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1，修理廠規章制度
2，汽車維修車間管理規章制度
3，汽車維修廠企業管理制度
4，維修質量管理制度
5，機械維修車間管理制度
6，維修車間管理制度

1，修理廠規章制度

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修理廠規章制度

2，汽車維修車間管理規章制度

大工帶小工承包制度，或者叫分組承包，比如說2個機修大師傅6個徒弟，一人帶3個學徒，競爭。工具也包給他們管，各自報維修所需的時間故障以及預算的價格。沒活的優先安排活，按照你制定的提成~~~嗯哼~~~~接下來的我就不要說了吧~~~ 你只要操心點別產生太大的矛盾就行，學會協調關系。

汽車維修車間管理規章制度

3，汽車維修廠企業管理制度

首先, 你得知道汽修已經屬于服務行業 , 所以管理制度得以服務為核心. 具體就是兩塊 . 我給你個思路 . 一是對外 : 這個就是維修收費標準服務項目一類的, 二是對內, 是圍繞服務, 指定一些相應的獎懲制度 . 主要目的也就是提高服務質量跟服務態度 . 因為汽修也是個特殊行業 , 咱們是要有回頭客固定客戶的 . 其他就是一些瑣事, 想員工工資待遇啦, 工作安排,責任權利明確 ,安全操作啊什么的...每樣東西都是相互關聯的. 所以管理也不是個容易的事情 .

汽車維修廠企業管理制度

4，維修質量管理制度

一、何類維修？二、提供框架給你參考： 1、內部所有報修的產品、設備均需開具維修申請單，描述一般的故障、質量內容及需維修完成時間等，經相關管理部門負責人批核后交內部維修部門，如需外修，先經過內部維修部門人員檢查判定；如果是外部送修的，可以由接收人員根據送修人員的口述填寫維修單，由送修人員簽名后進行維修過程； 2、所有維修的產品均需由維修部門作好進出明細記錄； 3、維修后的產品、設備，需經送修人員現場檢查后作質量認可，需作相關書面記錄； 4、對于需更換配件的，如果是外修，最好是電話通知相關送修人員確認后才更換； 5、維修完成標準，在送修時需雙方協商確認；

5，機械維修車間管理制度

　　車間管理制度　　第一條生產紀律　　1、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。　　2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。　　第二條操作規程　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。　　第三條產品質量　　1、必須樹立質量第一的理念，保證產品質量。　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。　　7、文明裝車，堆碼合理。　　第四條安全生產　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。　　3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，　　第五條設備管理與維修　　1、大宗設備應有專人負責。　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

6，維修車間管理制度

車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。1.0請假制度 1.1如特殊事情必須親自處理,應在24小時前用書面的形式請假,經相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。1.2 除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。1.3杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。1.4員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。1.5員工請假核準權限：（同廠規一致）(1) 2小時內由班長批準;(2) 一天以內由副廠長批準;(3) 超過兩天必須由廠長批準;(4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。2.0清潔衛生制度 2.1每班必須負責本班的環境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。2.2每天下班后必須打掃衛生，星期三、星期天須進行大掃除（車間內的門、窗戶、生產線、零件臺、等都須清潔）。2.3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。2.4廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。2.5衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。2.6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。2.7 員工要保持崗位的清潔干凈，班長要保持辦公臺的整齊干凈；違者處以10元/次的罰款。2.8不隨便在車間內涂寫、張貼，如發現一次將處以20元/次的罰款。 3.0 車間生產秩序管理制度 3.1上班時，不得說和做一些與工作無關的事情，違者視情節輕重予以5-30元/次的處罰，態度惡劣者，開除處理。3.2上班時,班長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得廠長的同意。3.3上班時,班長應對本班的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不準置員工不理不睬。3.4上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.5上下班時,車間各崗位人員必須遵守廠規廠紀與車間管理制度,違者按相關條款處罰。3.6上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望。3.7每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重罰款20-50元。3.8工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經當事人同意，亂拿者罰款10元。3.9上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人罰款5-10元。3.10車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以5元罰款。3.11車間內員工必須在規定作業區域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發現一次將處以5元/次的罰款。3.12上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。3.13員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價賠償。3.14員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。3.15員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。3.16所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。3.17本車間鼓勵員工提倡好的建設，一經采用根據實用價值予發獎勵。3.18員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。3.19功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標識，檢修后要有《檢修報告》。3.20工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，給與處分.3.21在工作期間,班長離崗時,副班長必須盡力完成賦予的工作任務。3.22任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的給與一定的處分。3.23每班上班前,各班人員必須提前20分鐘趕到車間進行工作交接事項。注：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為準

原發布者:娟3636工廠（車間）管理有關制度一、勞動紀律和行為準則的規定1、上班時間十不準（1）不準擅自離崗，（2）不準玩弄手機（包括電腦聊天和游戲），（3）不準吃東西，（4）不準遲到早退，（5）不準聊天談論和做工作無關事情，（6）不準看無關資料和書籍，（7）不準消極怠工，（8）不準精神不振和睡覺，（9）不準打鬧吵架和無理取鬧（包括頂撞上級），（10）不準酒后上班2、工作“四”守則（1）嚴格按照規定做事（即工作程序和流程和規程、上級要求、相關文件規定、加工圖紙等），（2）服從上級安排，不準擅自改變生產計劃，（3）有異常或意外和特殊情況要馬上反映有關人（包括后工序必須要發現前工序的問題在內），（4）做好自己的事、管好自己的人、負好自己的責。3、違規處理“違規”的定義條件說明：凡是違反公司有關規定（包括上級在事前有明確規定和說明的條件）的現象為違規情節，則根據情節輕重都做出相應的處理3.1一般違規處理（1）沒有造成影響和損失的違規行為做記錄在案，作為績效考核和延續（重復）錯誤的性質依據。同時從第二次違規開始就要進行處罰每次10元，后續每次違規須遞增處罰金額10元，（即違規次數越多其處罰金額越重）（2）違規同樣的制度條款為重復違規情節，凡是重復違規者視情節每次處罰20-30元。3.2嚴重違規處理（1）不服從工作安排(包括不服從晚班安排在內)A、情節輕微的處罰：每次處罰50元；B、情節嚴重的處理：除處罰50元外還對當次不服從安排所造成的損失

維修車間綜合管理制度一、人員編制及組織架構人員編制:（略）崗位職責和日常例行工作:a.班組長:a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責；b.負責班組成員的作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車；c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質量；d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督；e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報；f.帶領并督促組員完成好每天5s責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔；g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核。b.維修技工:a.所有維修技工直接受班組長和車間主管的管理，對車間主管負責；b.按照來自接待前臺的r/o單進行檢測或維修，并規范操作；c.對客戶車輛作進一步的故障診斷和檢查，并認真、清晰、詳盡填寫呈批書，遞交車間主管審核；d.對維修、保養的車輛，完工后必須進行認真的自檢，并清潔車內衛生；e.按r/o單的要求正確處理舊件；f.保持工作場地干凈整潔，工具和拆換零配件擺放整齊；g.保存所有的索賠配件，配合索賠專員的工作。c.工具管理員:a.負責維修車間的工具、設備、維修輔料的管理，對車間主管負責；b.工具房工具的擺放、維護和借用登記，定期向車間主管匯報工具的損壞情況；c.車間維修輔料、勞保用品的領用登記，每月向車間主管匯報領用情況；d.協助管理部每月車間固定資產盤點；e.督促設備維護責任人對設備的保養維護；f.統計工時；g.檢查車間5s執行情況，并及時向車間主管反映情況。二、維修流程及說明:1.維修流程......因為帶有圖表，所以在此上傳不了。