看到這個問答還是忍不住想回答下，畢竟身邊很多做服裝加工的都在喊活不下去的。做服裝加工切不要跟著一個品牌一個商家去混，想提醒那些做服裝加工的老板，在服務好大客戶的同時，也照顧好潛在的小客戶，今年打了N次電話在找加工單，跟我說多小的單子拿來做都行。

1、深圳的生意好做嗎？

在深圳的話，大多數實體老板，交完水電、房租，還有給工人發工資，剩下的，也沒多少了，而且，這些轉讓的商鋪，還得倒騰裝修，很多都是做滿不到一年就轉，半年內轉的比較多了，做餐飲行業的話，生意一般，也得要2年左右時間差不多才可以回本，很多老板也是因為看到回報太小，店鋪租金貴，起早貪黑！到最后的收入和回報不成比例，所以大多都選擇了放棄。

2、做服裝十幾年一直還可以，在深圳蛇口開了四年店，今年生意很差，是什么原因？

我來說幾句：《勿噴》我來深圳多年，在深圳坪山有自己的時裝廠，今年的單，包括外單與內銷品牌比去年要少40%，你在蛇口離南油世紀廣場非常近，世紀廣場有幾千鋪位，生意最好的屬108.109.110這三棟，這三棟我有很多朋友們，也不景氣，我廣州的朋友公司現在開始做明年的夏裝了：服裝不景氣與網購各方面有關，任何生意有二三二規律，今年是二，明年應該是三，比今年要好一些吧，服裝：千萬注意款式，面料，做工，特別是價格要消費者能接受：順祝你生意興隆，財源滾滾，

3、現在做服裝加工還有活路嗎？

看到這個問答還是忍不住想回答下，畢竟身邊很多做服裝加工的都在喊活不下去的。訂單越來越少，單量越來越小，工人越來越難招，這些都是服裝加工廠普遍存在的問題，克服不了這些問題，想活下去還真不容易。記得前年的時候，帶一個開淘寶店鋪的客戶去金山丁老板工廠，看到他們50多人的工廠，訂單還是比較充足，當時他接了一家上海品牌的訂單，很多單子自家工廠消化不掉，他都外發到安徽去做。

那時他每天就是忙于接待品牌公司的采購和跟單人員，那個淘寶客戶想在他那邊做幾百件牛仔褲，他感覺單子太小就婉轉拒絕了人家。今年打了N次電話在找加工單，跟我說多小的單子拿來做都行，看來確實是訂單荒得厲害。其實當時我就跟他說過，不要看當時很忙，這些看上去的所謂大品牌，里面藏著的風險只能超過小淘寶賣家，不要說訂單不可能完全保障，就是那長達幾個月的賬期你能不能承受得住都很難說。

資金鏈一旦斷了，工廠很難活下去的，果不其然，最近品牌訂單跟不上，一時又沒有其他渠道接單，上海這邊工廠關掉了。之所以說這個事件，主要是讓大家從別人的失敗中吸取教訓，想提醒那些做服裝加工的老板，在服務好大客戶的同時，也照顧好潛在的小客戶。即使你現在很忙，訂單很多，也別忽視隨時到來的危機，做服裝加工切不要跟著一個品牌一個商家去混。

其實上家做得很大，你的風險也就更大，至于應對單量小，工人難招這些很多工廠普遍都有的情況，現在能活下來的服裝加工老板估計也習以為常了，在這里就不想班門弄斧了。今年行情確實不太好，但大家也要明白供應鏈這塊是服裝行業最重要的一環，服裝生意做得好的老板也是想找到靠譜工廠來配合的，所以靠譜的服裝加工廠不存在活不下去的情況，

4、小型服裝加工廠怎么做才能有利潤？

對于眼下的服裝行業來說，大廠搞成小廠，小廠做成作坊，幾十人甚至幾個人的小工廠越來越多已經是常態的現象。服裝工廠出現這種小型分散的狀態，其實對整個服裝制造行業來說，意味著競爭也越來越大，衣服工費越壓越低，你家不做總有別人家來做，所以現在工廠都在感嘆工價十幾年不變，用工成本卻越來越高，利潤相對也就越來越薄了。

這也是導致很多小工廠都處在要死不活邊緣地帶的原因，一般小型服裝加工廠基本都是純粹靠賺取加工費來獲得利潤的，如果接來的服裝單價很低，很可能全部給工人都不夠，老板不要說賺錢，只求少虧點就很好了。能在競爭激烈的環境下生存下來的小工廠，他們的利潤點不外乎以下幾個方面：通過控制管理成本方面獲取利潤對于生產大批服裝成品的工廠來說，整個制衣流程的環節工序太多，如果是中大型工廠，從面料進廠到裁剪、縫制、后道釘扣整燙包裝每道工序都需要有負責的管理人員，這個管理成本是很多服裝工廠的一筆不小開支。