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1，商業模式新生代怎么樣
2，商業模式新生代
3，商業模式新生代是講策略的有說管理的書嗎
4，商業模式新生代經典重譯pdf是2016年出的封面是黑色的那本求
5，如何評價商業模式新生代這本書

1，商業模式新生代怎么樣

同學說不錯，正要買來看看，就是60元有些貴哦

商業模式新生代怎么樣

2，商業模式新生代

商業模式：描述了企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理一、畫布價值（感性） CS：客戶細分（一個企業想要接觸和服務的不同人群和組織）類型：大眾市場、利基市場、區隔化市場、多元化市場、多邊平臺或多邊市場等我們正在為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？ CR:客戶關系 CH:渠道通路（公司是如何溝通、接觸其客戶細分而傳遞其價值主張）通過哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？我們現在如何接觸他們？我們的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？效率（理性） VP：價值主張（為特定客戶細分創造價值的系列產品和服務）要素：新穎、性能、定制化、把事情做好、設計、品牌/身份地位、價格、成本消減、風險抑制、可達性、便利性/可用性我們該向客戶傳遞什么樣的價值？我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題？我們正在滿足哪些客戶需求？我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務？ R$：收入來源 KR：核心資源 KA：關鍵業務 KP：重要合作 C$：成本結構二、式樣 1、非綁定式：三種核心的業務類型產品創新、客戶關系管理、基礎設施管理 2、長尾式：多樣少量（出版社、樂高） 3、多邊平臺式：將兩個或者更多有明顯區別但又相互依賴的客戶群體集合在一起（google；Wii和PSP、Xbox；iTunes和appstore）先有雞還是先有蛋：通過為一個群體提供低價甚至免費的服務來吸引他們，并依靠這個群體來吸引與之相對的另一個群體（選擇哪個群體以及以什么價格來吸引他們：選擇哪邊來補貼是關鍵的定價決策） 4、免費式：廣告模式、免費增收模式（基礎免費、增值收費）、保險模式（顛倒的免費增收）、誘釣模式 5、開放式：寶潔三、設計 1、客戶洞察（移情圖） 2、創意構思：忽略現狀和暫停關注運營問題，不必在意技術方面和財務方面的約束限制。兩個階段：創意生成；創意合成。商業模式創新是挑戰正統，設計全新的模式，來滿足未被滿足的、新的或潛在的客戶需求。通過畫布分析商業模式創新的核心問題或者使用“假如”的提問方式。 3、可視思考：便利貼、繪圖實現（理解本質、促進對話、探索創意、促進交流：員工之間應該建立對商業模式的共同理解，這樣他們才能朝著同一個戰略方向前進） 4、原型制作 5、故事講述：公司和客戶兩種視角（你會如何為客戶創造價值？在創造價值的過程中，你是如何盈利的？） 6、情景推測：基于兩個或者多個主要衡量標準，設計出一組未來情景圖；以故事的形式來講述每一幅情境圖；針對每一種情景，設計一種或者多種恰當的商業模式。四、戰略 1、商業模式環境：市場影響因素；行業影響因素；重要趨勢；宏觀經濟影響因素； 2、評估商業模式：SWOT 3、商業模式視角下的藍海戰略：藍海戰略框架（四項行動架構：成本-剔除、減少、價值-增加、刪除） 4、管理多個商業模式五、流程商業模式的創新有四大目標滿足被忽視的市場需求；把新技術、產品和服務推向市場；通過一個更好的商業模式來改進、顛覆或變革現有的市場；創造一個全新的市場；設計理念：研究和理解---設計商業模式原型【不確定性】----實施商業模式設計【清晰性/聚焦】五個階段動員：為一個成功的商業模式設計項目做好準備工作（活動：確定項目目標；測試初步的商業想法；規劃；組建設計團隊）理解：研究和分析商業模式設計所需要的元素（活動：環境分析；研究潛在的客戶；采訪行業專家；研究前人的做法-失敗案例及原因；收集想法和觀點）設計：結合市場反饋，調整和修改商業模式（活動：頭腦風暴；原型制作；測試；選擇）實施：在實地實施商業模式原型（活動：交流和參與；執行）管理：結合市場反饋，調整和修改商業模式（活動：分析環境；持續的評估你的商業模式；換一個角度思考你的商業模式；調整商業模式，配合公司整體戰略；處理模式間的協同效應和沖突問題）

商業模式新生代

3，商業模式新生代是講策略的有說管理的書嗎

《領導解放企業重生》：中國首部企業“生態管理”管理著作！《領導解放企業重生》開宗明義，為讀者提供了一系列清晰、系統、具體有效的解決方案，讓領導藝術與管理章法相得益彰，做一個盡在掌握、悠然自得的領導者。

LZ復制的好歡快，不過書的確不錯！

商業模式新生代是講策略的有說管理的書嗎

4，商業模式新生代經典重譯pdf是2016年出的封面是黑色的那本求

對于那些致力于改進或創造商業模式的先驅來說，《商業模式新生代》是一本關于商業模式創新的、實用的、啟發性的工具書。改變你思考商業模式的方式《商業模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或者分析與更新舊的商業模式。由470名戰略實踐者共同創作而成《商業模式新生代》言行一致，由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國家。這種可以立即使用的方法，體現了一種緊密配合、公開和平行的設計思路。為實踐者而設計《商業模式新生代》為那些時刻準備摒棄老套思維方式，接受新穎、創新的價值創造模式的人而寫。他們是高管、顧問、創業家和所有公司的領導人

不明白啊 = =！

5，如何評價商業模式新生代這本書

藝術上講所謂創新，不過是舊有要素和技巧的重新組合。商業模式新生代，實際上是建立了一套框架來重組某個行業或者生意的價值鏈，使用不同的組合，可以幫助你站在不同的角度來理解和審視過去你似乎再熟悉不過的價值鏈條，每個行業不同的工具和發展階段，所能夠側重的價值鏈是不同的，通過閱讀掌握此工具，以期待發現新的思考和行業價值鏈的遷移。所以我個人認為，說商業模式只是噱頭，商業模式背后是公司戰略，公司戰略不是一種口號，更具體一點是解決產業價值鏈條上某個核心問題的業務。公司戰略需要聚焦，戰略一旦聚焦，就形成清晰定位。只有定位在價值鏈最核心的公司才能迅速快速成長。所有的問題實際上都在戰略執行中快速修正晚上，從而反過來也影響公司的戰略管理或者說商業模式。從這個意義上看，本書是一本幫助公司進行戰略管理的工具，能夠有效的幫助公司聚焦業務和發展行業關鍵價值鏈上的核心業務，把戰略管理變成帶來價值的戰略執行工具。那么本書的價值就在于提出的這套商業分析工具，當然除了可以挖掘出來當下所處行業的核心價值訴求之外，更重要的是要求通過工具客觀的挖掘分析出來我們自己團隊或者公司的核心能力是什么，能在價值鏈條上哪一個環節占據領導性地位。那么在戰略執行上，才明白我們應該在哪里防守，在哪里進攻，采用什么樣的方式防守和進攻，有限的資源應該投入到什么樣的方向上去，應該采取什么樣的措施，從而形成真正的核心能力也就是不可復制或者獨特的商業模式。個人覺得對于在創業或者發展公司新業務的兄弟姐妹們非常有幫助，的確值得一看，不僅可以改善我們的思維，實際上是直接改善我們的行為和行動方向。如果說本書是講商業模式的，不如說是講戰略管理；通過戰略管理，實際上是要企業聚焦其業務核心，定位在關鍵價值鏈環節上，所以我認為與其說是講戰略管理，實際上是要通過戰略管理工具去指導實際的戰略執行。這就是本書的價值所在。