上海市項目經理記分標準，誰知道上海項目經理認證是什么

來源：整理時間：2022-11-25 02:50:47 編輯：上海生活手機版

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1，誰知道上海項目經理認證是什么
2，市政項目經理證書被扣多少分就要被吊銷
3，福建省建筑工程項目經理扣分多少必須進行學習
4，在工程項目檢查中項目經理什么情況下會扣分
5，建筑工程中出現兩個項目經理簽字是以哪個為準
6，在上海市建筑行業做到項目經理新誰能拿多少
7，項目經理考核的標準以及時間

1，誰知道上海項目經理認證是什么

項目經理認證，是在全球進行的吧，就是我們常說的PMP，每3年項目管理協會都會更新一次。你可以去上海欣旋做一下更詳細的了解。

誰知道上海項目經理認證是什么

2，市政項目經理證書被扣多少分就要被吊銷

搜一下：市政項目經理證書被扣多少分就要被吊銷

沒有吊銷吧一般一年20分扣完得要繼續教育了

市政項目經理證書被扣多少分就要被吊銷

3，福建省建筑工程項目經理扣分多少必須進行學習

30分。企業累計80分

二級項目經理需要本科畢業2年，專科3年一級項目經理需要本科畢業4年，專科5年

福建省建筑工程項目經理扣分多少必須進行學習

4，在工程項目檢查中項目經理什么情況下會扣分

如果安全員沒有盡到安全工作的責任，安全員承擔一定的責任?？v橫法律網韋鋒律師

看招標文件的評審辦法，規定扣就認，沒規定的話應該影響不大，法律法規沒有具體要求。

5，建筑工程中出現兩個項目經理簽字是以哪個為準

兩個都行，要兩個同時執行

“筑訊中國”網為你解答：工程竣工驗收不是由哪個人來確定的，是需要按照流程多方進行確認的，以防止各類風險的產生。一、竣工驗收的組織由建設單位負責組織實施建設工程竣工驗收工作，質量監督機構對工程竣工驗收實施監督。二、驗收人員由建設單位負責組織竣工驗收小組。驗收組組長由建設單位法人代表或其委托的負責人擔任。驗收組副級長應至少有一名工程技術人員擔任。驗收組成員由建設的單位上級主管部門、建設單位項目負責人、建設單位項目現場管理人員及勘察、設計、施工、監理單位與項目無直接關系的技術負責人或質量負責人組成，建設單位也可邀請有關專家參加驗收小組。驗收小組成員中土建及水電安裝專業人員應配備齊全。三、竣工驗收標準竣工驗收標準為國家及上海市的強制性標準，現行質量檢驗評定標準、施工驗收規范、經審查通過的設計文件及有關法律、法規、規章和規范性文件規定。四、竣工驗收程序及內容1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。（1）檢查工程實體質量。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。（6）當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。（7）當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。（8）當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協商不成時，應報建設行政主管部門或質量監督機構進行協調裁決。五、竣工驗收備案建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部辦理竣工驗收備案

應該是以建委有登記的哪個人為準吧

應該以最初招投標備案的項目經理為準，如果后來有變更手續按變更走

6，在上海市建筑行業做到項目經理新誰能拿多少

在這個行業，經驗=金錢，學歷=廢紙。一般說:一級項目經理:一萬以上+項目提成二級項目經理:6000以上+項目提成三級項目經理:3000以上+項目提成監理:5000以下+數不清的灰色收入向建筑工程（乙方）單位當然以熟人推薦為主了，招聘為附了。說句難聽的，向甲方的綠地集團基本上沒有辦法進的，建工集團可以進，不過工資底，其他福利好，可是學習不到很多東西的（國企么，人浮于事）單位是公司派的項目經理，跟投標不一個，基本算半個獨立，工資正常發，按職稱的，也就 2000吧。其它的收入就靠自己撈了，個人本事了。一般是基本月收入加項目承包獎。所以月收入大約2000-3000元，項目的承包獎那要看你完成的如何了，就是說這筆錢的多少關系到項目的贏和虧了。這就要看項目經理所在的公司和項目經理與公司所簽和承包合同了。提成就是沒有固定的法則，看具體公司和工地大小了。不過說實話，很多時候項目經理想搞錢，就在材料上，工地最耗錢的就是在材料，具體怎么弄，就看自己了。各地有差異，你可以大概估計和比較下。假如100萬元的工程款，建筑公司提留25%作為毛利，項目經理提成15%作為收入，余款用于買料及支付泥、水、電、木、油漆等工錢，建筑公司費用15%，建筑公司純利10%，用于工料的錢60%，60萬元。

在這個行業，經驗=金錢，學歷=廢紙。一般說：一級項目經理：一萬以上+項目提成二級項目經理：6000以上+項目提成三級項目經理：3000以上+項目提成監理：5000以下+數不清的灰色收入向建筑工程（乙方）單位當然以熟人推薦為主了，招聘為附了。說句難聽的，向甲方的綠地集團基本上沒有辦法進的，建工集團可以進，不過工資底，其他福利好，可是學習不到很多東西的（國企么，人浮于事）這就要看項目經理所在的公司和項目經理與公司所簽和承包合同了。各地有差異，你可以大概估計和比較下。假如100萬元的工程款，建筑公司提留25%作為毛利，項目經理提成15%作為收入，余款用于買料及支付泥、水、電、木、油漆等工錢，建筑公司費用15%，建筑公司純利10%，用于工料的錢60%，60萬元。

在這個行業，經驗=金錢，學歷=廢紙。一般說：一級項目經理：一萬以上+項目提成二級項目經理：6000以上+項目提成三級項目經理：3000以上+項目提成監理：5000以下+數不清的灰色收入向建筑工程（乙方）單位當然以熟人推薦為主了，招聘為附了。說句難聽的，向甲方的綠地集團基本上沒有辦法進的，建工集團可以進，不過工資底，其他福利好，可是學習不到很多東西的（國企么，人浮于事）單位是公司派的項目經理，跟投標不一個，基本算半個獨立，工資正常發，按職稱的，也就 2000吧。其它的收入就靠自己撈了，個人本事了。一般是基本月收入加項目承包獎。所以月收入大約2000-3000元，項目的承包獎那要看你完成的如何了，就是說這筆錢的多少關系到項目的贏和虧了。這就要看項目經理所在的公司和項目經理與公司所簽和承包合同了。提成就是沒有固定的法則，看具體公司和工地大小了。不過說實話，很多時候項目經理想搞錢，就在材料上，工地最耗錢的就是在材料，具體怎么弄，就看自己了。各地有差異，你可以大概估計和比較下。假如100萬元的工程款，建筑公司提留25%作為毛利，項目經理提成15%作為收入，余款用于買料及支付泥、水、電、木、油漆等工錢，建筑公司費用15%，建筑公司純利10%，用于工料的錢60%，60萬元。祝你好運天天為你祝福！非常感謝你的采納

7，項目經理考核的標準以及時間

序號內容記分標準 1 獲得建設部表彰的 +10 2 獲得省級建設行政主管部門表彰的 +6 3 獲得市級建設行政主管部門表彰的 +4 4 獲得建設行政主管部門通報表揚的：省級（+3分）、市級（+2分）、縣（區）級（+1分）； _ 5 承建項目獲得國家級優質工程表彰的 +10 6 承建項目獲得省級優質工程表彰的 +6 7 承建項目獲得市級優質工程表彰的 +4 8 承建項目獲得市級優質結構工程表彰的 +2 9 承建項目獲得國家級文明工地表彰的 +5 10 承建項目獲得省級文明工地表彰的 +3 11 承建項目獲得市級文明工地表彰的 +1 12 承建項目獲得國家級工法、QC小組獎表彰的 +5 13 承建項目獲得省級工法、QC小組獎表彰的 +3 14 承建項目獲得市級工法、QC小組獎表彰的 +1 15 承建項目獲得省級優秀項目經理部稱號的 +5 16 承建項目獲得市級優秀項目經理部稱號的 +3 二、不良行為（一）一般不良行為內容及扣分標準序號內容記分標準 1 應招標而未招標的工程項目，施工單位以其他方式承接的被通知停工，項目經理拒絕停工的 -5 2 以低于工程成本報價惡性競爭，造成惡劣影響的 -5 3 施工現場質量、安全監督保證體系不健全，培訓教育不落實，質量安全管理資料不健全的 -3 4 工程項目無專職質量、安全管理人員，或工程項目管理人員及專業操作人員無證或證件不齊的 -5 5 施工組織設計或施工方案不按規定程序審批或執行的 -3 6 施工現場臟、亂、差，安全文明施工不達標的 -3 7 施工現場存在質量安全隱患的 -5 8 未按規定對關鍵工序、重要部位的施工進行技術交底的 -5 9 未按規定對檢驗批次、分項、分部、單位工程質量進行檢驗評定的 -5 10 提供或使用不合格建材、設備、安全防護用品，偷工減料，降低工程質量 -5 11 項目經理在所承擔的工程結束后，經舉報或其他原因發現該工程存在質量、安全、誠信等方面的問題，經查情況屬實的 -5 12 重傷、一般事故頻率超過市控制指標的 -5 13 不執行工程技術標準和經審查批準的施工圖設計文件，但未造成不良后果的 -8 14 發生四級工程建設質量安全事故 -8 15 工程開工后，未按規定履行《項目經理信用管理手冊》備案手續的 -3 16 工程完工后，未按規定到相關職能部門在《項目經理信用管理手冊》簽署綜合意見的 -3 17 工地管理混亂，發生打架、斗毆以及盜竊行為的 -3 18 項目經理（建造師）同時承接兩個及以上大中型在建項目的 -3 19 項目經理（建造師）長期脫崗、項目經理部人員未履行合同實施有效管理的 -5 序號內容記分標準 20 不服從管理，經有關部門指出不整改或整改不力影響創建工作的 -5 21 建設單位未辦理施工許可證，項目經理擅自施工的 -3 22 挪用安全防護、文明施工措施費用的 -3 23 未辦理施工現場作業人員意外傷害保險的 -3 24 受到建設行政主管部門通報批評、責令改正的：省級（-5分）、市級（-3分）、縣（區）級（-1分） _ 25 因一般不良行為受到建設行政主管部門行政處罰的 -5 26 現場未在醒目位置戧立民工權益告知牌 -3 27 未發放農民工勞動計酬手冊，或計酬手冊未能逐月記載相關內容 -4 28 未按規定創建民工業余學校 -5 29 在執業過程中，索賄、行賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他不法利益 -5 30 泄露商業秘密的 -5 31 無正當理由拒絕或未及時簽字蓋章的； -5 32 未按要求提供注冊建造師信用檔案信息的 -3 33 未履行注冊建造師職責造成不良社會影響的； -5 34 未履行注冊建造師職責導致項目未能及時交付使用的 -3 35 不配合辦理交接手續的 -3 36 不積極配合有關部門監督檢查的 -3 37 其他一般不良行為 -5

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