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綠地名人坊，名人坊什么意思

來源：整理 時間：2022-10-26 09:54:46 編輯：上海本地生活 手機版

1，名人坊什么意思

名人坊，是騰訊娛樂出品的一檔明星訪談節(jié)目，追蹤熱點人物，深入透徹的采訪網友最關注的明星，展示明星背后不為人知的故事，帶大家到娛樂圈最近的地方看熱鬧。...

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2，綠地名人坊次新還是要看物業(yè)水平這里物業(yè)管理怎么樣

您好：綠地名人坊的物業(yè)還是蠻可以的 一般都是刷卡入戶的 衛(wèi)生打掃的頻率也很高 有安保巡邏 所以無論從安全還是衛(wèi)生上來說 偉業(yè)還是很不錯的

綠地名人坊次新還是要看物業(yè)水平這里物業(yè)管理怎么樣

3，人均公共綠地面積與人均公園綠地面積有何區(qū)別

人均公共綠公共綠地面積 / 城市非農業(yè)人口 城鎮(zhèn)人均公共綠地面積指城鎮(zhèn)公共綠地面積的人均占有量,以平方米/人表示,生態(tài)市達標值為≥11平方米/人.具體計算時,公共綠地包括：公共人工綠地、天然綠地,以及機關、企事業(yè)單位綠地. 根據《城市綠地分類標準》,現(xiàn)已采用“人均公園綠地面積”取代“人均公共綠地面積“人均公園綠地面積=公園綠地面積/城市人口數量

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4，綠地名人坊周邊環(huán)境怎么樣生活便利嗎

城市：上海樓盤名稱：上海綠地名人坊 別名：現(xiàn)代思想家 公交線路：公交：11、43、576、24、64、715、65、736、55、22、782軌道交通九號線 小南門站規(guī)劃信息：其占地面積為13000平方米，容積率，綠化率40%，共0棟樓，停車位地上40 地下150 周邊配套：內部配套：壁球場、乒乓室、桌球室、閱覽室、棋牌室、親子室內樂園、洗衣房、商務中心、美容中心、健身中心中、小學：大同中學、大境中學、上海市實驗小學幼兒園：社區(qū)幼兒園商場：董家渡菜場、南外灘菜場郵局：南市郵局銀行：農業(yè)銀行、上海銀行醫(yī)院：黃浦區(qū)中心醫(yī)院、市二醫(yī)院、小東門醫(yī)院、董家渡地段醫(yī)院其他：超市、娛樂場所、愛建證券（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為準。）點擊查看更全面，更及時，更準確的新房信息

5，有一面積900平方米的矩形綠地現(xiàn)需在綠地周圍鋪設一圈寬為3米的

設綠地 長為X米)(X>0)，則寬為900/X米，在行道面積S：S=(X+6)(900/X+6)-900=6X+5400/X+36≥2√［6X×5400/X］+36=360+36=396，∴當且僅當6X=5400/X，即X=30時，取等號，即當矩形為正方形時，面積S最小=396平方米。
人民廣場有一塊長150米寬60米的長方形綠地，面積是多少公頃?如果給這塊綠地圍上柵欄，需要柵欄多少米？ 面積150×60=9000平方米=0.9公頃 周長（150+60）×2=210×2=420米

6，我想知道張玉良的簡介

　　我知道哦　　年齡：47 出生地：上海　　公司總部：上海　　主要公司：綠地集團　　2003年6月25日，“首屆上海房地產開發(fā)企業(yè)50強”評選揭曉，上海綠地集團以優(yōu)異的成績榮登榜首。在上海房地產行業(yè)，上海綠地已是一個值得信賴、值得擁有的品牌。立足上海、走向全國是綠地集團現(xiàn)在和未來的目標，上海綠地在南昌開發(fā)了濱江豪園與綠地山莊兩個項目，其樓盤的品質與市場的獨特運作思路，在南昌房地產業(yè)界引起震動。近日，本報記者采訪了上海綠地集團總裁張玉良先生。　　成功來自實力與經驗　　憑借綠地集團在過去的10多年房地產開發(fā)經營，此次的評選可謂實至名歸，作為公司的總裁，張玉良認為，能取得如此的佳績，這也是意料中的事情，綠地集團的四大特點與三大基本做法奠定了綠地在房地產界的成功。　　四大特點中一是以開發(fā)中低價房為主，為最廣大的中低收入工薪階層改善居住條件服務。在集團歷年來所開發(fā)建設的300多萬平方米住宅中，中低價房占到了95%。二是積極參與城市舊城區(qū)改造，為政府分憂，為百姓解難。尤其是在上世紀九十年代在上海365萬平方米危棚簡屋為重點的舊區(qū)改造中，綠地集團創(chuàng)造了良好的社會效益。三是在開發(fā)建設住宅的同時，根據上海城市的發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位，適時適量地開發(fā)非住宅房地產產品，如商務樓、商場、酒店等。四是在立足上海的基礎上，適時走向全國，壯大規(guī)模。2001年綠地集團赴江西南昌開發(fā)了兩個大型房地產項目，2002年又在安徽合肥和吉林長春著手開發(fā)大型居住區(qū)。　　房地產市場的競爭日趨激烈，綠地為何能在激烈的市場競爭中脫穎而出，綠地集團的三項基本做法具有特色，一是以市場為導向，深入研究市場趨勢，貼近市場發(fā)展脈絡，根據市場的需求進行戰(zhàn)略決策、產品定位。二是建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍，并按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略對員工隊伍進行不斷優(yōu)化，保證了集團決策層的各項重大決策能夠有效實施。三是企業(yè)經濟實力強，品牌形象好，在大規(guī)模連續(xù)滾動開發(fā)大型房地產項目的過程中能夠運作自如，得心應手。使命驅使盡心與盡力張玉良談到，綠地集團在十年來的房地產開發(fā)經營歷程中，始終秉承“綠化城市、美化環(huán)境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世紀九十年代，綠地集團在房地產市場疲軟、前景不是很明朗的情況之下，冒著較大的經濟風險，以社會效益為重，毅然投資改造了上海市長寧區(qū)周橋、范東和普陀區(qū)順義村、同樂村等大面積的危棚簡屋地區(qū)，為數萬上海普通百姓造就全新的家。　　在進行房地產開發(fā)的同時，面對城市綠化的巨大缺乏，綠地集團毅然無償投資，新建城市公共綠地，其中眾多的是能夠代表上海城市形象的作品：浦東陸家嘴中心綠地、外灘濱江綠化帶、上海體育場環(huán)境綠化、延安西路、江蘇路綠地廣場綠化、南京西路街頭綠地、虹橋機場停機坪草坪等。如今沿著上海的干道，每隔數分鐘就能看到綠地集團的公園作品，這是綠地集團對1300萬上海市民的責任，也是綠地十年如一日，“做一個有責任的發(fā)展商”的不懈追求。眾多的上海市民追隨綠地買房置業(yè)，并將“綠地”列為上海首批房地產著名商標，這是購房者對綠地這些不懈奉獻者的無比信任。　　擴張緣于做大、做強　　上海綠地集團有限公司成立于1992年，在房地產業(yè)也經歷了十余年，綠地集團司這十幾年在房地產業(yè)開發(fā)的樓盤情況怎么樣呢？張玉良談到，作為國家建設部批準的房地產開發(fā)一級資質企業(yè)，綠地集團擁有強大的市場調研和設計開發(fā)實力，秉承“以人為本”的理念，不斷對產品結構、房型設計及配套環(huán)境進行調整和創(chuàng)新。十年來，集團開發(fā)了大量知名熱銷的樓盤。諸如“虹橋新城”、“圣約瀚名邸”、“上海春天”、“虹橋大仕館”、“世紀同樂”、“綠地名人坊”、“柏仕晶舍”、“巴黎時尚”、“感性達利”、“格林威治”等。累計開發(fā)土地總量近500公頃，平均每年竣工面積達50萬平方米，施工面積100萬平方米，竣工住宅總面積至今已接近600萬平方米。綠地集團2003年下半年開發(fā)的樓盤“康橋老街”、“帝庭”、“莫耐印象”也即將與廣大市民見面亮相。　　綠地集團于2001年開始積極向外地進行戰(zhàn)略性拓展，在江西南昌開發(fā)了符合當地人文環(huán)境的高品位住宅區(qū)“濱江豪園”及“上海綠地山莊”；在安徽合肥開發(fā)了“合肥綠地上海城”。這些樓盤不僅延伸了綠地房產以文化塑造樓盤的企業(yè)精神，也把海派建筑藝術融入當地。　　獨具慧眼進軍新南昌　　2001年綠地集團進軍南昌房地產市場，當時南昌房地產還處在剛起步階段，而綠地開發(fā)的“濱江豪園”所處的區(qū)域又是在紅谷灘，當時的紅谷灘可以說是眾多開發(fā)商觀望不敢貿然進入的地塊，而綠地集團以前瞻的眼光率先在紅谷灘開發(fā)樓盤，而且其定位于高檔住宅，由此紅谷灘引來了眾多的開發(fā)商跟進，如今紅谷灘的地產已進入了全面開發(fā)階段。在紅谷灘的開發(fā)成功使綠地對南昌的信心倍增。　　為什么綠地集團當時會選擇進入南昌開發(fā)房地產呢？張玉良認為，南昌是一個省會城市，也是一個歷史名城，自古以來南昌始終占據了一個較為重要的位置。如果用評判的眼光看南昌今后的發(fā)展，那么會發(fā)現(xiàn)在中國今后十年的大發(fā)展進程中，南昌的地位將十分重要。　　首先，南昌在中國的四大沿海經濟區(qū)構架中，南昌很明顯的處于這幾大經濟板塊的聯(lián)結樞紐位置，經濟區(qū)間貿易、合作將會推動南昌物流業(yè)及第三產業(yè)的發(fā)展。　　其次，南昌是長三角經濟區(qū)向整個長江流域推進過程的重鎮(zhèn)所在，它的政治地位、地理因素以及所擁有的基礎資源將使其成為長三角經濟延伸的樞紐。長三角向內陸的推進將推動產業(yè)輸出，尤其是房地產業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、高科技產業(yè)等技術密集型、高附加值產業(yè)。　　最后，南昌的城市規(guī)劃將推動它的發(fā)展，根據規(guī)劃，南昌2010年中心城城市人口規(guī)模將達到300萬，城市建設區(qū)面積將達到300平方公里，這對房地產的發(fā)展非常有利。　　至于首站會選擇在紅谷灘開發(fā)，張玉良稱，那是因為紅谷灘新區(qū)是南昌市政府大力拓展的新興區(qū)域，作為南昌未來的行政中心，紅谷灘將規(guī)劃為行政、辦公和居住為主，與江南名樓滕王閣、風景秀美的撫河公園隔江相望，地理資源優(yōu)越。在世界上，臨江居住是許多人的夢想，香港的維多利亞、英國的泰晤士河畔、法國的塞納左岸、德國的萊茵河都是富人的聚居區(qū)，定位為南昌中心的紅谷灘正處于臨江地帶，是定義濱江高尚住宅區(qū)的真正要素。　　高檔樓盤確保高品質　　綠地進駐南昌，推出的濱江豪園、綠地山莊都是南昌的高檔物業(yè)，什么樣的物業(yè)才真正稱得上高檔的物業(yè)呢？　　張玉良稱，作為高檔住宅，它最大的親和力在于從不要求主人去適應一個特定的空間，而是適應主人的方式、個人習慣甚至情趣愛好，它的每一個設計細節(jié)都與主人的生活絲絲入扣，甚至處處想在主人前面。拿濱江豪園來說，為了確保高質量，采用全國先進的施工技藝進行操作，在南昌創(chuàng)建無滲漏住宅，采用高成本的深入地層基巖下3米的旋噴灌注樁和群樁群柱的樁基方式，以及全鋼筋水泥剪力墻墻體，從根本上解決房屋滲水、墻面裂縫等煩心問題。除了擁有優(yōu)良的建筑質量，濱江豪園更以完善的配套營造社區(qū)濃郁的人文底蘊。英法意德四國原味文化的園林景觀，將國際聞名的時尚與經典完美地融合在一起。為了使生活更加便捷，濱江豪園采用了先進的指紋門鎖系統(tǒng)以及獨家引進不停車遙感車輛管理系統(tǒng)，從每一個細節(jié)上都讓業(yè)主感受到令人無限傾慕的高貴身份和帝豪般的王者尊榮。　　而綠地山莊，是綠地在奉獻給南昌人民的第二個作品，著力開發(fā)的總計40萬平方米的現(xiàn)代與古典相交融的湖景山地別墅項目。綠地山莊景觀設計由澳大利亞的著名景觀大師擔綱，建筑設計由中房設計院設計。每幢別墅有64根柱子支撐，確保了高質量。在別墅的外圍，投入上千萬資金興建道路，使住戶迅速抵達住所，滿足現(xiàn)代生活快節(jié)奏的需要。為了將別墅的生活狀態(tài)展現(xiàn)給南昌市民，不惜投入巨資先建房后發(fā)售，直到小區(qū)完全落成了才發(fā)售，沒有實力與魄力，誰也不敢這樣做。　　綠地集團南昌軌跡：　　2001年，上海綠地集團江西申昌置業(yè)有限公司成立；　　2001年，綠地濱江豪園動工；2002年4月，上海綠地集團與江西廣播電視藝術幼兒園正式簽約，雙方就廣電藝術幼兒園落戶南昌紅谷灘達成了具體的合作協(xié)議；　　2002年6月，上海綠地集團投資建設的“上海綠地山莊”別墅開工；　　2002年6月，上海綠地集團捐款300萬元，設立南昌市“綠地再就業(yè)基金”。(據《信息日報》)

7，城市園林綠地規(guī)劃 建筑的色彩應注意哪些

-第1，應表現(xiàn)主題思想。第2，應運用生態(tài)原則指導園林規(guī)劃設計。第3，園林綠地應有自己的風格。
規(guī)劃用地：在土地部門確認的用地范圍內，進行總體規(guī)劃，規(guī)劃經規(guī)劃部門批準的用地面積。建設用地：指在總體規(guī)劃，避讓各類控制線后（如：綠線等）劃定的建設用地范圍。綠地面積：指規(guī)劃建設范圍內綠化用地的面積數量。綠地率：指綠地面積占規(guī)劃建設用地面積的比例。綠化覆蓋率：指綠地中綠化植被地面正投影面積占規(guī)劃建設用地面積的比例。人均公共綠地：規(guī)劃建設用地中，人均占有公園綠地面積（如：居住區(qū)內集中綠地可以作為公園綠地部分的面積，除以小區(qū)總規(guī)劃的居住人數）

8，有人知道綠地廣財嗎這個平臺怎么樣靠譜嗎

背靠綠地集團,安全性有保障。收益也算同類型中較高的。你可以先注冊一個看看，畢竟自己了解了之后感受才比較真切。可以先買新客產品試試水，自己下載個手機app每時每刻都能看到。
靠譜要自己看了。背靠綠地集團,安全性還是有保障的，作為綠地集團金融板塊的重要載體，綠地廣財是世界500強、國有控股特大型企業(yè)——綠地集團于2015年8月25日推出的互聯(lián)網投資平臺，是綠地集團大金融戰(zhàn)略的重要布局之一。平臺依托于綠地集團在房地長領域25年的專業(yè)與經驗，綠地廣財始終把平臺的合規(guī)性、安全性放在首位。截止目前，綠地廣財平臺保持0違約、0延期兌付、0壞賬記錄，所有到期產品均能按時、如約兌付。

9，小區(qū)規(guī)劃的綠地率怎么算了

綠地率（ratio of green space/greening rate）描述的是居住區(qū)用地范圍內各類綠地的總和與居住區(qū)用地的比率（% ）。綠地率所指的"居住區(qū)用地范圍內各類綠地"主要包括公共綠地、宅旁綠地等。其中，公共綠地，又包括居住區(qū)公園、小游園、組團綠地及其他的一些塊狀、帶狀化公共綠地。 我來補充大家的疑惑： 什么是綠化率？什么是綠化覆蓋率？開發(fā)商平時在售樓書上印制的有關綠化的指標究竟是綠化率還是綠化覆蓋率？地下停車場上、化糞池等上面的綠化算不算綠化率？開發(fā)商做的屋頂綠化算不算綠化率……許多購房者對此并不了解，他們想弄清楚綠地率和綠化覆蓋率究竟是怎么回事？ 有關專家對此解釋說，綠地率和綠化覆蓋率是兩個不同概念的用語，綠地率與綠化覆蓋率都是衡量居住區(qū)綠化狀況的經濟技術指標，但綠地率不等同于綠化覆蓋率。綠地率是規(guī)劃指標，描述的是居住區(qū)用地范圍內各類綠地的總和與居住區(qū)用地的比率（％）。綠化覆蓋率是綠化垂直投影面積之和與占地面積的百分比，比如一棵樹的影子很大，但它的占地面積是很小的，兩者的具體技術指標是不相同的。 在計算綠地率時，對綠地的要求非常嚴格。綠地率所指的“居住區(qū)用地范圍內各類綠地”主要包括公共綠地、宅旁綠地等。其中，公共綠地，又包括居住區(qū)公園、小游園、組 團綠地及其他的一些塊狀、帶狀化公共綠地。而宅旁綠地等庭院綠化的用地面積，在設計計算時也要求距建筑外墻1．5米和道路邊線1米以內的用地，不得計入綠化用地。此外， 還有幾種情況也不能計入綠地率的綠化面積，如地下車庫、化糞池。這些設施的地表覆土一般達不到3米的深度，在上面種植大型喬木，成活率較低，所以計算綠地率時不能計入“居住區(qū)用地范圍內各類綠化”中；而屋頂綠化等裝飾性綠化地，按目前國家的技術規(guī)范，也算正式綠地。在房地產開發(fā)過程中，政府相關部門在最初項目規(guī)劃要求的就是綠地率這一指標。因此，買房除了對地稅、戶型設計的挑選外，還要關注“三率”，即容積率、綠化率、房屋使用率。對于發(fā)展商來說，容積率決定地價成本在房屋中占的比例；而對于住戶來說，容積率直接涉及到居住的舒適度。綠化率也是如此，綠化率較高，建筑密度較低，發(fā)展商可用于回收資金的面積就越少，而住戶就越舒服。這兩個比例決定了這個項目是從人的居住需求角度，還是從純粹賺錢的角度來設計一個。 綠化覆蓋率可以在小區(qū)綠得廣。像地下車庫這樣大面積的底下設施，它的地表雖然種不了樹，但可以種草呀；像距建筑外墻1．5米這樣的范圍，雖然不算正式綠地，但若能種一些草，總比地磚鋪砌更吸引人吧？……在小區(qū)規(guī)劃設計中，計算綠化覆蓋率所指的綠地，簡單地說，就是有塊草皮便可以計入，所以綠化覆蓋率有時能做到60％以上。在開發(fā)商銷售樓盤的時候，有些開發(fā)商當然喜歡引用綠化覆蓋率的概念。 綠地率是綠化用地占總土地面積的比例，在通常的情況下，許多開發(fā)商都是在售樓書上印制出“綠化率”一詞，其實這是不準確、不規(guī)范的用詞，國家有關園林綠化用語根本就沒有這個用語，準確的只有“綠地率”和“綠化覆蓋率”兩種說法

10，綠地投資的中國實踐

綜述中國吸引的直接投資中外資一直以“綠地投資”為主，跨國并購較少。“綠地投資”這種形式在繼續(xù)采用，但是外方獨資和外方控股所占的比例越來越大。而中國在進行海外經營時主要采取“綠地投資”（新建）的方式進入，比例高達48%；戰(zhàn)略聯(lián)盟方式為39%，收購兼并為13%。對外投資的行業(yè)多為勞動密集型或自然資源密集型行業(yè)，所投資的技術多為適應性技術或已經標準化的技術，對技術進行嚴格保密的要求也比較低。在“綠地投資”的策略上，不同的企業(yè)會因為自身條件和基礎的差別而千差萬別。針對內部企業(yè)間的信息不暢造成資源浪費，資本和資產的流動性差，增加了運營成本，以致資源的不可移植和不可再生導致企業(yè)持續(xù)盈利能力下降等矛盾。部分中國企業(yè)集團的成功經驗說明，企業(yè)“走出去”進行綠地投資的重要前提就是要練好經營管理的內功。這些內功包括：準確認識自己和對手各個國家和地區(qū)對投資需求的規(guī)模和層次有相對差異，企業(yè)的優(yōu)勢也正是相對不同市場、不同競爭者而言的。因此，擬“走出去”進行綠地投資的企業(yè)應該首先開展全面深入的調研活動，確認自己是否具有勝過當地企業(yè)的特別優(yōu)勢，如核心資產優(yōu)勢、規(guī)模經濟優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢等等，才能進行跨國經營活動。當這些優(yōu)勢在有一定基礎后，通過跨國經營與當地區(qū)位優(yōu)勢結合，企業(yè)就會快速積累和發(fā)展這些優(yōu)勢，形成強大的競爭優(yōu)勢，從而進入良性循環(huán)的發(fā)展之路。加快企業(yè)管理與國際接軌的步伐成功的企業(yè)都對企業(yè)的管理水平、經營素質極為看重，因為只有良好的企業(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，把產品和技術的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)跨國經營中，在與國際化接軌過程中無論從管理方法或思維方式上都必須與國際接軌，特別是要加大海外公司的人事分配制度改革。同時，由于干部輪換制度既不利于鼓勵有經營才能的人發(fā)揮他們的專長也不利于培育和開發(fā)長期形成的人脈關系的價值，因此，必須通過加快推動智力資源資本化，建立起長期激勵與約束相統(tǒng)一的機制。對于國有企業(yè)的境外投資企業(yè)，可鼓勵經營者和員工將資產（房產、存款和股等）作為抵押，以自然人身份個人持股，并且允許私人持股比例超過50%，以充分調動經營者的積極性。在外派人員的收入分配機制方面，要把經營業(yè)績與收入緊密結合起來，大膽采用經營者年薪制、與所在國（地區(qū)）分配方式相銜接、帶資風險承包以及期股、期權獎勵等多種方式，提高員工的積極性。對外派到高風險地區(qū)的人員，要制訂高標準的地區(qū)津貼，激勵職工到艱苦的地方開拓市場。因地制宜地創(chuàng)造新技術中國從事海外綠地投資活動的企業(yè)普遍缺乏技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高。但是應該看到從某種程度講企業(yè)某些成熟技術對發(fā)達國家某些行業(yè)及某些企業(yè)來說，也具有相對優(yōu)勢。因此企業(yè)除了加大科技投入、努力創(chuàng)造高新技術外，在跨國經營中應進行技術知識當地化，把已有的成熟技術與當地的市場需要相結合，研發(fā)出新的適用技術，使其生產出來的產品滿足不同消費層次的需要。采取靈活、創(chuàng)新的組織結構由于全球信息高速公路的興起和國際互聯(lián)網的建立，跨國公司的組織結構又出現(xiàn)了一些新變化和新特征，其主要表現(xiàn)是企業(yè)的網絡化趨勢逐步加強，母子公司之間以及分處不同國家和地區(qū)的各子公司之間聯(lián)系日益緊密，形成了條塊結合、縱橫交錯的矩陣型公司架構。同時，為了保持和擴大市場份額，增強國際競爭力，各跨國公司間還結成牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔。企業(yè)在從事海外綠地投資活動過程中應該學習和借鑒各跨國公司在組織管理模式方面的成熟經驗，不斷進行體制創(chuàng)新，爭取以更加靈活多樣的方式進入國際市場。
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