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1，機電設備維修與管理是什么
2，如何做好設備維修管理
3，機電設備維修與管理是干什么的呀
4，設備維修管理的概念是什么
5，機電設備維修與管理是什么
6，如何做好設備維護與管理

1，機電設備維修與管理是什么

機電設備維修與管理專業主要課程：機械制圖與CAD技術、電工與電子技術基礎、機械原理與機械零件、液壓與氣動技術、自動化控制與PLC技術、機電設備維護維修、系統集成工程等。就業方向：畢業生能在各類機械設備制造企業，從事設備的安裝、運行、維修和維護、設備管理、機械制造工藝設計、產品開發及生產技術管理工作。

機電設備維修與管理是什么

2，如何做好設備維修管理

根據設備維護實務，做好以下七項:1.清理設備清單2.整理各設備的關聯配套3.列出設備關鍵損壞停工的嚴重主要原因4.依嚴重程度安排各種維護計劃5.在設備的關鍵過程設定備用措施和緩沖資源6.運行中的合理監管監控7.設備務必屆期汰舊換新;

1.設備的信息建檔；如設計、制造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。

如何做好設備維修管理

3，機電設備維修與管理是干什么的呀

電設備維修與管理（機電方向）專業十二、機電設備維修與管理（機電方向）（代碼580301）培養目標：本專業培養從事模具加工工藝與制作及維修能力的高級技術應用型及具備機械設計、制造、數控機床操作、模具設計與制造等方面的知識與技能的應用型專業人才。主修課程：工程力學、電工學、電子電器應用、機械制圖、機械基礎、金屬材料及熱處理、機械設計制造、模具設計、制造鉗工藝、數控機床操作等。實踐教學環節：每期開設一個月在校機電實訓中心進行實訓教學車、鉗、刨、銑，數控仿真系統操作和數控機床操作，耒料加工、校外實訓工廠參觀學習，進行實際的生產與維修活動。就業去向：機械、電子、電器、輕工、塑料等行業的模具設計、制造和維修，模具設備的安裝、調試、維護與管理工作。參考資料：http://gxtd.h-edu.com/SchoolData/18/1914/Major/23005.htm

機電設備維修與管理是干什么的呀

4，設備維修管理的概念是什么

設備維修管理的概念：所謂設備維修管理是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。什么是維修(Maintenance)？英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術行動與相關的管理行動相配合，其目的是使一個物件保持或者恢復達到能履行它所規定功能的狀態。”在工業上，需要維護的對象有生產產品的一切設施和系統以及企業向用戶提供的各種產品。做好設備管理工作對企業競爭力有重要意義。在生產的主體由人力向設備轉移的今天，設備管理的好壞對企業的競爭力有重要影響。(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。(2)設備管理水平的高低直接關系到企業產品的產量和質量。(3)設備管理水平的高低直接影響著產品制造成本的高低。(4)設備管理水平的高低關系到安全生產和環境保護。(5)在工業企業中．設備及其備品備件所占用的資金往往占到企業全部資金的50％一60％，設備管理水平的高低影響著企業生產資金的合理使用。設備管理對企業參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。設備管理的主要內容包括：(1)依據企業經營目標及生產需要制定設備規劃。(2)選擇、購置、安裝調試所需設備。(3)對投入運行的設備正確、合理地使用。(4)精心維護保養和及時檢查設備，保證設備正常運行。(5)適時改造和更新設備。

你問的這項專業主要研究化工機械和設備的運行、維修及管理的知識。概念嘛，就是需要掌握工程力學、機械設計的基本知識，具備一定的計算機文化基礎；掌握典型化工機械與設備的工作原理、功能、構造等基本知識；具備化工機械與設備的運行、維護和管理的基本知識和基本技能，這樣才能在石油化工企業從事設備的制造、運行和維修等工作的高級技能型人才。希望我的回答可以幫到你

5，機電設備維修與管理是什么

1 我國煤礦機電設備維修管理的現狀及發展趨勢設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分。我國煤礦機電維修管理模式的演變是與生產方式和生產手段的發展緊密相聯的，目前已建立了設備維修管理的一系列規章制度和組織機構，并逐步引入了設備故障診斷與狀態監測技術。但從整體上，我國煤礦機電設備維修管理仍然采用前蘇聯計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式。我國煤礦機電設備的維修管理仍然主要是以時間為基礎的傳統計劃維修管理模式，致使約1／3的工作量由于時機不準而做無效維修，設備開機率低、維修時間長，有時嚴重影響了安全生產的正常運行。我國對煤礦機電設備可靠性維修管理的研究起步較晚，20世紀80年代后期才在礦山供電系統及煤礦生產系統中開始引入可靠性的概念，并建立了一些簡單的模型。之后，陸續對煤礦機電設備的某些部件開展可靠性維修管理的研究。但從整體上看，現有工作只從理論上對個別零部件的可靠性維修進行了初步探討，或基于經驗對一些故障現象作定性分析。目前尚未對煤礦機電設備的可靠性、維修性進行系統深入的研究，缺乏對煤礦機電設備及其元部件可靠性、維修性基礎數據的積累和分析，對煤礦機電設備的維修管理模式、維修策略的確定都缺乏理論上的指導。因此，在煤礦機電設備的維修管理上還存在一定的盲目性。我國煤礦機電設備維修管理水平和煤炭生產的特點決定要對設備壽命周期實施全過程管理，追求設備最佳綜合效益和最經濟的壽命周期費用。應建立健全設備維修管理的信息反饋和處理的機構和系統，充分利用信息技術為設備維修管理決策服務，并應通過組織企業各部門全員全過程參與設備的維修管理。同時，筆者認為應用現代化方法，如可靠性工程、維修性工程、系統論、信息論、決策論等，以及先進的技術，如狀態監測和故障診斷技術、人工智能、專家系統等，經濟合理地組織設備的維修管理，將是今后我國機電設備維修管理的努力方向和發展趨勢。 2 設備維修管理基本模式的發展機電設備的維修管理是隨著生產發展而形成的一門學科，其發展過程大致經歷了4個階段，即事后維修、計劃維修和預防維修以及處于發展中的運用可靠性維修理論和故障監測及診斷技術的主動維修或視情維修。人類進入工業社會后就產生了設備的維修問題。最初由于設備簡單，維修費用少，設備維修管理主要是實行事后維修管理模式，即設備壞了才修。事后維修的結果，致使停機時間增加且無法保證機器的正常和及時使用，影響到生產任務的完成。隨著生產技術和工藝的不斷發展，出現了流程生產和簡單的流水作業，生產越來越強烈地依賴于設備，事后維修管理所造成的非計劃停機就成為突出問題。這使人們認識到應該積極地設法預防設備的故障。 20世紀40年代末，美國開始大規模地研究包括武器裝備系統在內的設備維修管理模式問題。50年代初期，由于設備故障造成的停機影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費用等，使得美國企業不得不考慮如何有效地組織設備的修理和維護工作。研究和實踐發現，采用有計劃的預防維修可以減少設備的故障，節約大量維修時間和費用，結果逐步形成了預防性維修的概念。之后美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修制度發展成為生產維修。生產維修除了堅持日常保養外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。針對不同的設備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預防性維修和計劃預修是以時間為基礎定期對設備進行的大規模檢查與修理。自20世紀70年代中期開始，科技進步促進工業領域以前所未有的速度發展，現代化設備向大型化、自動化、精密化、智能化發展。上述特點除帶來高效率、高效益等優勢外，也使設備的使用、管理、維修出現了一系列的新問題。非計劃的停機時間始終影響著設備的生產率和企業的經濟效益，零庫存等新生產體制的出現，意味著很小的故障也極有可能導致整個生產線的癱瘓。以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設備在其運行環境下維修需求的方法，是預防維修管理模式的進一步完善和發展。它更多地將注意力集中在設備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來設備損壞后才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產的影響。這種維修方法采用計算機輔助可靠性維修技術，對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。隨著現代設備向自動化、智能化方向發展，預知某種故障的強烈需求以及傳統維修技術手段的不足，推動了新型狀態監測和故障診斷以及故障預防技術的發展，促進了設備維修管理模式的不斷改進和發展。借助于逐步成熟的狀態監測和故障診斷技術、人工智能、專家系統等先進理論和方法，建立起新的預知維修或視情維修的管理模式，將成為未來相當長一個時期現代化設備維修制度的發展方向和研究的熱點和重點。應當看到，設備維修管理模式無論多么完美，一旦發生故障，還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術水平、工作態度、情緒、心理等影響。因此未來的設備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復，從而出現免維修的機電設備。 3 改進我國煤礦機電設備維修管理的建議 (1)改進機電設備維修管理的方式，加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下，煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策，健全設備管理的規章制度并嚴格執行；選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。 (2)建立和完善煤礦機電設備維修管理工作標準，積極開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎研究。包括各種技術管理標準、經濟管理標準、維修技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，逐步形成科學的現代化維修管理制度。系統研究煤礦機電設備的可靠性、維修性，找出設備的薄弱環節，不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性，提高設備的開機率和可用度，大力推廣無維修設計。 (3)借助于監測儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當會帶來非常明顯的經濟效益和社會效益。應結合我國國情，對煤礦機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式，保證設備在壽命周期內處于良好的技術狀態，以獲得最佳的經濟效益和最經濟的設備周期費用。 (4)建立和完善煤礦機電設備維修管理系統，實現計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數據的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預測和決策。應做到數據規范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網絡化和智能化維修管理系統方向發展。

6，如何做好設備維護與管理

轉載以下資料供參考設備運行管理制度一、管理區域內驗收交接應移交有關機電設備檔案資料，包括設備產品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等，綜合部檔案室設專柜保管。二、管理中心建立設備運行檔案柜，保存設備技術資料、設備臺帳、設備運行管理資料和維修資料等。三、值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設備的值班記錄和各種設備的巡視檢查和保養記錄，并有記錄人的簽名。四、所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊，歸檔管理。五、定期對設備管理記錄進行統計分析，掌握設備運行情況。六、借閱查找設備管理記錄應辦理相關手續。七、相關文件記錄：無設備管理交接班制度一、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領班同意，按規定辦理請假手續，才能請假。二、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點儀表、工具；檢查設備狀況；等等。交班時，雙方領班在值班日志上簽字。三、在下列情況下不得交接班：1、在事故處理未完或重大設備啟動或停機時；2、交接班準備工作未完成時；3、接班人數未能達到規定人數的最低限度時；4、領辦或由主管指定替代領班的人未到時；5、接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。四、相關文件記錄：無設備管理報告制度一、下列情況報告班組長：1、主要設備非正常操作的開停、調整及其他異常情況；2、設備出現故障或停機檢修；3、零部件更換及修理；4、維修人員的工作去向，客戶維修材料的領用；5、運行人員暫時離崗；6、對外班組及上級聯系。二、下列情況必須報告技術主管：1、重點設備非正常操作的啟停、調整及其它異常情況；2、采用新的運行方式；3、重點設備發生故障或停機搶修。

一、熟悉設備的運行情況　　管理好物業設備是關系到業主的切身利益，關系到物業能否保值增值。掌握物業設備的運行管理，首先應熟悉小區(大樓)的各類管線，結構的分布情況，因為它是設備與終端業主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據物業設備運行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業設備負載能力和調配特點，發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備的使用價值。二、建立設備管理體系　　俗話說“沒有規矩、不成方圓”，要做好物業設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規范化、標準化、專業化的管理，具體如下：　　 1．建立設備管理質量體系。設備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備管理要引入iso9001質量管理體系，如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規范化、標準化管理操作并嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。　　2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備管理考核，督查機制．制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對各小區(大樓)的設備進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。　　3．建立設備檔案。物業的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。如發電機等一些重大設備發生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使設備管理適應現代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據。三、對設備進行維修保養　　設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度地發揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計劃維修相結合即：　　1．堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設備用好、修好、管理好；“四會”即是對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障，“五定”即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般設備做好日常維修保養。　　2．注重安全管理。對設備進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。　　3.結合實際、降耗節能。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備維修保養方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保養，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業設備維修中提出節能改造可行性方案，盡可能采用節能設備、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長設備使用壽命的目的，從而降低設備運行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。四、以人為本、提高員工綜合素質　　一流的設備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在設備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：　　1．樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業設備管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保設備運行安全。　　2．提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。　　總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高設備的使用率和完好率，為業主創造一個良好的工作和生活環境，使其物業最終保值、增值。