代收的服務(wù)，這樣的開(kāi)店分布密集度在洗衣行業(yè)簡(jiǎn)直是不可想象，以往干洗店加盟的開(kāi)店保護(hù)范圍行規(guī)是1平方公里的保護(hù)，也正是從人們?nèi)粘Ｉ钕匆铝?xí)慣考慮，這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)也顛覆了傳統(tǒng)洗衣行業(yè)的現(xiàn)狀，給一直占據(jù)國(guó)內(nèi)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)干洗行業(yè)帶來(lái)極大的沖擊，新商業(yè)模式的出現(xiàn)很值得深思。　　記者觀察，自助洗衣吧店面積大多在15-30多平方米。記者來(lái)到其中一家自助洗衣吧了解情況，一入門(mén)，數(shù)臺(tái)洗衣機(jī)、多臺(tái)烘干機(jī)和一臺(tái)洗鞋機(jī)、干鞋柜就醒目地?cái)[放在店門(mén)一側(cè)，洗凈了的衣被物品也整齊地疊放裝在帶有洗衣吧品牌標(biāo)識(shí)的袋子里著等候顧客取回。和司空見(jiàn)慣的干洗店相比，洗吧店門(mén)面顯得更加簡(jiǎn)潔一些，形象很好，店面品牌形象墻很突出，環(huán)境很整潔，服務(wù)也比較正規(guī)，店員統(tǒng)一著裝，POS機(jī)打印票據(jù)和作為店面財(cái)務(wù)管理，完全沒(méi)有了常見(jiàn)的那種臟亂差，滿屋子掛滿衣物、沒(méi)有品牌、沒(méi)有形象、缺少服務(wù)的夫妻黑洗衣店的影子。　　據(jù)洗衣吧店面服務(wù)人員紹，開(kāi)業(yè)之初，因?yàn)閸湫碌南匆聶C(jī)、烘干機(jī)擺放在店門(mén)前，很多人感到新奇，有些街坊鄰居和過(guò)路行人還以為是專門(mén)銷(xiāo)售洗衣機(jī)的家電店，上前尋問(wèn)洗衣機(jī)怎樣賣(mài)，服務(wù)人員每次只好做一番解釋，時(shí)間久了自然也就獲得了客戶的接受和信賴。　　店員稱，顧客只需投幣或辦理一張IC卡，便可隨時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間里到洗吧投幣或刷卡洗衣洗鞋。每機(jī)每次按桶計(jì)算，6公斤以內(nèi)干衣物為一桶，夏裝10多件的樣子，一般是一個(gè)人一周左右的衣物量，洗衣收費(fèi)6元，如需要烘干也是另外收費(fèi)6元，半個(gè)小時(shí)可以洗完，烘干時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，客戶可以自行選擇單水洗或增加烘干服務(wù)，一般90%以上的客戶會(huì)自愿選擇全套服務(wù)，特別是床單之類(lèi)，幾乎都選擇烘干，回去直接可以使用了，夏季梅雨季節(jié)，天氣濕度大的時(shí)候更受歡迎。水洗過(guò)程中，顧客可在店內(nèi)等候，也可過(guò)后來(lái)取，會(huì)員客戶可以約定時(shí)間由服務(wù)員上門(mén)取送，服務(wù)時(shí)間也制定在早7-晚11點(diǎn)范圍，店面2個(gè)服務(wù)人員交替倒班制度，來(lái)滿足客戶的服務(wù)需求。　　洗衣吧的出現(xiàn)，主要是受工廠、學(xué)校等集體宿舍區(qū)的洗衣房的啟發(fā)。記者了解到，市區(qū)一些大型工廠區(qū)、有寄宿生的學(xué)校就在宿舍區(qū)設(shè)置有自助投幣洗衣房，學(xué)生只需將衣服放進(jìn)洗衣機(jī)里，再投入硬幣，洗衣機(jī)便會(huì)自動(dòng)清洗，非常方便，深受學(xué)生歡迎，現(xiàn)在的洗衣吧商業(yè)模式可以說(shuō)是學(xué)校里粗放式自助洗衣模式的升級(jí)，增加了很多服務(wù)項(xiàng)目，管理也規(guī)范很多，為客戶的服務(wù)價(jià)值提高很多，當(dāng)然增加了服務(wù)成本，服務(wù)價(jià)格也大幅提升，收益也大有提高，好的季節(jié)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)型的小店面每個(gè)月都有數(shù)千元的純利潤(rùn)，在冬季，甚至有1-2萬(wàn)元的以上的月純利潤(rùn)，一般在深圳投資5萬(wàn)左右就可以開(kāi)一家標(biāo)準(zhǔn)型的自助洗衣吧，投資回收期控制在6-10個(gè)月左右，生意的好壞主要由店面選址和管理方面因素來(lái)決定的。　　在一些外來(lái)人口相對(duì)集中的城中村，握手樓林立，陽(yáng)光照射并非充足，曬衣晾被有時(shí)很不方便，加之人們生活節(jié)奏快，忙于工作，1小時(shí)的加班費(fèi)往往是洗一周衣物的錢(qián)，再加之工作緊張無(wú)暇顧及衣被的洗滌清潔，或工作流動(dòng)性強(qiáng)，幾乎沒(méi)有人愿意花錢(qián)自行購(gòu)置洗衣機(jī)洗衣，所以洗衣吧就在城中村，大型工業(yè)區(qū)周邊應(yīng)運(yùn)而生，它的出現(xiàn)，無(wú)疑為出租房社區(qū)打工族、流動(dòng)人員、單身一族提供了一定的便利，而且這種洗衣方式只是機(jī)洗，快速及時(shí)，客戶對(duì)洗凈率沒(méi)有投訴，生意做起來(lái)也很輕松。　　“阿姐，請(qǐng)幫我洗這套床套，我明天過(guò)來(lái)拿?！辈稍L過(guò)程中，不時(shí)有顧客取走或送來(lái)?yè)Q洗衣被。據(jù)店員介紹，秋夏季節(jié)是洗衣行業(yè)的淡季，因?yàn)閼?yīng)季衣物都比較輕便，容易清洗，所以人們拿來(lái)水洗的衣物不如冬季多。床單、被套等“大部件”就成為秋夏季節(jié)主要的洗滌對(duì)象，冬季可以說(shuō)生意忙得一塌糊涂，很多本該1-2個(gè)小時(shí)洗好可取的衣物有時(shí)候竟然排到3天以后了，生意之好可見(jiàn)一斑。　　“他們的洗衣吧，生意很不錯(cuò)，絕對(duì)有前景”記者打聽(tīng)深圳克林自助連鎖洗衣吧店面的旁邊的便利店主洗衣吧生意狀況時(shí)候的答復(fù)。自助洗吧在一定程度上適應(yīng)了都市人日漸加快的生活節(jié)奏，對(duì)其市場(chǎng)前景，很多人都很看好，特別是想投資創(chuàng)業(yè)的人滿懷希望。　　投資自助“洗衣吧”，可以說(shuō)是2010年后最佳中小投資項(xiàng)目，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人，自助洗衣吧具有投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、可行性強(qiáng)、可持續(xù)性發(fā)展等諸多優(yōu)勢(shì)！以“方便快捷、干凈衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、服務(wù)周到”的特點(diǎn)深受客戶喜愛(ài)！本報(bào)記者在網(wǎng)上收索了一下關(guān)于“自助洗衣吧”的視頻、新聞和圖片資料，發(fā)現(xiàn)這個(gè)新興行業(yè)已經(jīng)在深圳等南方城市很流行，國(guó)內(nèi)很多城市也已經(jīng)悄然興起，正從南向北快速普及開(kāi)來(lái)，行業(yè)品牌也逐步樹(shù)立，最大的一個(gè)自助洗衣吧連鎖經(jīng)營(yíng)品牌已經(jīng)在國(guó)內(nèi)十幾個(gè)省市發(fā)展了過(guò)百家的連鎖自助洗衣吧直營(yíng)店和加盟店，已經(jīng)形成規(guī)?；袠I(yè)品牌，并且正逐步向國(guó)際化社區(qū)自助洗衣店發(fā)展過(guò)渡，可以說(shuō)目前的自助連鎖洗衣吧商業(yè)模式是國(guó)際流行的自助洗衣店的雛形，屬于本土化和特色化的中國(guó)自助洗衣商業(yè)模式，還處于行業(yè)導(dǎo)入期，正向行業(yè)成熟階段過(guò)渡，相信不久的將來(lái)，自助洗衣吧會(huì)在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花，這不僅僅是趨勢(shì)，更是國(guó)內(nèi)洗衣行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展的潮流。

了解了一下，國(guó)內(nèi)只有一個(gè)自助洗衣行業(yè)品牌--深圳克林公司的“洗衣吧”模式。

國(guó)內(nèi)很少，幾乎是沒(méi)有，只從網(wǎng)上查找到一家“克林洗衣吧”，屬于半自助形勢(shì)，還算是規(guī)范些，看來(lái)這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間很廣闊。

在南方城市城中村，工廠區(qū)很流行自助洗衣吧，北方還屬于新生事物，不過(guò)很快會(huì)普及。百度“洗衣吧”去收索一下視頻、圖片和新聞看看，很多。

很少有專業(yè)品牌，國(guó)外的自助洗衣店在國(guó)內(nèi)還水土不服，必須要本土化和特色化來(lái)滿足國(guó)情和消費(fèi)習(xí)慣，這個(gè)過(guò)程還很漫長(zhǎng)，自助洗衣屬于洗衣服務(wù)，不同于洗衣機(jī)銷(xiāo)售，里面的學(xué)問(wèn)細(xì)節(jié)和誤區(qū)還很多，還有待完善，國(guó)內(nèi)自助洗衣還沒(méi)有形成行業(yè)品牌，至少還需要幾年時(shí)間，深圳的洗衣吧模式可以說(shuō)是中國(guó)自助洗衣的雛形，處于行業(yè)引導(dǎo)期。

自助洗衣的中國(guó)雛形 2011年01月13日13:53 來(lái)源：新周刊作者：文莉莎 “我們最終的形態(tài)就是像美國(guó)那樣，不再是"店"的概念，而是"吧"的概念。人們來(lái)了之后，不僅可以洗衣服，還可以休閑娛樂(lè)。” 如此壯觀的場(chǎng)景，除了工廠的流水線實(shí)在難得一見(jiàn)：145臺(tái)洗衣機(jī)和125臺(tái)干衣機(jī)“之”字形排列。一天24小時(shí)，一年365天，連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。除了提供免費(fèi)的洗衣液和熨斗，老板又辟出兩塊相當(dāng)大的空間，一邊陳設(shè)著小桌子和沙發(fā)，一邊擺放著玩具和游戲機(jī)。小桌子上不時(shí)地還會(huì)有些驚喜。每天的例牌是免費(fèi)的咖啡和糖果。生意最清淡的周三，老板會(huì)送披薩；母親節(jié)，則送蛋糕。這就是全球最大的自助洗衣店，位于美國(guó)伊利諾伊州，老板湯姆本森因此聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。中國(guó)來(lái)了洗衣吧二三十平方米的空間里，6—8臺(tái)洗衣機(jī)整齊地排列。洗衣機(jī)上一一對(duì)應(yīng)著懸掛式的干衣機(jī)。一名服務(wù)生守在吧臺(tái)，旁邊堆著大包小包的衣服，價(jià)目表上寫(xiě)著：6元一桶。這是王景波的自助洗衣店。從深圳起步，三年來(lái)他已經(jīng)在廣州、哈爾濱、杭州、成都等城市發(fā)展了近百家連鎖店。 “我們最終的形態(tài)就是像美國(guó)那樣，不再是"店"的概念，而是"吧"的概念。王景波說(shuō)。王景波是東北人，做技術(shù)出身，從電器服務(wù)到成為某品牌熱水器的東北區(qū)總代理，后又以東北分公司為基礎(chǔ)反收購(gòu)生產(chǎn)該熱水器的總公司，因而來(lái)到深圳。起初，他只是替一個(gè)朋友考察洗衣行業(yè)。做了一番市場(chǎng)調(diào)查之后，他得出兩個(gè)結(jié)論：第一，迄今為止，國(guó)內(nèi)自助洗衣行業(yè)沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的行業(yè)品牌；第二，迄今為止，洗衣行業(yè)一直以干洗為發(fā)展的主干，而水洗就像一個(gè)先天不足的枝丫，始終依附于干洗，不死不活。而自助洗衣又是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的以干洗為主導(dǎo)地位的洗衣行業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)展空間極其廣闊。他認(rèn)為，這就是個(gè)機(jī)會(huì)?！昂芏嗳擞X(jué)得，水洗之所以發(fā)展不起來(lái)，是因?yàn)榧壹叶加邢匆聶C(jī)?？墒?，他們沒(méi)有想過(guò)，家家都有鍋碗瓢盆，為什么還有那么多餐館飯店在開(kāi)，為什么大多數(shù)餐館的生意還能夠那么好，存在自然有其存在的道理?！蓖蹙安ㄏ嘈?，慣性思維的背面往往隱藏著驚人的可能性，一個(gè)項(xiàng)目存在和發(fā)展的關(guān)鍵還是是否真正有特色，是否能滿足市場(chǎng)的需求。幾乎就在2009年的同一時(shí)期，北京和上海也都有了第一家自助洗衣店。北京的店開(kāi)在雙井橋家樂(lè)福附近，完全是經(jīng)典的美國(guó)店的縮小版。所有的機(jī)器號(hào)稱都是從美國(guó)進(jìn)口的，從容量到技術(shù)走的都是專業(yè)設(shè)備的路子，此外，也設(shè)置了一片等候區(qū)，奉上了沙發(fā)、茶水、雜志、電視和電腦。上海的店則開(kāi)在舟山路上的居民小區(qū)里，老板是個(gè)日本女人。她說(shuō)，在日本一般只要有一臺(tái)中型和一臺(tái)大型的機(jī)器，就可以在街角開(kāi)一家小型自助洗衣店了。全日本有十幾萬(wàn)家這樣的洗衣店，大街小巷隨處可見(jiàn)，大多數(shù)是24小時(shí)服務(wù)的，很受歡迎。她便照搬了這種模式。與北京、上海的同行相比，王景波的路子則野得多。他的第一家店開(kāi)在深圳寶安區(qū)富士康工廠附近，消費(fèi)人群主要是富士康的員工和城中村的居民。所有的顧客都是送來(lái)衣服就走了，幾個(gè)小時(shí)之后再來(lái)取，基本上沒(méi)有自己動(dòng)手的。除了計(jì)價(jià)方法與干洗店不一樣，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，王景波的自助洗衣店有其形而無(wú)其實(shí)，卻一家接著一家地開(kāi)了起來(lái)，僅在富士康周邊就開(kāi)了十來(lái)家。不賣(mài)機(jī)器賣(mài)服務(wù) 上海的中井亞美運(yùn)氣就沒(méi)有那么好了。原來(lái)，她認(rèn)為上海已經(jīng)和日本一樣，遍地都是24小時(shí)便利超市，上海居民理應(yīng)能夠迅速地接受自助洗衣這一生活方式。但是，開(kāi)張之后，她發(fā)現(xiàn)特地來(lái)看稀奇的人不少，真正來(lái)消費(fèi)的人卻不多。很多上海的老阿姨都問(wèn)她：“自助洗衣？阿拉都花了鈔票了，還要阿拉自己汰衣裳?。俊? 無(wú)奈，亞美不得不把門(mén)口玻璃窗上貼著的“自助洗衣店”改成“洗衣店”，又添了一個(gè)店員，幫著客人們洗衣服，并把衣服熨好疊好。她聽(tīng)說(shuō)，在她之前四川路上也曾經(jīng)開(kāi)過(guò)一家自助洗衣店，可是不久就倒閉了。這就是現(xiàn)階段中國(guó)的國(guó)情。大部分家庭還習(xí)慣于自家的衣服自己在家洗，只有不適合水洗的衣服才送去洗衣店干洗。洗衣機(jī)仍然被視為家庭生活的必需品。而有實(shí)際水洗需求的人往往是居住在出租屋、學(xué)校、集體宿舍，沒(méi)有洗衣機(jī)或者晾曬衣服不方便的人。 “我把第一家店開(kāi)在富士康周邊，最初有人說(shuō)我是找死，因?yàn)楦皇靠得赓M(fèi)為員工洗工裝。如今看來(lái)，那些持慣性思維的人又錯(cuò)了?！蓖蹙安ǚ治觥? 現(xiàn)在的打工者和他們的父輩們大不一樣，他們也愛(ài)時(shí)髦追潮流，除了工裝還有大量的私人衣物。他們的工作時(shí)間長(zhǎng)，一旦有休息日更愿意進(jìn)城去玩，而不愿意把時(shí)間花在洗衣服上。當(dāng)然，這部分人群收入有限，消費(fèi)能力有限，要吸引他們來(lái)洗衣服價(jià)格就必須適中。美國(guó)式的自助洗衣店，一般啟動(dòng)資金就得50萬(wàn)—100萬(wàn)，如果針對(duì)這部分人群就很難收回成本，持續(xù)運(yùn)營(yíng)。與有模有樣的自助洗衣店相反，自助洗衣機(jī)對(duì)于很多中國(guó)人其實(shí)并不陌生。5年前，大部分大學(xué)校園就已經(jīng)配備了自助洗衣機(jī)。在一些社區(qū)的便利店里也可以看見(jiàn)一兩臺(tái)。實(shí)際上，這是自助洗衣行業(yè)的另一種模式，類(lèi)似于自動(dòng)販賣(mài)機(jī)：不用獨(dú)立的店鋪，只需要交納一定的場(chǎng)地費(fèi)、水電費(fèi)，全市擺放百余臺(tái)，每天固定時(shí)間去收錢(qián)就可以了。在王景波看來(lái)，這種模式雖然投入的費(fèi)用相對(duì)低廉，但是，在無(wú)人看管的情況下，機(jī)器折舊也相對(duì)加快，更重要的是，“這相當(dāng)于是在給別人賣(mài)機(jī)器，而不是在做服務(wù)，做自己的品牌”。盡管起步艱難，北京和上海的店主依舊對(duì)自助洗衣店的前景充滿信心，外籍人士是他們的首批穩(wěn)定顧客。亞美說(shuō)，有一個(gè)老外經(jīng)常會(huì)打車(chē)來(lái)洗牛仔褲。他通常把衣服放進(jìn)洗衣機(jī)就去做別的事情，有時(shí)候是去超市，有時(shí)候是去理發(fā)。慢慢地，來(lái)光顧的中國(guó)人也越來(lái)越多。中國(guó)人送來(lái)洗的多是冬天的衣被、窗簾、沙發(fā)套之類(lèi)，“沒(méi)規(guī)律，卻是一個(gè)好的信號(hào)”。畢竟，絕大多數(shù)人都認(rèn)同：水洗還是最環(huán)保、最健康的洗滌方式。干洗店經(jīng)常要等幾天才能去取衣物，其實(shí)這個(gè)時(shí)間不是用于洗滌，而是等著洗滌后的化學(xué)氣味散去。據(jù)調(diào)查，70％—80％的衣物是可以通過(guò)水洗來(lái)完成的。 “水洗”的N條路 “不去洗衣店的人，100個(gè)人可能有101個(gè)理由，所以，不用琢磨為什么他們不去，只用服務(wù)好那些去的人。如果能夠讓去的人感受到，洗衣服也是一個(gè)"技術(shù)活"，洗衣店可以比家里洗得更快、更干凈，這樣，曾經(jīng)不去的人也就自然去了?！蓖蹙安ǖ囊靶?，完全不在于做好一家自助洗衣店，而在于整合整個(gè)水洗行業(yè)。他為水洗行業(yè)設(shè)計(jì)了N條路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是農(nóng)村包圍城市，從低到高逐步升級(jí)。今年10月底，深圳航空公司向王景波投資3000萬(wàn)，要求其在2年內(nèi)開(kāi)門(mén)店1000家。立刻，王景波加快了擴(kuò)張的步伐，頻繁地在全國(guó)各地的城鄉(xiāng)結(jié)合部、流動(dòng)人口密集區(qū)圈地，并盯上了便捷酒店和公租房項(xiàng)目還是從最迫切需要解決洗衣服問(wèn)題的人群著手。按照各地政府的規(guī)劃，公租房已確定的基礎(chǔ)配套措施有二：一是大食堂，二是自助洗衣房。王景波對(duì)這一戰(zhàn)場(chǎng)信心十足。他認(rèn)為，自己的優(yōu)勢(shì)不僅在于擁有目前全國(guó)唯一的連鎖自助洗衣品牌，而且設(shè)備都是自主研發(fā)、獲得了專利的?！芭c市面上家用洗衣機(jī)相比，我們的機(jī)器容量更大，更省水，洗得還更干凈。與美國(guó)的專業(yè)設(shè)備相比，我們的更便宜，適合市場(chǎng)導(dǎo)入期。” 現(xiàn)在的和將來(lái)計(jì)劃開(kāi)在公租房的門(mén)店，只是洗衣吧的初級(jí)版，僅僅展示了自助洗衣吧的雛形。王景波希望借助便捷酒店已有的網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)人群，實(shí)現(xiàn)這一模式的標(biāo)準(zhǔn)版。即在每一家便捷酒店布置一個(gè)空間，在那兒洗衣、擦鞋、上網(wǎng)、購(gòu)物都是自助的可以投幣，也可以刷卡不同的消費(fèi)行為之間互不耽誤。便捷酒店可以因此提升服務(wù)水準(zhǔn)，洗衣吧則可以節(jié)省渠道建設(shè)費(fèi)用。待到洗衣吧的品牌有了一定的知名度，高端的產(chǎn)品也將相應(yīng)地推出?！懊髂?，我們會(huì)有一個(gè)高檔社區(qū)的樣板店開(kāi)張，主要提供更專業(yè)、更細(xì)分的服務(wù)，比如，不使用任何洗滌劑，而使用特殊的技術(shù)來(lái)洗兒童的衣物。”王景波表示，“這將作為社區(qū)商業(yè)形態(tài)之一與房地產(chǎn)商合作。如今，每家初級(jí)版的洗衣吧每月收入均超過(guò)萬(wàn)元，可輕松實(shí)現(xiàn)盈利。一旦在全國(guó)范圍內(nèi)形成規(guī)模，則有無(wú)限可能?！?/section>

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