省醫，鄭州中心醫院，鄭州人民醫院，鄭州兒童醫院。如今鄭州被定位為“國家中心城市”，同時河南正大力打造以鄭州為中心的中原城市群，因此未來鄭州經濟發展前景依然廣闊，有望繼續保持高速增長勢頭，小編非常看好它的發展，鄭州是一座崛起中的大城市，這些年來，在河南推行的“強省會”戰略下，鄭州經濟迅速發展，GDP穩步提升。

1、鄭州領跑英語怎么樣？

選擇任何一家培訓機構我覺得可以從以下幾方面考慮。1、機構資質，有沒有證件，其實有證件的機構教育主管部門就給我們設置了基礎保障，沒有證件的機構多是不完善的。2、看下這個機構是否是加盟校或者直營校，還是有區別的，直營校一般比較嚴格，體系比較健全。當然也有非常優質的加盟校，3、不管直營校或者加盟校有機會和校長或者投資人聊聊，這個很關鍵。

領導人的初心，造就了這家學校的根本目的，不是說必須有情況，但是有情懷的教育人才能做出好的教育，能嚴格要求自己的領導人才能會對負責老師有更多的期待，4、和所教班主任聊聊，班主任背景，專業，以及過往經歷很重要。對孩子影響也很大，一個好的老師，好的班主任對孩子的潛移默化是非常巨大的。5、性價比之類的也在考慮之列啊，畢竟教育是要有投入的，是要持續投入的，

2、深圳富士康工作怎么樣？

作為富士康一名資深老油條分析一下現在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要訂單就是蘋果手機，現在的代工也不好做每年都要跟別的公司搶訂單，說白了富士康一半的命運都掌握在蘋果公司，蘋果現在把訂單都分散在好幾個代工廠哪個工廠效率快品質好訂單就分的多，當然現在幾家代工廠還是富士康做的最好，但這種差距越來越小，富士康也早就意識到這一點所以一直想轉型但均以失敗告終，郭臺銘知道要轉型就需要人才所以現在大力招聘大學生，但是現在大學生到富士康來大部分都是一年就走了，這為什么了，大家有沒有發現富士康120多萬人，副總裁都一堆但都只知道個郭臺銘，富士康的大事小事好像都是郭臺銘親自處理，說白了其他主管能力都不行那些副總裁都是第一批進富士康的只不過是年資老，二十年前隨便一個人進富士康工作十年最少是個課長，但現在你進富士康工作十年大部分進去是什么樣現在還是什么樣，以前人少好混我們之前部門有個課長話都講不清楚當個課長啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是個擺設，現在富士康就是這樣養老的人太多了!。

3、北漂回鄭州發展怎么樣？

我以前是北漂，老家河南，在鄭州有兩套住宅，試了兩次要回鄭州發展，每次工資都是一萬多點，給我的感覺是不能回去，很少有企業雙休，五險一金很少有企業上全的，經常加班，占用員工時間感覺很正常，在鄭州我感覺是活著不是生活，我兩套住宅月供不到5000元，還有5000生活，真心感覺捉襟見肘。想找兩萬＋的工作，感覺幾乎沒有，可能自己能力不夠吧，

4、從上海回到鄭州工作，后悔嗎？

1996年開始在上海生活，2012年從上海回到鄭州定居，2016年年底從鄭州返回上海定居，貢獻一些我的心得，供大家參考。從鄭州剛回上海，一開始回到家鄉，很興奮，但是幾個月后，開始不適應，比如：1、空氣和城市環境，北方空氣比較干燥，灰塵有些大，整個城市的環境更不用說了，雖然鄭州這幾年城市環境有很大的改善，但是和上海的差距仍是比較明顯，需要繼續努力。

2、交通出行，這些年鄭州也在提升管理水平，但是我想說的是司機們的意識，實話講，我在鄭州開車野的多，因為插隊的情況很多，你不插隊老實排隊的話，下班高峰期比較辛苦，回上海后，整體司機開車規范很多，我也覺得很舒服。鄭州馬路兩邊停滿了車，非常普遍，但是，在上海，只有小路才允許路邊停車，主干道都不允許，所以城市感覺很舒服。

另外就是工作機會，這些年，鄭州多了很多企業，工作機會比之前多了很多，但是知名的企業目前仍不是主流，國營企業和中小企業為主。企業的管理水平也在逐步提升，其他，就是生活層面，基本兩個城市已經全面同步，但是，我想提醒的是，城市軟件方面，這也是我們最終返回上海定居的原因，這個方面兩個城市的差距比較大，需要謹慎考慮。