上海市浙江商會馬云演講，馬云我一直說如果我能成功那么世界上80的人都能成功創(chuàng)業(yè)

來源：整理時間：2023-04-25 04:13:20 編輯：上海生活手機(jī)版

1，馬云我一直說如果我能成功那么世界上80的人都能成功創(chuàng)業(yè)

成功人士說的話必須有道理，也是一種成王敗寇

不知道

只要努力大家都可以成功

馬云我一直說如果我能成功那么世界上80的人都能成功創(chuàng)業(yè)

2，我朋友想安裝手機(jī)卡套餐一家子一起用夠用么

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者丨謝水旺編輯丨周鵬峰,剪輯,林典馳12月21日下午，在2019年世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會上，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、浙商總會會長馬云發(fā)表講話，對于此前“指揮”輿論風(fēng)波，他一上臺就說，自己當(dāng)時不知道要上臺指揮。03:28“最后大家認(rèn)為可能我們商人就是因?yàn)橛绣X，我們可以為所欲為。”馬云說完這句話后，人群中發(fā)出一陣笑聲。馬云接著說：“其實(shí)商人都明白，真正的企業(yè)家，我們把錢當(dāng)作資源，把別人對我們的信任看得最為珍貴。這個世界最難做的就是建立信任，最脆弱的也是信任。你做了很多事情，才能建立起一點(diǎn)點(diǎn)信任，但是，你只要做了一點(diǎn)壞事，可能信任就會失去。”他繼續(xù)說，主要講三句話，三個意思。第一，祝賀均金會長的完美工作。第二，2019年很不容易，但是我們做企業(yè)的知道，每一年都不容易。2019年的最不容易的是，以往可能部分人不容易，2019年可能大部分企業(yè)不容易。“年底了，昨天收到很多朋友借錢的電話，一天內(nèi)五個電話，過去一個禮拜要賣樓的朋友大概有十個，確實(shí)不容易。也許這只是不容易的開始，大家都不容易，也就好辦。”馬云說。第三，所有人都明白，浙商過不去，其他商人肯定也過不去。世界在進(jìn)入巨大的變化之中，中國經(jīng)濟(jì)也在面臨巨大的調(diào)整，我們只有改變自己，才能適應(yīng)這個調(diào)整，他相信這是機(jī)會的開始。

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3，馬云說創(chuàng)業(yè)需要一顆敢于挑戰(zhàn)的心可當(dāng)我們抱著勇敢的心去找工作的

我們要調(diào)整好現(xiàn)在心態(tài)，重整旗鼓，再次勃發(fā)。創(chuàng)業(yè)需要時機(jī)和條件，更需要創(chuàng)業(yè)意識和激情，雖然創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許你沒有資本，沒有社會關(guān)系，甚至沒有很高的學(xué)歷，但只要獨(dú)具慧眼，就能捕捉到別人無法看到的創(chuàng)業(yè)商機(jī)和財富，從此成就你的一生。

馬云之所以成功是因?yàn)樗^硬的才能本領(lǐng)，他的英語很棒，有豐富的社會閱歷和商業(yè)經(jīng)歷，我們只看到他無限光鮮神采的現(xiàn)在，沒看到別人在這風(fēng)光的背后辛酸打拼淚水，機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，堅持，努力，恒心~~~希望對你有所幫助！！！

馬云說創(chuàng)業(yè)需要一顆敢于挑戰(zhàn)的心可當(dāng)我們抱著勇敢的心去找工作的

4，馬云你連你媽都改變不了你只能改變你自己

　　1月3日，世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會第十次會員代表大會在上海舉行，馬云發(fā)表了他新年的第一個演講——在這個演講里，他向在寒冬里掙扎的企業(yè)給出自己的建議：與其怪宏觀環(huán)境，不如檢查自己。在過去的六個月中學(xué)到了什么？改變了什么？團(tuán)隊(duì)完善了嗎？　　當(dāng)然，他還是那個金句頻出的馬云：“你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。”“風(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來，它不會長出翅膀來。”說到底，馬云的核心觀點(diǎn)依舊是，在形勢不好的時候，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自身、完善自身。　　以下為馬云演講全文：　　每年年會我們到這兒來學(xué)習(xí)、思考、反思，這是郭(廣昌)會長和所有的副會長們所做出的巨大努力和對商業(yè)的貢獻(xiàn)。同時我也對王均金表示極大的尊重和欽佩，因?yàn)閾?dān)當(dāng)商會的會長，它不是權(quán)力，不是榮譽(yù)，而是責(zé)任。尤其在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下面，要帶領(lǐng)上海浙商能夠有新的突破，非常不容易。每個企業(yè)都很忙，在這么忙的時候，能夠投入大量精力，從事商會工作，我非常欽佩。　　我也祝賀在座所有的企業(yè)家，2018年確實(shí)很不容易，但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。但是我一直這么覺得，主要是對自己講的，社會有機(jī)會的時候我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值，社會沒有機(jī)會的時候我們要為自己創(chuàng)造價值。　　現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想，我其實(shí)很怕經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來越把自己講的像企業(yè)家一樣，而企業(yè)家講的講的很像經(jīng)濟(jì)學(xué)家。很多企業(yè)家動不動就是體制改革、中美貿(mào)易，其實(shí)跟他沒什么關(guān)系。但是我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì)，總把自己的企業(yè)沒運(yùn)營好怪罪于是別人的問題，是競爭的問題，是市場的問題，是宏觀調(diào)控的問題，是去杠桿的問題。大道理誰都懂，其實(shí)企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。　　你到底從過去的六個月內(nèi)學(xué)到了什么？你改變了什么？你的團(tuán)隊(duì)完善了沒有？你怎么會到把股票抵押了那么多去做大量跟你企業(yè)毫無關(guān)系的投資？　　最近這兩年聽到很多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識是很淺薄的，包括我自己在內(nèi)。我們這些人知道自己不懂，不斷改變自己，不斷微調(diào)，而不是固執(zhí)地去做一些事情。改革開放40周年積累了大量的財富，40年以前簡單的基礎(chǔ)設(shè)施投資，簡單的招商引資，低端的制造業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)自然起來了。但是今天我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這么大的經(jīng)濟(jì)體靠簡單的管理已經(jīng)不行了，我們需要真正去運(yùn)營。　　企業(yè)越做越大的時候，管兩百人跟管兩千人不一樣，跟管兩萬人肯定不一樣。兩億以下的市場，兩億以下的營業(yè)額跟二十億以上的營業(yè)額是完全不一樣的概念。我們都在學(xué)習(xí)。所以我自己覺得過去20多年中美貿(mào)易發(fā)展到今天，沒有問題、沒有矛盾是不正常，有矛盾很正常。說心里話這些矛盾對于你有多大影響，這些問題對你有多大的影響？我自己覺得，我們公司做得最不好的時候是我關(guān)心世界的時候。后來我關(guān)心我們自己，公司的形勢好起來，我關(guān)心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業(yè)越做越好，自己越來越開心。　　2019年在很困難的情況下，每個企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。　　有的覺得我這個行業(yè)做得差不多，我就應(yīng)該跨界發(fā)展。太簡單地理解轉(zhuǎn)型，太簡單地理解升級，其實(shí)真正升級是你自己是否升級。如果你覺得你的戰(zhàn)略要調(diào)整，你問問看這三件事情有沒有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三KPI調(diào)整了沒有。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略，但是從來不換人，不調(diào)組織，不調(diào)KPI，你等于沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。　　 90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì)，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。所以回歸初心，自己想一下，當(dāng)年你為什么創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年你的生意為什么好起來，你怎么就覺得個生意不行了呢？　　中國的機(jī)會今天講了很多，其實(shí)有一個機(jī)會是中國相當(dāng)了不起的機(jī)會，這三件事情我最近在感慨。　　第一，中國的14億人口，3億的中等收入人群，不是中產(chǎn)階級，是中等收入人群。14億人口在一個經(jīng)濟(jì)體里面，歐洲10億人口分成幾十個和地區(qū)。中國是在一個經(jīng)濟(jì)體里面，在同一個經(jīng)濟(jì)政策下面。這個巨大的機(jī)會是任何一個世界沒有的。　　第二，我們是全世界少數(shù)幾個敢于對未來提出2035年計劃、2050年計劃的，很多連5年以后的計劃不敢提，因?yàn)樗恼h會換。　　第三，我們在過去20年對基礎(chǔ)設(shè)施的投資超過歐美20年的總和，總體來講，是有機(jī)會的。　　你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。調(diào)整自己的人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、KPI，調(diào)整自己的financing，今天我們埋怨的所有問題，幾乎這些問題在你們公司都有，只是，你是否做了這些改革？關(guān)鍵是改變自己。　　企業(yè)做得慢一點(diǎn)，不是壞事。我們做得慢一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，做得舒服一點(diǎn)，做得開心一點(diǎn)。這樣你才能走得遠(yuǎn)。我們每個企業(yè)都在講，做強(qiáng)做大，但做強(qiáng)做大，有個基本要素，有個必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強(qiáng)和做大之間必須要跨過的。你企業(yè)做好了嗎？你抓住了一次機(jī)會，這三五年內(nèi)可能發(fā)展很快，但沒有把自己整一整、理一理，把自己的人才、組織理一理，把資金和投資理念理一理。　　浙商能有今天，是不斷反思自己，反思還不夠，還要調(diào)整自己，我們需要說過以后、真正去做、真正去改變。　　我看2019年，充滿著機(jī)會、挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)很好，可能你不好；經(jīng)濟(jì)很不好，肯定有人很好。什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略，是考核一個領(lǐng)導(dǎo)者對未來的判斷力，什么是判斷力？看問題的廣度、深度、角度。經(jīng)濟(jì)不好，一定有不好時候的機(jī)會；經(jīng)濟(jì)好，一定有巨大的災(zāi)難。戰(zhàn)略是對未來的判斷力。戰(zhàn)役能力是組織能力。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力，就是員工素質(zhì)。很多企業(yè)家花很多時間培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員，沒有花時間培訓(xùn)員工、提升員工的能力。員工強(qiáng)大了，你企業(yè)才會強(qiáng)大。這些基本功，要做好。不要壓力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其實(shí)他也很羨慕你，你不要覺得你很難，別人比你也好不了哪兒去。　　我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！該收身的收身，該調(diào)整的調(diào)整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，認(rèn)真從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”，也許這樣我們的企業(yè)才會渡過難關(guān)。因?yàn)橹挥凶约簭?qiáng)了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會成為風(fēng)浪中的一部分。　　過去都講，風(fēng)口來了，豬都會飛。每個人都想找風(fēng)口，每個人都押寶風(fēng)口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個時候如果你能把握好，也許就是巨大的機(jī)會。因?yàn)轱L(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來，它不會長出翅膀來。　　我們每個企業(yè)完善自己，這是唯一的正確道路。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。無非就是把自己的企業(yè)做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn)，做高興一點(diǎn)，做快樂一點(diǎn)。　　祝大家2019年好運(yùn)！我相信大家能渡過。浙商渡不過，全國也沒有企業(yè)可以渡過了。謝謝大家！（文章來源：虎嗅網(wǎng)）

5，馬云說孩子怎么教育

馬云說孩子怎么教育——不聽話就打！

古人說，玩物喪志。然而，不懂得玩，其實(shí)是一個缺點(diǎn)。馬云在上海市浙江商會第九次會員大會上發(fā)表演講時說：“……文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。……很多畫家是玩出來的，很多運(yùn)動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。” 大部分的父母都不會鼓勵自己的孩子玩耍嬉戲，因?yàn)椤皹I(yè)精于勤荒于嬉”。當(dāng)孩子滿身灰塵的回來，少不了一番牢騷；當(dāng)孩子的雙手好奇地到處摸索，少不了一聲呵斥；當(dāng)孩子把物品打翻，少不了一頓責(zé)罵。父母在呵斥指責(zé)孩子的時候，卻沒有注意，孩子滿是灰塵的臉上有著燦爛的笑容，摸索時眼神里充滿著渴望以及好奇。美國心理治療專家亞歷山大?魯宏創(chuàng)立的生物動力學(xué)心理療法認(rèn)為：“人的個性，就像樹的年輪，是一圈一圈發(fā)展下去的。嬰兒的一圈，代表享受與愛；孩童的一圈，代表創(chuàng)造與幻想；少年的一圈，代表玩耍與嬉戲；青年的一圈，代表愛與探索；而成年人的一圈，則象征現(xiàn)實(shí)與責(zé)任。一個完全的人，要具備上述特征。” 現(xiàn)在父母最遺憾的一點(diǎn)，就是很容易將成年人的“現(xiàn)實(shí)和責(zé)任”放在孩子的身上，剝奪了孩子的創(chuàng)造與幻想，玩耍與嬉戲。現(xiàn)在都崇尚“不要讓孩子輸在起跑線上”，如果哪位家長說：“報什么興趣班，自己去玩……”估計馬上會被貼上“不負(fù)責(zé)任的父母”的標(biāo)簽。玩耍，是孩子學(xué)習(xí)中很重要的一部分。龍應(yīng)臺說“玩，可以說是天地之間學(xué)問的根本”。孩子在玩的過程中，用雙手觸摸世界，用身體感知世界、了解世界。玩是一個體驗(yàn)的過程。如果一個孩子，沒有看過群鳥歸林，沒有看過螞蟻搬家，沒有在曠野里行走過……只是看著屏幕上的“萬類霜天競自由”，想來不太容易感受大自然的美。玩，本來是一件有意思的事情，但是，父母總希望它變成一件有意義的事情。帶孩子去動物園，回來寫篇作文；帶孩子去旅游，回來寫個游記；帶孩子去……孩子每次去玩，都是帶著任務(wù)去玩的。有意思的事情不一定有意義，或者說，它的意義并不會馬上就會顯現(xiàn)出來的。記得《下鄉(xiāng)養(yǎng)兒》這本書中，有心理問題的孩子天天就是在養(yǎng)狗、和小伙伴玩耍、種菜、放羊、養(yǎng)鴨子，這些看上去奇奇怪怪的，看似與學(xué)習(xí)風(fēng)牛馬不相及的點(diǎn)滴中，重新找回了自信和自尊，返回學(xué)校。

6，馬云演講你拒絕了我就等于你拒絕了你的財富的演講

首先，馬云的這一說辭，出現(xiàn)在一場公共演講中，眾所周知，馬云的英語(課程)在非海歸資本圈子里算是最好的，他深諳美式幽默，適當(dāng)夸張的幽默感會引發(fā)現(xiàn)場觀眾的笑聲使得現(xiàn)場氣氛更融洽，觀眾更有融入感，因此，馬云申請過哈佛并被拒掉這事應(yīng)該是確有其事，但10次之說，純屬臨場發(fā)揮，大家不必當(dāng)真。那么，馬云在什么時間申請過哈佛？申請的什么課程？為什么被拒呢？我們來深入下。　　1. 申請時間和課程。從馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，他肯定會申請哈佛商學(xué)院的MBA課程，那么申請時間，應(yīng)該至少在年阿里獲得兩輪風(fēng)投之后。那時阿里的和利潤模式已經(jīng)成熟，又獲得了風(fēng)投資本，彼時的馬云已經(jīng)開始思考如何進(jìn)行資本運(yùn)作來拓展阿里將來更多的盈利空間了，因此，萌發(fā)進(jìn)入哈佛深造的想法，實(shí)際上是一種工欲善其事，必先利其器的戰(zhàn)略考慮。哈佛商學(xué)院（HBS）是世界一流的商學(xué)院，明星校友遍布全球商界政界，加上檔次、規(guī)模、師資、品牌都符合馬云的預(yù)期，并且通過進(jìn)入HBS的門檻積累更多的國際化的高端的人脈資源，為阿里日后的長久規(guī)劃打算，肯定是馬云的首選。　　2. HBS的入學(xué)要求及馬云申請條件的解析　　a) 申請有截止日期：如年秋季入學(xué)的國際學(xué)生申請，第一輪截止日期為年9月9日，第二輪為年1月6日，這也是國際學(xué)生申請的最終截止日期，申請人必須在這個日期前提交所有符合要求的申請材料；　　b) 學(xué)術(shù)背景要求：申請人必須為四年制本科畢業(yè)，不限制專業(yè)。雖然HBS的MBA強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)、管理理念，本科學(xué)任意專業(yè)的均可以申請。但是在實(shí)際錄取的過程中，由于馬云本科是師范類英語專業(yè)，獲得的是文學(xué)學(xué)士，在申請時會是最后才會被考慮的類型。因此，這一輪中，馬云自然不占優(yōu)勢；　　c) 申請人所在院校的好壞：美國名校一般在中國學(xué)生的選擇中會秉承專業(yè)一個標(biāo)準(zhǔn)和順序：+院校、院校、非/但是一本錄取院校、二本、三本、其他。馬云畢業(yè)于杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)），非，，在杭州當(dāng)?shù)貫槎菊猩趪H院校中幾乎沒有任何知名度，這一輪，馬云依然不敵其他競爭對手；　　d) 申請人的在校成績GPA：馬云在高考(課程)3次后被以專科成績破格錄取到杭師大的本科，可見彼時的馬云，學(xué)習(xí)能力還未達(dá)到優(yōu)秀的等級，加之在校期間他組織和參與各種學(xué)生活動，商業(yè)頭腦初步形成，是否把%精力投入到學(xué)習(xí)成績上，不得而知，不過顯然達(dá)到門門90分以上的概率也極低，因此，此輪馬云是否有優(yōu)勢，還待討論；　　e) 英語成績：HBS的MBA要求國際學(xué)生達(dá)到雅思(課程)7.5/9.0，托福(課程)/，這樣高的條件，即使美國人去考也未必達(dá)得到，但此輪馬云顯然占優(yōu)勢，勝出幾率很高；　　f) GMAT或GRE(課程)成績：HBS承認(rèn)GRE及GMAT，但是傳統(tǒng)的商學(xué)院一般都只認(rèn)可GMAT，而HBS的錄取平均值為GMAT 左右，此輪，馬云應(yīng)該也可勝出；　　g) 工作經(jīng)驗(yàn)：如果馬云是在阿里已經(jīng)后申請的，那么彼時馬云的商業(yè)理念，創(chuàng)新性及管理才能都得到了企業(yè)發(fā)展的佐證，應(yīng)該是有優(yōu)勢的。然而，畢竟阿里是來自中國的一個民營企業(yè)而已，那時依然入不了美國人的法眼，此點(diǎn)從馬云頻頻遭拒這一點(diǎn)上，也可看出端倪。加上HBS申請者中不乏世界知名商業(yè)帝國的掌舵人、高管，強(qiáng)的資深經(jīng)理人等等，這些簡歷恐怕還是會讓HBS有限考慮。馬云此輪，可戰(zhàn)個平手。　　綜上所述，大家不難看出，雖然今日的馬云，已經(jīng)受邀在世界上最知名的或商學(xué)院如HBS、沃頓等做過各種演講或講課，但從傳統(tǒng)申請的角度而言，當(dāng)年的馬云，其個人背景實(shí)在不是美國明星商學(xué)院會青睞或會優(yōu)先考慮的申請人，因此在激烈的申請競爭中敗下陣來也是情理之中。

任務(wù)占坑