企業(yè)財務(wù)管理，什么是企業(yè)財務(wù)管理

來源：整理時間：2023-04-23 14:35:41 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，什么是企業(yè)財務(wù)管理
2，什么是企業(yè)財務(wù)管理
3，企業(yè)財務(wù)管理是什么
4，公司財務(wù)如何管理

1，什么是企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配等，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作的總稱。

什么是企業(yè)財務(wù)管理

2，什么是企業(yè)財務(wù)管理

定義：企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。主要內(nèi)容：第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

什么是企業(yè)財務(wù)管理

3，企業(yè)財務(wù)管理是什么

工商管理的基礎(chǔ)課程包括:政治經(jīng)濟學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟法、勞動經(jīng)濟學(xué) 專業(yè)課程包括：工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理導(dǎo)論、現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理、物流管理找工作的話沒有對口的工作，只是報考公務(wù)員的范圍比較廣，比其他專業(yè)有優(yōu)勢。其他的話，就只能看學(xué)校的名氣和你的運氣了。

控制資金使用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低周轉(zhuǎn)時間，提高資金使用率，降低企業(yè)運營成本。財務(wù)管理不止是一個部門的事情，是各個方面多方面合作的事情。你們單位有沒有做企業(yè)資源計劃？通過強化和細化管理才可以做到全面管理。

財務(wù)管理部門是企業(yè)三大基本組成之一（三大部門有生產(chǎn)部；銷售部；財務(wù)部）管理者要做出好的決策就必須擁有準確及時而有用的信息，對于有關(guān)企業(yè)運營的財務(wù)信息更是如此。財務(wù)部門要負責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)記錄；統(tǒng)計年度企業(yè)運營的損益報告；財務(wù)業(yè)績評估；現(xiàn)金流量；銀行債務(wù)報表；銷售業(yè)績；銷售利潤；員工開支；稅務(wù)；資產(chǎn)債務(wù)；支票簽發(fā)等等一系列的事情都要通過財務(wù)部門的統(tǒng)計與審核。工商企業(yè)管理是針對企業(yè)進行管理包括：生產(chǎn)，銷售，財務(wù)，人力資源部門等等。

企業(yè)財務(wù)管理是什么

4，公司財務(wù)如何管理

集團公司財務(wù)如何管理隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種財務(wù)管控方式最有效且靈活，最有利于公司風(fēng)險防范？集團財務(wù)管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內(nèi)企業(yè)從原有的計劃經(jīng)濟環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境，集團的財務(wù)管理手段也需要隨之調(diào)整.現(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實踐中如何根據(jù)集團實際情況將其具體化，做到集團價值最大化，財務(wù)管理尤為重要。集團公司內(nèi)模擬市場化運作，降低成本、充分發(fā)揮集團公司資源的優(yōu)勢、提高公司整體競爭能力與抗風(fēng)險能力。集團公司財務(wù)管理的目的是：以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。　　一、集團公司財務(wù)管理模式　　一般來講，集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢?！　《?、集團公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容　　集團公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣，其主要的內(nèi)容有：　　1、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標而運行。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。　　2、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，資金管理是財務(wù)管理的中心。如何把集團母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務(wù)管理面臨的重要問題，集團公司的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用?！　?、投資管理。公司對投資活動應(yīng)有慎重的態(tài)度、嚴格的管理程序，提前做好項目的可研性分析并結(jié)合當前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測，不僅要編制投資回收預(yù)測，而且要編制現(xiàn)金回收預(yù)測，對投資項目進行管理，充分考慮投資過程的風(fēng)險?！　?、資產(chǎn)管理。集團公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組等產(chǎn)權(quán)變動事項以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團公司審批后實施，以防資產(chǎn)流失?！　?、價格管理。集團公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團公司統(tǒng)一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。價格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定、產(chǎn)品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等。　　6、質(zhì)量成本管理。應(yīng)當充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后處理費用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)適當加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽?！　?、信息管理。集團公司財務(wù)應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務(wù)工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營管理效率等方面的財務(wù)指標進行匯總分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務(wù)評價?！　?、財務(wù)制度管理。集團公司應(yīng)該按照財政部的要求，制訂集團公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項財務(wù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。　　三、集團公司財務(wù)管理的約束機制　　集團公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項財務(wù)管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機制?！　?、對各類資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術(shù)項目由集團總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實施，實行“項目負責(zé)制”或“項目承包制”，講求投資報酬率；集團成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財產(chǎn)，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批準；成員子公司不得對外提供經(jīng)濟擔(dān)保?！　?、集團總部要根據(jù)新會計準則規(guī)定，制定本集團的管理辦法。各成員子公司根據(jù)集團公司規(guī)定制定實施細則，報集團總部備案。其執(zhí)行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法?！　?、建立財務(wù)報告制度，設(shè)計財務(wù)指標考核體系。建立一套內(nèi)部核算評價體系及一系列內(nèi)部報表及考核指標。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實性、合法性和完整性，年報要在集團公司指定的統(tǒng)一會計師事務(wù)所進行年審；子公司要隨報表編寫財務(wù)報告說明，尤其是對一些期后事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚；定期評價子公司整體經(jīng)營情況，檢驗預(yù)算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利進行?！　∷?、集團公司財務(wù)管理的手段　　1、以先進的計算機技術(shù)為手段。通過建立大型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，采用先進的管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團公司可隨時匯集各子公司財務(wù)信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失，實現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平?！　?、加大內(nèi)部審計，提升企業(yè)效益。集團公司內(nèi)部設(shè)立審計處，負責(zé)內(nèi)部審計的具體工作，審計處一項重要的職能是監(jiān)督子公司財務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行效率。以強化集團資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)，定期對子公司進行年度審計；對各子公司行政一把手的調(diào)動進行離任審計，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟責(zé)任履行情況；對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計；定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度?！　?、加強對財務(wù)人員管理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關(guān)鍵因素。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大。集團公司的財務(wù)部門負責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負責(zé)人的任免等事項?！　∥?、加強財務(wù)隊伍的建設(shè)?！　〖瘓F公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，塑造財務(wù)文化?！　?、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立完整的職業(yè)道德體系。會計職業(yè)道德建設(shè)是一個復(fù)雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構(gòu)成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，真正熱愛財務(wù)事業(yè)?！　?、加強培訓(xùn)、提高財務(wù)專業(yè)水平。集團財務(wù)管理要求財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，要熟悉國家制定的各項財務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強化法律意識。面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略，提升專業(yè)技術(shù)水平。　　3、提升財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，提升財務(wù)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財務(wù)管理理念?！　?、加強財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理。增強職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù)，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時和完整?！　?、建立財務(wù)人員業(yè)績考核機制。年終由所有的財務(wù)人員進行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財務(wù)人員做出正確的評價，以表彰先進?！　≡谑袌鼋?jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，集團公司財務(wù)管理模式也正在激烈的變革，各集團公司應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，設(shè)計適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務(wù)管理方式。

經(jīng)理人作為企業(yè)經(jīng)營的負責(zé)人，要合理地配置人、財、物，以創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經(jīng)營目標，“財”作為一個生產(chǎn)要素是生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不可少的，沒有財務(wù)資源企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)，這里的“財”狹義上講是資金，從廣義上講，“財”指財務(wù)資源，包括資金及資金安排、財務(wù)信息、財務(wù)管控手段等等，有些經(jīng)理人對財務(wù)資源缺少足夠的認識，或者由于受財務(wù)專業(yè)門檻所限，很難具體利用財務(wù)資源的價值，甚至無法評估或評價財務(wù)具體的工作質(zhì)量。經(jīng)理人如何管理財務(wù)資源是一個值得探討的話題?！　≡诓煌墓倔w制中，財務(wù)部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務(wù)理所當然地向經(jīng)理人負責(zé)無論是業(yè)務(wù)上還是行政體系上，財務(wù)核算混亂經(jīng)理人要管，資金支付的安全性經(jīng)理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務(wù)出了問題經(jīng)理人要負責(zé)等等，這在會計法中有明確的規(guī)定。但在分公司或存在主管部門的企業(yè)組織體中，一般財務(wù)部門或人員由總部委派，總部會要求財務(wù)在業(yè)務(wù)上向總部負責(zé)，在行政上向經(jīng)理人負責(zé)。這時經(jīng)理人往往會因為財務(wù)人員是總部的，所以就不過問財務(wù)部門的事，只要業(yè)務(wù)上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至于財務(wù)出了什么樣的問題由總部負責(zé)與其沒關(guān)系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務(wù)體制承擔(dān)總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經(jīng)理人仍要對公司的財務(wù)負責(zé)，具體的講就是要對資金安全負責(zé)，要對資金收益負責(zé)，要對財務(wù)核算的真實性負責(zé)，要檢查公司的財務(wù)制度是不是嚴謹并督促財務(wù)人員去完善，要定期聽取財務(wù)人員的工作匯報，要定期了解核實財務(wù)工作的狀態(tài)。在這里要明確的是：無論什么公司體制下經(jīng)理人對財務(wù)工作都是要負有責(zé)任的?！　∝攧?wù)在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統(tǒng)的意義上，財務(wù)的職能是核算及監(jiān)督。核算指通過會計規(guī)范將企業(yè)的經(jīng)營收支、資產(chǎn)增減、業(yè)務(wù)往來等經(jīng)營信息反映出來，監(jiān)督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業(yè)務(wù)管理、資金流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務(wù)在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關(guān)的經(jīng)營環(huán)節(jié)都是財務(wù)關(guān)注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務(wù)需要管的很多，有些方面看似多管閑事。　　在業(yè)務(wù)人員往往將財務(wù)視為一個成本部門，一個制約業(yè)務(wù)發(fā)展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務(wù)比較抵觸，比如，業(yè)務(wù)人員好不容易談個客戶，到財務(wù)這面一審核，不符合公司財務(wù)政策，業(yè)務(wù)做不成了，業(yè)務(wù)人員會埋怨財務(wù)，經(jīng)理人也應(yīng)該埋怨財務(wù)嗎？不是的，經(jīng)理人應(yīng)該為自己擁有一個負責(zé)人的財務(wù)而感到欣慰。這時財務(wù)面臨很大的壓力，經(jīng)理人應(yīng)多給他們一些理解與支持?！　≡谪攧?wù)管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權(quán)審批，責(zé)任到人，監(jiān)督檢查等等這些都是作為企業(yè)建立管理控制機制是有效且必要的，經(jīng)理人掌握這些基本財務(wù)知識會對駕馭財務(wù)資源、保證資金安全是很有意義的?！　∮涃~的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監(jiān)督，不得由一人辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)的全過程，至少兩個人以上才能把企業(yè)的錢付出去。經(jīng)理人在管理財務(wù)時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業(yè)的錢付出去，比如企業(yè)的財務(wù)印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關(guān)注未經(jīng)授權(quán)的資金支付，如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批就付款的現(xiàn)象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經(jīng)理人要經(jīng)常查看銀行現(xiàn)金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。　　要讓財務(wù)工作上臺階、有價值，經(jīng)理人要給財務(wù)管理創(chuàng)造舞臺，一個好的舞臺上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務(wù)經(jīng)理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：　　要穩(wěn)?。悍€(wěn)健是一個公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于資產(chǎn)的安全完整是否得到完全的管控，體現(xiàn)形式在于流程的完整性與可靠性，讓各項業(yè)務(wù)有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環(huán)，事事有人跟事事有人管，責(zé)任清晰明確?！　∫咝В盒适俏覀凅w現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優(yōu)，這是我們改善工作最具有挑戰(zhàn)性的地方。減少重復(fù)勞動增加協(xié)同效應(yīng)，分別從根源上以及技術(shù)層面解決問題?！　∫鲋担贺攧?wù)不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數(shù)字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務(wù)更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者經(jīng)營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據(jù)。我們的價值就在于給公司創(chuàng)造的效益而不是核算出效益?！　∫?wù)：財務(wù)不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業(yè)務(wù)后面要數(shù)據(jù)，而是在堅持原則的基礎(chǔ)上溶入到業(yè)務(wù)中去，做一個技術(shù)型的財務(wù)人員，站在共同的立場以財務(wù)的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業(yè)務(wù)的協(xié)作對象?！　∥覀兛梢钥吹截攧?wù)不是經(jīng)理人的束縛，不是絆腳石，財務(wù)是經(jīng)理人的得力助手，合作伙伴，是企業(yè)的好管家，經(jīng)理人管好財務(wù)才能經(jīng)營好公司。