企業(yè)招聘ppt，怎么制作公司簡介和招聘在一張紙上的PPT

來源：整理時間：2023-05-23 05:59:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，怎么制作公司簡介和招聘在一張紙上的PPT

1，公司簡要的介紹2，公司圖片（廠房外觀，宿舍，食堂，車間）3，公司的薪資福利待遇（盡量詳細(xì)）4，招聘職位的描述，崗位要求5，聯(lián)系人，電話，地址以上是必備因素

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2，校園招聘PPT怎么做

學(xué)生最關(guān)心的是薪資福利待遇，主要應(yīng)該突出的是這一點。除此之外還應(yīng)包括以下幾個重要方面：1. 公司發(fā)展歷程并簡述公司業(yè)績。2. 公司招聘的崗位名稱。3. 公司招聘的崗位名稱。4. 對應(yīng)聘者的要求。5. 對新員工的待遇。6. 往年應(yīng)屆生在公司的現(xiàn)狀（找發(fā)展好的例子）。大概就這些，要讓學(xué)生看到以后在公司的發(fā)展前途，這樣才能提高公司的吸引力。

你可以寫一些你們學(xué)校的各種社團(tuán)活動，比如說籃球隊、足球、舞蹈……你也可以寫一寫你們學(xué)校的校園環(huán)境或某種生活某種景象。還有你們學(xué)校的比賽啊、課間啊、上課的時候也可以寫一寫。隨便你，很容易就能搜集到5、6百字，每張幻燈片上加張圖片旁邊加上說明，最后在寫下體會就ok了。

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3，如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告ppt

招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。　　通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。　　招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：　　1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；　　2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；　　3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；　　4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新員工的上崗時間；　　7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；　　8、招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；　　9、招聘廣告樣稿。　　如何制定編輯　　如何制定人才招聘計劃？　　人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。　　內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的，對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對象在實際工作經(jīng)驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場招聘相結(jié)合的辦法；對于引進(jìn)的人才，則要在工作經(jīng)驗和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色，這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人"和社會招聘相結(jié)合的原則，在”挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對象。　　人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結(jié)合的原則。　　人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。　　因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃溆媱潯τ谛枰獌涞娜瞬牛琀R可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業(yè)需要人力時，讓這些儲備人才相應(yīng)的補充到崗位上去。　　詳細(xì)的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應(yīng)方案。在實踐中，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案，而這些方案的缺乏會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應(yīng)的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè)，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留住。所以HR 在制定招聘計劃時，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒有一定要作出詳細(xì)方案通過相應(yīng)流程審批后再啟動招聘工作。　　編寫步驟編輯　　招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：　　1、獲取人員需求信息：　　人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：　　（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；　　（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；　　（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；　　2、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道　　3、初步確定招聘小組　　4、初步確定選擇考核方案　　5、明確招聘預(yù)算　　6、編寫招聘工作時間表　　7、草擬招聘廣告樣稿

如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告ppt

4，如何做好招聘工作ppt

一、首先明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具體到人事管理目標(biāo)，細(xì)化到崗位需求；二、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段不同，對人才需求的偏好也不同，比如，初期注重開拓市場，中后期重視管理，創(chuàng)新；三、必須結(jié)合本公司的企業(yè)文化，否則會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。比如，可能人才的個人能力很強，卻和團(tuán)隊格格不入，會花掉相當(dāng)?shù)木鉀Q，協(xié)調(diào)，得不償失。四、根據(jù)人才的特點，采取形式多樣的招聘方式，確保招到合適的人才。五、拓寬招聘渠道，不拘一格尋、用人。六、人事招聘方做好準(zhǔn)備工作很重要。比如，心態(tài)，準(zhǔn)備問題的質(zhì)量等。

一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)前要做好招投標(biāo)工作最重要就是搞清楚誰在招，怎么招，誰來投，投什么。要做到心里有數(shù)并做到仔細(xì)理解招投標(biāo)文件，緊跟招投標(biāo)流程，關(guān)注每個環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招投標(biāo)主體而異隨著招投標(biāo)的流程開展工作。2、準(zhǔn)備充分，參與招投標(biāo)的人員要充分認(rèn)識到個人的責(zé)任與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己所做選擇的正確與否對公司的設(shè)備、工程質(zhì)量、成本等影響極大。要充分認(rèn)識到招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進(jìn)行。各級參與人員特別是非專業(yè)人員要充分發(fā)揮應(yīng)有作用。對投標(biāo)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)信譽等要了解細(xì)致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標(biāo)的內(nèi)容和要求，做好各方面的準(zhǔn)備，并做到廠家與招標(biāo)單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯(lián)系。3、溝通順暢，在內(nèi)部要提前通知，使招投標(biāo)小組的成員能及時了解招投標(biāo)的要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等;投標(biāo)方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標(biāo)前做到評標(biāo)人員合理分工，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的匯總、把關(guān)。4、標(biāo)書完善，規(guī)范招投標(biāo)文本，標(biāo)書內(nèi)容要詳盡，關(guān)鍵性的內(nèi)容要明確列出，如工程總量、設(shè)備需求總量、設(shè)備要達(dá)到的國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、付款要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使投標(biāo)方具有操作性，并便于招標(biāo)人員開展工作。5、項目招標(biāo)委員會的組成及招投標(biāo)小組的能力要提高，招標(biāo)委員會應(yīng)由聘請工程、商務(wù)、外匯、法律等各有關(guān)方面的專家組成，負(fù)責(zé)解決項目招標(biāo)中所遇到的各種問題，并具體指導(dǎo)招標(biāo)工作。專業(yè)人員要對非專業(yè)人員進(jìn)行通信專業(yè)知識的培訓(xùn)，以使其了解必要的專業(yè)知識;法律人員要對專業(yè)人員進(jìn)行法律、規(guī)定、流程方面的培訓(xùn)，財務(wù)、審計人員要對專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)規(guī)定等方面的培訓(xùn)，做到專業(yè)人員與非專業(yè)人員相互補充，共同提高能力與水平。二、招標(biāo)階段 1、招標(biāo)公告的刊登，在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)在國內(nèi)外有影響的報刊上發(fā)布招標(biāo)公告。它包括招標(biāo)通知和招標(biāo)廣告兩個部分。招標(biāo)通知是指分別送給與項目有關(guān)的與所在國建立了外交和商務(wù)關(guān)系的各國有關(guān)部門的書面通知。招標(biāo)廣告是指在國內(nèi)外有影響的報刊上所刊登的招標(biāo)廣告。通知和廣告的內(nèi)容應(yīng)包括：項目名稱、項目地點、項目內(nèi)容概況、工程范圍、索取招標(biāo)文件的日期、地址及截止日期、招標(biāo)條件、價格以及有關(guān)事項的咨詢單位等。2、資格預(yù)審，資格預(yù)審是指對愿意承擔(dān)招標(biāo)項目的投標(biāo)人進(jìn)行的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、資信等方面的預(yù)先審查。目的是選擇確有承包能力的投標(biāo)人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標(biāo)，造成不必要的工作量和工作難度。3、制定標(biāo)底，招標(biāo)委員會刊登招標(biāo)廣告后，即應(yīng)準(zhǔn)備合同價格，通過項目概算,確定合同的價格水平，亦稱為"標(biāo)底"，是招標(biāo)委員會掌握的底牌，是絕對保密的。4、公開招標(biāo)，公開招標(biāo)是指招標(biāo)委員會通知取得投標(biāo)資格的投標(biāo)人或刊登廣告知悉投標(biāo)人索取或購買招標(biāo)文件，邀請其前來投標(biāo)的招標(biāo)環(huán)節(jié)。5、開標(biāo)，開標(biāo)是指招標(biāo)委員會在規(guī)定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標(biāo)文件，在所有投標(biāo)人或其代表在場的情況下，當(dāng)場拆封投標(biāo)文件，并公開宣讀各投標(biāo)人的投標(biāo)條件，以使全體投標(biāo)人了解各家的標(biāo)價，這種程序即為開標(biāo)。開標(biāo)環(huán)節(jié)做到“三開”、“三不開”，即準(zhǔn)備工作好了開，做不好不開;招標(biāo)人員到齊了開，到不齊不開;監(jiān)督人員在場開，不在場不開。6.評標(biāo)與決標(biāo)，開標(biāo)以后即轉(zhuǎn)入評標(biāo)階段。招標(biāo)委員會將投標(biāo)文件的標(biāo)價，及其它條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標(biāo)文件，進(jìn)行審查、鑒別、比較，直至決定中標(biāo)單位，這一階段，是在秘密條件下進(jìn)行的。在評標(biāo)環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標(biāo)文件、資料認(rèn)真看，更加深入地了解投標(biāo)單位的情況;多聽，就是多聽其他成員的發(fā)言和詢問，做到心中有數(shù);多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息;多記，就是將關(guān)鍵的內(nèi)容記錄，以便投票時有根有據(jù);少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見。在開標(biāo)評標(biāo)時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。評標(biāo)時，要按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標(biāo)人員在評標(biāo)時要進(jìn)行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關(guān)記錄并存檔。決標(biāo)是根據(jù)評標(biāo)報告及其推薦意見為依據(jù)，由招標(biāo)委員會決定中標(biāo)人，同時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的環(huán)節(jié)，對未中標(biāo)的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標(biāo)即可。三、招投標(biāo)后期 1、簽訂合同，中標(biāo)人在接到正式的"中標(biāo)通知書"后，即應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎(chǔ)上進(jìn)行磋商，達(dá)成一致諒解后簽訂。2、處理好質(zhì)量、價格及與以往合作廠家的關(guān)系處理好質(zhì)量、價格、服務(wù)、工期的關(guān)系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標(biāo)方的要求。還要處理好與原合作廠家的關(guān)系。以往合作過的廠家，招標(biāo)方對其質(zhì)量、服務(wù)水平等比較熟悉，這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提高價格，價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識，對以后的招投標(biāo)不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務(wù)、質(zhì)量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。3、做好以往招投標(biāo)的統(tǒng)計分析，應(yīng)通過對以往招投標(biāo)結(jié)果的匯總和統(tǒng)計，做好價格、質(zhì)量的預(yù)測，必要時做好標(biāo)底。不能越招標(biāo)，服務(wù)與價格越高，成本越大.要通過統(tǒng)計與分析，積累經(jīng)驗，在以后的招投標(biāo)中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標(biāo)，什么樣的產(chǎn)品在什么價格區(qū)間合理，做到心中有數(shù)。四、關(guān)于招投標(biāo)工作中的檢查和保密1、強化招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮非專業(yè)人員的作用，法律、財務(wù)、審計人員要層層把關(guān);招投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統(tǒng)計中，要做到一人統(tǒng)計一人核查。另外，招投標(biāo)人員要簽訂履行廉潔勤政責(zé)任書，防患于未然。2、做好招標(biāo)投標(biāo)保密工作，在招標(biāo)采購過程中有很多信息是需要在一定時段內(nèi)甚至要長期保密的，包括潛在投標(biāo)供應(yīng)商的名單、評標(biāo)委員會成員名單、標(biāo)底、供應(yīng)商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標(biāo)采購結(jié)果的公平。因此，招投標(biāo)的保密工作需要處處設(shè)防，不僅要防備評標(biāo)過程的泄密，許多細(xì)節(jié)的地方都需要保密。從業(yè)人員應(yīng)強化保密意識，首先要加強招標(biāo)采購從業(yè)人員的廉政教育和職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員的思想覺悟和政治素質(zhì)，構(gòu)筑牢不可破的反腐倡廉心理防線，使廣大政府采購從業(yè)人員自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕，積極地預(yù)防職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。其次要在最合適的時間段內(nèi)組成評標(biāo)委員會。無論是采用隨機原則抽取評審專家，還是通過選擇性辦法確定評審專家，總的一條原則是“宜遲不宜早”。實踐證明，專家確定的時間距開標(biāo)的時間間隔越長，就越容易走漏風(fēng)聲，投機者就越有機可趁。一般采購項目，可在接收供應(yīng)商投標(biāo)文件的同時，在監(jiān)督人員和公證員監(jiān)督下，進(jìn)行現(xiàn)場隨機抽取或選擇，確保在開標(biāo)前確定并通知到位，知情者不得隨意進(jìn)出，尤其是專家不得攜帶通訊工具進(jìn)入評標(biāo)場所。第三要建立防止泄密的機制和泄密后的應(yīng)急補救機制。著力在建立評審紀(jì)律約束、泄密責(zé)任追究制方面下功夫。從業(yè)人員要以實際行動堵住政府采購信息泄露的“暗流”。招標(biāo)采購單位在活動中應(yīng)建立防止泄密的機制和泄密后的應(yīng)急補救機制，一方面要盡可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投標(biāo)信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的補救措施和應(yīng)急預(yù)案，信息一旦泄露后要迅速地防止再擴散，以消除消極影響。如果所泄露的信息已影響公開競爭和招標(biāo)結(jié)果，必須當(dāng)機立斷，停止招標(biāo)活動。招標(biāo)采購單位還應(yīng)加大對相關(guān)工作人員的考核，可通過簽訂“責(zé)任狀”的方式，交代任務(wù)，明確職責(zé)。