工作執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-13 11:14:17 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是執(zhí)行力
2，執(zhí)行力是什么
3，如何提高員工的執(zhí)行力提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法
4，執(zhí)行力怎么做最好

1，什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　如何提高執(zhí)行力　　執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。　　1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。　　2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿(mǎn)自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。　　3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。　　4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。　　5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。　　6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

什么是執(zhí)行力執(zhí)行力：1、指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 2、指有了法律法規(guī)、規(guī)章制度，人人都能夠遵守。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 “執(zhí)行力”源自《執(zhí)行力》一書(shū)。它原指企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，是21世紀(jì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。觀察那些執(zhí)行力強(qiáng)的組織，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一些共同點(diǎn)：執(zhí)行力組織內(nèi)部都建立了一種執(zhí)行力文化。在這種執(zhí)行力文化框架下，領(lǐng)導(dǎo)者首先對(duì)自己的部門(mén)、單位有著深刻的了解，他們經(jīng)常給員工提供培養(yǎng)和指導(dǎo)，他們親力親為，以一種開(kāi)放的對(duì)話(huà)將所有員工凝聚在一起，為了共同的目標(biāo)而努力。執(zhí)行力，請(qǐng)找余世維寫(xiě)的書(shū)看一看。

什么是執(zhí)行力

2，執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 * 個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力。 * 總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力； * 高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力； * 中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn) 如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書(shū)籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執(zhí)行力： * 自動(dòng)自發(fā)； * 注重細(xì)節(jié)； * 為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)； * 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； * 樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意； * 對(duì)工作投入； * 有韌性； * 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好； * 求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信。

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字方針。　　“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。　　“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。　　要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。　　“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。　　每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。　　“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。　　要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。　　提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字方針用心去做，就一定會(huì)成功！

執(zhí)行力是什么

3，如何提高員工的執(zhí)行力提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法

“提升員工執(zhí)行力”早已成為老生常談的管理話(huà)題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽(tīng)，然而任何一個(gè)組織有效、有序經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開(kāi)員工乃至各級(jí)管理者的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不但肩負(fù)部門(mén)執(zhí)行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國(guó)的一句古樸的諺語(yǔ)就說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：“既要低頭拉車(chē)，又要抬頭看路。”工作效率是解決拉車(chē)距離的問(wèn)題，也就是工作完成的情況，工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量及質(zhì)量的狀況；而工作效果，正是拉車(chē)的方向是否正確的問(wèn)題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯(cuò)了，仍然對(duì)于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何效果可言。因此，工作效率低下也許是員工的問(wèn)題，那么工作效果不佳，那必然是領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有亟待提升的空間。在此我們從管理者和員工兩個(gè)角度來(lái)談如何既有效率又有效果的提升團(tuán)隊(duì)、組織的執(zhí)行力。一、管理者管理者，首先要摒棄“執(zhí)行是普通員工的事情”這個(gè)錯(cuò)誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔(dān)的角色，承擔(dān)的工作任務(wù)不同罷了，既然同在一個(gè)組織中擔(dān)任管理職務(wù)，那么必然仍要“執(zhí)行”，而這里的執(zhí)行，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“看路”。 1、恪守企業(yè)文化的價(jià)值觀任何一個(gè)組織都有極具特色的公司文化、價(jià)值觀。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價(jià)值觀來(lái)作為判斷工作的標(biāo)準(zhǔn)是管理者必須具備的原則。在一個(gè)公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。當(dāng)管理者需要迅速做出決策時(shí)，企業(yè)文化正是判斷與衡量事物的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，能夠有助于管制者把握方向，有理有據(jù)的處理問(wèn)題。這正是提升工作效果的根基。 2、堅(jiān)決執(zhí)行既定的戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來(lái)的，是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的社會(huì)價(jià)值訴求制定的目標(biāo)和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當(dāng)于確立了航程的方向，這個(gè)方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級(jí)管理者長(zhǎng)期堅(jiān)守，并且明確的了解戰(zhàn)略的目的和意義，以及分解到各階段的行動(dòng)方案。只有當(dāng)各級(jí)管理者都能夠明確地了解公司整體戰(zhàn)略，才能夠清晰的落實(shí)分解目標(biāo)，確保每一項(xiàng)工作都沿襲公司正確的方針路線(xiàn)。“明確方向”正是確保工作“效果”的有效實(shí)施。 3、適度授權(quán)、放權(quán) 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權(quán)，放權(quán)，否則必然會(huì)拖延工作效率，影響工作效果。但同時(shí)要具備科學(xué)的“授、放權(quán)”的管理辦法。管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對(duì)下屬“責(zé)、權(quán)對(duì)等”的監(jiān)管機(jī)制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績(jī)完成情況，按照機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。變“人治”為“法制”。機(jī)制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。在機(jī)制運(yùn)行中，根據(jù)反饋可能會(huì)有微小調(diào)整，但決不能因?yàn)槟硞€(gè)下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對(duì)自己制訂的制度都無(wú)法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)權(quán)力的有效監(jiān)管，保證“責(zé)、權(quán)對(duì)等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。 4、工作下達(dá)溝通到位、及時(shí) SMART原則相信大家早已不陌生。所謂SMART原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）。2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）。3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）。4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）。5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。為了提升組織整體的執(zhí)行力，需要將各項(xiàng)工作按照SMART原則逐級(jí)分解到各個(gè)責(zé)任人，相信員工的能力但更應(yīng)結(jié)合有效的管理手段，有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。二、員工每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)機(jī)器中不可或缺的螺絲釘，只有當(dāng)每一位員工的執(zhí)行力都有效提升，整個(gè)組織才能夠充滿(mǎn)活力，具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中永保強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，要提升員工的執(zhí)行力尤其應(yīng)注重如下幾個(gè)因素： 1、理解崗位在組織中的價(jià)值基層員工的崗位職責(zé)雖然略顯單一，但是都非常重要，企業(yè)有必要為員工就他所在的崗位以及承擔(dān)的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡(jiǎn)單把某項(xiàng)具體任務(wù)完成，更要對(duì)其所在的崗位在整個(gè)組織中起到的價(jià)值、意義深入介紹。通過(guò)如此環(huán)節(jié)，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業(yè)中重要、不可缺少的一份子，所承擔(dān)的工作極具價(jià)值和意義。由此可避免因重復(fù)機(jī)械性的工作帶來(lái)的工作的倦怠導(dǎo)致工作效率下降，還能避免由于對(duì)工作理解的偏差而導(dǎo)致影響工作效果的情況。 2、用責(zé)任感來(lái)約束自我企業(yè)需要通過(guò)正常、正確的管理手段來(lái)引導(dǎo)員工，而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種正向的獎(jiǎng)懲制度，才能夠有效保證執(zhí)行力的有效落地，同時(shí)管理工具可針對(duì)性的向需要重點(diǎn)完成的工作傾斜，獎(jiǎng)罰并舉，逐漸形成一種責(zé)任導(dǎo)向。 3、溝通反饋的通道企業(yè)應(yīng)為基層員工建立溝通反饋的通道，并引導(dǎo)員工在理解自身崗位的前提下主動(dòng)工作，積極思考，在得到工作任務(wù)的下達(dá)后，首先反饋對(duì)該項(xiàng)工作的理解是否有偏差，同時(shí)可以結(jié)合自身工作角度和經(jīng)驗(yàn)建言獻(xiàn)策，提出有助于提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對(duì)組織有利，便可吸取采納，同時(shí)授以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉不但能夠很好地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強(qiáng)員工與管理者之間的互動(dòng)，使得雙方對(duì)工作理解更加到位，精準(zhǔn)，確保工作效果。 4、通過(guò)培訓(xùn)提升工作技能企業(yè)應(yīng)定期為員工組織形式多樣的技能培訓(xùn)，結(jié)合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開(kāi)正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業(yè)的人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感，加強(qiáng)了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。執(zhí)行力的提升要“效率”、“效果”雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實(shí)地！

如何提高員工的執(zhí)行力提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法

4，執(zhí)行力怎么做最好

決定個(gè)人執(zhí)行力的因素：個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。一.自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作　　要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也就不可能完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。事實(shí)上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。所以要提高個(gè)人執(zhí)行力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，變被動(dòng)，為主動(dòng)。　　在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。如今我們的中散公司規(guī)模越來(lái)越大，需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好船舶或部門(mén)的每一項(xiàng)決策。腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。　　二.敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)。　　工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。做工作的意義在于把事情作對(duì)做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，如果你對(duì)自己的期望比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，同時(shí)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，就沒(méi)有完不成的任務(wù)。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。　　認(rèn)真負(fù)責(zé)同時(shí)，我們還要養(yǎng)成一種叫做完美的習(xí)慣或者說(shuō)注重細(xì)節(jié)，看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)作別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)會(huì)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。　　三.追求新知，創(chuàng)意工作　　“未來(lái)的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人”從這位哲人的話(huà)語(yǔ)中我們不難體會(huì)到，學(xué)習(xí)能力在現(xiàn)代人，人才體系的三大能力（學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力）中，善于學(xué)習(xí)是最基本、最重要的第一能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行，更何談執(zhí)行力呢？當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅(jiān)持認(rèn)真做起，努力改變自己固有一些不良習(xí)慣，才能養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，才會(huì)變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人。　　四.忘我工作，永不放棄　　忘我工作，也可以說(shuō)是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。而沒(méi)有忘我的工作，好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，就無(wú)法將工作進(jìn)行到底，對(duì)成功就少了一份執(zhí)著。而有了這份執(zhí)著的精神，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)。從而才能真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。　　永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；永不放棄首先表現(xiàn)為堅(jiān)強(qiáng)的意志，對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持，“不以物喜，不以己悲”認(rèn)準(zhǔn)的事情，無(wú)論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。另外在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，同樣體現(xiàn)永不放棄的精神。當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個(gè)人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。　　五.和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)　　這里所說(shuō)的和諧友好是指，做為船員當(dāng)中的一分子應(yīng)該建立良好的人際關(guān)系。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”就個(gè)人而言是不可能獨(dú)立完成所有的工作。要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)同事間的合力達(dá)到完美執(zhí)行的目的。　　人的一生工作的時(shí)間最長(zhǎng)，而大多數(shù)具體工作只是通過(guò)個(gè)人的執(zhí)行來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。蘭博式的人物只存在美國(guó)電影當(dāng)中，要真正完成一項(xiàng)任務(wù)就必須就有良好的團(tuán)隊(duì)精神。在工作中要和其他執(zhí)行人進(jìn)行充分的交流和有效的溝通，充分發(fā)揮每個(gè)執(zhí)行人的優(yōu)勢(shì)，才能將工作做到盡善盡美。而每當(dāng)工作完成時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)以團(tuán)隊(duì)為榮，給我們帶來(lái)團(tuán)隊(duì)自豪感。這種團(tuán)隊(duì)自豪感就是每位成員的一種成就感，這種感覺(jué)集合在一起，就將凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。　　提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。　　我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

你在設(shè)置里面找到添加賬戶(hù)進(jìn)去之后有個(gè)微信如果微信后面的圓點(diǎn)是亮著的你點(diǎn)一下,在“要顯示的聯(lián)系人”里面把“微信”前面的對(duì)號(hào)去掉就行了我也是剛剛找到的希望能幫到你我也刪除了,哈哈。

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你最好用5張復(fù)仇者道具卡,之后去巨人城,開(kāi)簡(jiǎn)單(30回合的)、不可加入,然后你去個(gè)人倉(cāng)庫(kù),必須只用背包1,其它背包里的東西全御了,背包1主武器裝M16,副武器黑槍,近身武器小刀,雷急爆手雷,主角必

執(zhí)行力本身就是一種個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，你先把個(gè)人的人生規(guī)劃做好，只要你有努力的目標(biāo)，那么自然而然就能按章去辦事兒，不只是執(zhí)行，而是一種主觀的行為！積極，向上的勁頭！