在全球范圍內(nèi)召回三星note7手機(jī)，更換為三星其他手機(jī)(中國市場除外，不召回不換貨),三星也賺了不少錢,注7爆炸事件之后三星的回應(yīng)可以說是步步失誤，疲于應(yīng)對(duì)，一度完全失控——這也是沒有經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)嗎,三星note7爆炸是手機(jī)內(nèi)置鋰電池造成的,總之，三星手機(jī)爆炸事件有很多角度可以思考，會(huì)帶給我們很多年的教育和啟發(fā),三星爆炸事件是警告。
三星note 7爆炸是手機(jī)內(nèi)置鋰電池造成的。解決辦法是:第一步，正式升級(jí)手機(jī)固件，限制電池電量為70%。隨后的發(fā)現(xiàn)仍然沒有解決問題。第二步；進(jìn)一步升級(jí)固件，限制手機(jī)充電。在全球范圍內(nèi)召回三星note7手機(jī)，更換為三星其他手機(jī)(中國市場除外，不召回不換貨)。第三步:內(nèi)存條整體漲價(jià)，手機(jī)市場的虧損全部在內(nèi)存條行業(yè)彌補(bǔ)。如今內(nèi)存條的高漲價(jià)。三星也賺了不少錢。市值飆升。手機(jī)上的失敗不僅沒有讓它虧損，反而賺了不少錢。
2、 三星 爆炸 事件給各企業(yè)帶來哪些管理啟示三星爆炸事件是警告。警告是什么？是全球化的風(fēng)險(xiǎn)，全球化是當(dāng)今中國許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是一次波瀾壯闊的開拓之旅。但人們往往看到了全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，卻對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，比如，企業(yè)為了實(shí)施全球化，要精簡產(chǎn)品線，打造具有“普世價(jià)值”的明星機(jī)、爆款機(jī)，像iPhone一樣“為全世界提供一個(gè)水源”。因?yàn)橹挥邪奄Y源集中在少數(shù)幾個(gè)型號(hào)上，才能降低成本，提高效率，獲得更多的利潤，但正因?yàn)槿绱耍餍菣C(jī)和旗艦機(jī)的失誤成本大大增加。就像這次的Note7，在之前的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)下，一個(gè)機(jī)型的失誤不會(huì)對(duì)自己打擊那么大，突發(fā)的事件在全球市場的連鎖反應(yīng)和疊加效應(yīng)，也對(duì)其他企業(yè)提出了更高的危機(jī)處理要求。注7爆炸事件之后三星的回應(yīng)可以說是步步失誤，疲于應(yīng)對(duì)，一度完全失控——這也是沒有經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)嗎？總之，三星手機(jī)爆炸 事件有很多角度可以思考，會(huì)帶給我們很多年的教育和啟發(fā)。
