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本文目錄一覽

1，商業(yè)模式終端舉例
2，B2B這種商業(yè)模式有沒有實際的例子
3，服務型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書啊視頻
4，急求電大案例分析戴爾的商業(yè)模式
5，O2O模式成功案例有哪些
6，電子商務企業(yè)營銷模式的案例

1，商業(yè)模式終端舉例

商業(yè)流通的最后一個環(huán)節(jié)，下邊就是消費者了，你身邊的超市、商場、小賣鋪都是

例如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O模式應該是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都采納的模式，順這個模式在+的發(fā)展。

商業(yè)模式終端舉例

2，B2B這種商業(yè)模式有沒有實際的例子

是Business-to-Business的縮寫,B2B 簡單的來說就是供需雙方都是商家（企業(yè)），她們使用了互聯(lián)網(wǎng)的技術或各種商務網(wǎng)絡平臺，完成商務交易的過程。這么理解可能比較簡單，B2C是商家對客戶，相當于商家借助于網(wǎng)絡直接將商品賣給終端客戶；而b2b這個是比較早的一種形式了，估計起碼十年了，其實現(xiàn)在還是比較多的，比如說我的企業(yè)是賣礦石額的，而這些礦石是不能直接使用尚需加工后才能使用，我通過網(wǎng)絡平臺將我的商品與對應的加工企業(yè)完成交易就是所謂的 B2B

B2B這種商業(yè)模式有沒有實際的例子

3，服務型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書啊視頻

推薦給你兩本雜志，一個人創(chuàng)富志商界里面能提供一些新商業(yè)模式和思維給你參考林偉賢的書經(jīng)濟管理

案例模式我就不說了我說一下這個怎么能留住員工這一塊吧！我自己覺得要留住員工有倆種比較有力的方式第一個就是高薪，要求嚴格，對于達不到標準的進行淘汰，這樣經(jīng)過一段時間篩選留下來的就算是精英一類的；第2個就是薪水方面和其他地方差不多，但是對于員工不要太嚴格，不要總是擺領導的架子，小事不要計較大事說說，獎罰制度明確，對于員工的生活多多關心這樣就可以和他們打成一片又感情了就自然走的時候會考慮一下。書本上的知識是死的規(guī)矩也是死的，人要活一點

上書城看，經(jīng)濟管理，里面有你要的。

服務型企業(yè)經(jīng)典的商業(yè)案例商業(yè)模式大家推薦一下吧書啊視頻

4，急求電大案例分析戴爾的商業(yè)模式

您好戴爾公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立，總部位于美國德克薩斯州奧斯汀（Austin），是世界著名的計算機系統(tǒng)公司、計算機產品及服務的首要提供商，其業(yè)務包括幫助客戶建立自己的信息技術及互聯(lián)網(wǎng)基礎架構，從90年代初開始為亞太地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。為配合公司業(yè)務飛速發(fā)展的需要，戴爾（中國）有限公司大連分公司---戴爾國際服務（中國）中心（DIS China）于2002年10月在高新技術園區(qū)落成。戴爾國際服務（中國）中心（DIS China），主要支持戴爾日本，韓國以及部分中國公司的客戶服務運營，進行著個人電腦及外部設備的銷售，銷售支援業(yè)務和其附屬的一切的業(yè)務，還包括客戶服務，帳目清算、信息系統(tǒng)等相關工作, 竭誠為不同領域（從個人用戶到大型跨國公司及公共機構）的客戶提供各種專業(yè)的、優(yōu)質的客戶服務

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5，O2O模式成功案例有哪些

1、蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店。店內將開通免費WIFI、實行全產品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。2、京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實現(xiàn)落地;京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達成優(yōu)勢整合，借此擴充產品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準營銷最終實現(xiàn)“零庫存”。擴展資料產生背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商業(yè)模式之外，一種新型的消費模式O2O已快速在市場上發(fā)展起來。對于B2B，B2C商業(yè)模式下，買家在線拍下商品，賣家打包商品，找物流企業(yè)把訂單發(fā)出，由物流快遞人員把商品派送到買家手上，完成整個交易過程。參考資料來源：人民網(wǎng)——創(chuàng)造金融服務O2O新模式破解實體經(jīng)濟融資難題參考資料來源：人民網(wǎng)——社區(qū)水果店開啟O2O模式品質成競爭關鍵

1、攜程為代表的旅游業(yè)2、大眾點評、團購網(wǎng)為代表的基礎消費業(yè)

目前電商中成功的案例有很多，你可以關注下聚品的公眾號：jupin365，里面有一個品牌故事會的欄目，有很多品牌的故事的成功案例，用語音為你講述故事。更多品牌故事，我們用心為你講述。

6，電子商務企業(yè)營銷模式的案例

電子商務模式通過描述企業(yè)與其客戶、供應商、合作伙伴之間的產品流、信息流、資金流以及各自的利益, 闡述他們之間的關系和作用。認為企業(yè)的電子商務模式都是由八種原子模式之一或幾個組合而成。 ( 1) 直接面向客戶模式, 是指買方和賣方直接接觸, 如果買賣達成, 買方向賣方支付貨款, 賣方向買方交付商品, 而貨款的支付和商品的交付既可以通過電子的方式, 也可以通過傳統(tǒng)的手段來完成。 ( 2) 全面服務提供商模式, 是指企業(yè)通過與客戶之間的單一聯(lián)系點為客戶提供某一領域的各項服務, 這種領域可以是為滿足客戶需求必須提供多種產品或者服務的任一主要的領域, 例如金融服務、零售以及健康保健領域。全面服務提供商從自己企業(yè)的內部和外部獲取各種產品或者服務資源, 通過客戶選擇的渠道將它們加以合并, 并且向客戶提供, 從而實現(xiàn)了價值增值。 ( 3) 中介模式, 是指中介企業(yè)通過為買賣雙方提供信息, 將買賣雙方聚到一起, 在他們進行交易的基礎之上獲取收益。不論在現(xiàn)實世界中還是虛擬世界中, 買賣雙方都需要中介的支持, 原因就在于中介可以幫助他們降低尋找成本和交易成本。中介之所以得以繁榮的原因是他們在原先的價值鏈中創(chuàng)造了價值增值, 不僅降低了交易成本,而且還創(chuàng)造了市場。 ( 4) 內容提供商模式, 是指企業(yè)為最終用戶生產產品、信息、服務, 但是自己不直接銷售給用戶, 而是通過第三方提供給用戶。 ( 5) 基礎設施共享模式, 是指多個競爭對手通過共享IT 基礎設施, 將分散的信息進行集成,弱化彼此間的競爭, 對于其他的潛在競爭者可以構筑堅固的進入壁壘, 有效的抵抗?jié)撛诘膲艛嗾摺? ( 6) 虛擬社區(qū)模式, 是指圍繞一個共同的興趣建立一個社區(qū)。建立企業(yè)電子商務模式的步驟：企業(yè)制定電子商務模式時應遵循以下步驟： ( 1) 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標, 制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標和電子商務戰(zhàn)略目標。這項應在制定電子商務模式之前完成。 ( 2) 將企業(yè)電子商務戰(zhàn)略目標與原子模式理論中的六種原子模式的戰(zhàn)略目標對比分析, 尋找與企業(yè)電子商務戰(zhàn)略目標最一致的原子模式戰(zhàn)略目標, 從而確定該原子模式是可能的模式, 結果可能有多個原子模式。 ( 3) 將企業(yè)的主要業(yè)務流程與六種原子模式對比分析, 尋找與企業(yè)業(yè)務流程最一致的原子模式，從而確定該原子模式是可能的原子模式。 ( 4) 進一步分析( 2) 和( 3) 的結果, 如果它們是完全一樣的原子模式, 則斷定它們是初步的原子模式。如果結果不同, 返回( 2) 和( 3) 重新分析。 ( 5) 根據(jù)原子模式理論中對每種原子模式描述，設計企業(yè)電子商務模式的戰(zhàn)略目標、收入來源、關鍵成功因素、核心能力、I T 基礎設施, 形成企業(yè)電子商務模式。 ( 6) 根據(jù)電子商務模式，分析企業(yè)的不足，明確改進方向。

不要完全離開傳統(tǒng)營銷，兩者兼有是個不錯的模式，中國做的好的例如：海爾

電子商務環(huán)境下企業(yè)營銷模式　　一、企業(yè)與企業(yè)的營銷　　這種營銷模式主要適用于規(guī)模較大的生產制造商和大型批發(fā)、零售商進行大眾商品和大批量商品買賣，如工商企業(yè)采購或銷售原材料、零配件、機器設備和日常生活消費品。表現(xiàn)形式有：　　1、在線商店模式。這種模式是指企業(yè)在網(wǎng)上開設虛擬商店，以網(wǎng)址宣傳和展示所經(jīng)營的產品和勞務，進而提供網(wǎng)上交易的便利。　　2、內聯(lián)網(wǎng)模式。內聯(lián)網(wǎng)模式指的是企業(yè)將內聯(lián)網(wǎng)絡有限度地對商業(yè)伙伴開放，允許已有或潛在的商業(yè)伙伴有條件地通過國際互聯(lián)網(wǎng)進入自己的電腦網(wǎng)絡，從而最大限度地實現(xiàn)商業(yè)信息傳輸和處理的自動化。　　3、中介模式。中介模式是指購銷雙方企業(yè)從中介機構的網(wǎng)址來查詢銷售商或生產商的狀況，或查詢它們所銷售的產品。　　二、企業(yè)與消費者之間的營銷　　企業(yè)與消費者之間的銷售，是指企業(yè)通過因特網(wǎng)在線向消費者銷售本企業(yè)有形商品和無形產品與勞務的營銷活動。表現(xiàn)形式有：　　1、有形商品的網(wǎng)上銷售模式。有形商品在網(wǎng)上銷售的最大特點是企業(yè)可以把觸角伸向全球，并且雇傭工人數(shù)少，勞動效率高。　　2、無形商品和勞務的網(wǎng)上銷售模式。無形商品和勞務的網(wǎng)上銷售遠比有形商品的網(wǎng)上銷售要容易得多，由于它主要是向消費者提供信息服務，因而適用的范圍很廣。　　3、綜合網(wǎng)上營銷模式。為了提高網(wǎng)上營銷的效果，企業(yè)可以把有形商品的網(wǎng)上銷售模式和無形商品和勞務的網(wǎng)上銷售模式結合起來。　　三、電子商務企業(yè)營銷模式的案例（見附件）

我國煙草企業(yè)的營銷創(chuàng)新前言 20-21 第一章網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境條件下我國煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新的思考 21-35 第一節(jié) 傳統(tǒng)市場營銷觀念及其演變 21-25 第二節(jié) 網(wǎng)絡經(jīng)濟對傳統(tǒng)營銷觀念的沖擊 25-30 第三節(jié) 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境條件下我國煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新的思考 30-35 一、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境條件下我國煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 30-31 二、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境條件下我國煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新的思考 31-35 第二章煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新探索——三維營銷結構模型作為傳統(tǒng)的煙草行業(yè)如何運用電子營銷本案例給出了一個周致的分析，如感興趣可以取全文