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1，總經理主要工作是什么啊

執行公司各項工作決議，落實公司下達的各項經濟指標；對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免等等；根據公司的部署根據市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標認真貫徹

從這里可以看出你很想得到經理這份工作，是吧？這個你就的努力啦，現在看來你還差很遠，自己多多學習一下吧！！

**嘉**華**培**訓**劉**宇

掌控全場，巡場，看郵件處理一切事物，下達任務給下級副總經理，我們的老總就這個樣

總經理主要工作是什么啊

2，公司總經理的職責是什么

具體職責如下：　　職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整2．企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃并監督實施4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況職責二：組織實施企業各項工作工作任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責三：監督檢查各項工作工作任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責四：資源管理工作任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策3．負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責五：管理經營層管理人員工作任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質 3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點：高層干部的考核結果職責職責六：對外關系管理工作任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度職責七：企業規章制度建設與監督實施工作任務1．組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整2．貫徹實施企業的各項規章制度考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司總經理的職責是什么

3，集團總經理職責

一個集團性公司的總經理，與其它公司的總經理日常負責的工作有哪些不同，具體的崗位職責有哪些呢？以下介紹某集團公司總經理崗位職責的資料，僅供參考。 1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負責處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。 2）嚴格執行國家政府職能部門制定的、對建筑行業有關建筑（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定； 3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。 4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。 5）負責組織制訂建筑（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。 6）負責確定建筑（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。 7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。 8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。 9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。 10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。 11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。 12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。 13)了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。 14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。 15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系，加強工作聯系和思想交流。 16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

工作說明書—行政文職類—總經理秘書職位名稱：總經理秘書所屬部門：辦公室直屬上級：辦公室主任工作內容： 1.負責起草公司年度工作總結報告及總經理講話稿。 2.負責起草公司股東人和董事會的會議材料。 3.負責公司其它重要會議記錄及會議紀要的整理。 4.負責公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。 5.負責公司印章及總經理簽章的刻制和使用管理。 6.定期編輯《公司通訊》。 7.協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。 8.完成總經理和辦公室主任交辦的其他工作。權限與責任: 1．權限：有權參加或列席公司內部的各項會議。有權了解公司各項生產經營活動的進展情況。 2．責任：對公司宣傳報道的信息失真負相應的行政責任。對公司文件及印章管理不善造成的問題負相應的行政責任。對工作內容不能保守秘密，給公司造成損失負相應的經濟賠償責任和行政責任。普通人眼里就是個小蜜的工作，其實是很辛苦的一份工作，壓力很大的，不過有時候也確實要面對上面的性騷擾~

集團總經理職責

4，總經理主要的職責是什么

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當,如果你的下屬犯錯了,你的上司追究起來,很多時候都要自己一力擔當,不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室,你單獨向他發脾氣,指出他的錯誤那都不要緊.

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的，在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當，如果你的下屬犯錯了，你的上司追究起來，很多時候都要自己一力擔當，不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵，受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室，你單獨向他發脾氣，指出他的錯誤那都不要緊。

一句話疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理員或者是助手他門是你的核心你要去和他們說話.他們是公司的頂梁柱.相信他們給他們權利.

每天做選擇性判斷

總的來說就是要為公司賺錢