項目負責人，施工企業(yè)項目負責人重要負責人和單位負責人分別具體指什么人

來源：整理時間：2023-04-22 01:54:16 編輯：好學習手機版

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1，施工企業(yè)項目負責人重要負責人和單位負責人分別具體指什么人
2，項目負責人項目經(jīng)理有什么區(qū)別
3，建筑工程中項目負責人和技術負責人有什么區(qū)別
4，項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別各自的職責是什么

1，施工企業(yè)項目負責人重要負責人和單位負責人分別具體指什么人

項目負責人就是項目經(jīng)理，負責按要求完成工作；主要負責人包括單位負責人、重要的副職（對政府部門承擔既定義務，如安全）；單位負責人就是法定代表人，對外承擔一切責任。

施工企業(yè)項目負責人重要負責人和單位負責人分別具體指什么人

2，項目負責人項目經(jīng)理有什么區(qū)別

項目負責人就是主要是管理的，拿錢沒項目經(jīng)理多，做事比項目經(jīng)理多的。追問：你就是在扯屁項目經(jīng)理就是建造師是建筑總承包企業(yè)派下去管理施工的項目負責人說白了就是包工頭就是工地上的老板包工的

項目負責人項目經(jīng)理有什么區(qū)別

3，建筑工程中項目負責人和技術負責人有什么區(qū)別

1、如果“施工技術負責人”是指單個工程技術負責，就和項目技術負責人同一個意思。2、如果“施工技術負責人”是指施工單位技術負責，那就是項目技術負責人的領導，是施工單位技術經(jīng)理。項目負責人是建設單位的代表，技術負責人負責技術上的交底不一樣的。項目負責人是項目經(jīng)理，技術負責人可是項目經(jīng)理，也可是別的人，總負責工程技術。項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經(jīng)理）。技術負責人指施工企業(yè)技術負責人。拓展資料建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。土建學科教學指導委員會下設土木工程、建筑環(huán)境與能源應用工程、給排水科學與工程、建筑電氣與智能化、建筑學、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理和物業(yè)管理9個學科專業(yè)指導委員會（以下簡稱專業(yè)指導委員會）。參考資料：百度百科-建筑工程

項目負責人就是項目經(jīng)理，管全面工作，如果項目經(jīng)理是掛證的，人不在現(xiàn)場，就是執(zhí)行經(jīng)理管全面工作。技術負責人就是技術總工，管技術、資料、預算、質(zhì)量這幾個方面，生產(chǎn)經(jīng)理就是管現(xiàn)場工作安排。項目負責人重點在全局和外聯(lián)工作，技術負責人和生產(chǎn)經(jīng)理就管項目具體的施工。

建筑工程中項目負責人是指負責整個區(qū)域內(nèi)所有項目技術負責人，是指在一定的范圍內(nèi)所管轄的技術方面的問題

項目負責人：項目負責人，前面的前綴可以是施工，建設單位，設計(勘察)，默認是施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)。項目負責人即是負責建設項目的管理者，是對整個工程進行負責。技術負責人：技術人員是針對工程上的技術做出指導，技術負責人一般指建設領域、生產(chǎn)制造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產(chǎn)品或應用程序所必需的技術人員。拓展資料：建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。土建學科教學指導委員會下設土木工程、建筑環(huán)境與能源應用工程、給排水科學與工程、建筑電氣與智能化、建筑學、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理和物業(yè)管理9個學科專業(yè)指導委員會（以下簡稱專業(yè)指導委員會）,對應《高等學校本科專業(yè)目錄》中的土木類、建筑類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業(yè)。參考資料：百度百科—建筑工程

項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經(jīng)理）。技術負責人指施工企業(yè)技術負責人。　　項目負責人即是負責建設項目的管理者。　　項目負責人職責：　　1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；　　2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；　　3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；　　4、參與項目施工單位的招標工作；　　5、參與項目相關合同的簽訂；　　6、聯(lián)系有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；　　7、牽頭組織設計交底會；　　8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；　　9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；　　10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；　　11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；　　12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；　　13、對每月工程用款進行初審；　　14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設備、建材的調(diào)研；　　15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作；　　16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；　　17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；　　18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。　　技術負責人一般指建設領域、生產(chǎn)制造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產(chǎn)品或應用程序所必需的技術人員　　技術負責人工作范圍：　　在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。　　① 編制施工方案及施工計劃；　　② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；　　③ 編制施工進度計劃；　　④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。　　⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。　　⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。　　⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。　　⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。　　⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。

建筑工程中項目負責人和技術負責人有什么區(qū)別

4，項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別各自的職責是什么

項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別主要在于：前者是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現(xiàn)問題也是由負責人進行負責；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責，項目經(jīng)理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監(jiān)督、政策落實等，和負責人有一定的區(qū)別。一、項目負責人的職責如下：1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；4、參與項目施工單位的招標工作；5、參與項目相關合同的簽訂；6、聯(lián)系有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；7、牽頭組織設計交底會；8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；13、對每月工程用款進行初審；14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設備、建材的調(diào)研；15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作；16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。二、項目經(jīng)理職責如下：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領導交辦的其它工作。

付費內(nèi)容限時免費查看回答您好，您的問題這邊已經(jīng)看到了，正在為您整理答案，請稍等一會兒哦~項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別及各自的職責是，地位不同定義不同：項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。工作能力要求不同：項目負責人主要從整體上進行全局掌握，相應的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對項目的發(fā)展進行指導。相比之下，項目經(jīng)理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業(yè)的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。權利不同：項目負責人能聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。項目負責人要參與項目監(jiān)理單位的招標工作。項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。地位不同：項目負責人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負責人只有1個，希望能幫助如果這邊的回答對您有所幫助，希望在您方便的情況下，給我一個五★贊，祝您生活愉快萬事順意~更多7條

前者是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現(xiàn)問題也是由負責人進行負責；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責，項目經(jīng)理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監(jiān)督、政策落實等，和負責人有一定的區(qū)別。項目經(jīng)理，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對建設工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位。確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別：項目負責人代表業(yè)主（甲方），項目經(jīng)理代表施工方（乙）。【項目負責人】是負責建設項目的管理者；【項目經(jīng)理】是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目負責人主要工作職責：1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；4、參與項目施工單位的招標工作；5、參與項目相關合同的簽訂；6、聯(lián)系有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；7，負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。項目經(jīng)理主要工作職責：1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

區(qū)別：1、項目負責人即是負責建設項目的管理者。2、項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。各自的職責：1、項目負責人的：主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責.2、項目經(jīng)理：是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人，是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。