企業(yè)品牌戰(zhàn)略，企業(yè)品牌策略有哪些

來源：整理時間：2023-05-09 17:14:02 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，企業(yè)品牌策略有哪些

品牌策略是企業(yè)經(jīng)營自身產(chǎn)品(含服務(wù))之決策的重要組成部分，是指企業(yè)依據(jù)自身狀況和市場情況，最合理、有效地運用品牌商標(biāo)的策略。品牌策略通常有以下幾種： 1、統(tǒng)一品牌策略統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企業(yè)識別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費用。如果企業(yè)聲譽甚佳，新產(chǎn)品銷售必將強(qiáng)勁，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡便的方法。采用這種策略的企業(yè)必須對所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽。 2、個別品牌策略個別品牌策略是指企業(yè)對各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌。這種策略的優(yōu)點是，可以把個別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽分開，不至于因個別產(chǎn)品信譽不佳而影響其他產(chǎn)品，不會對企業(yè)整體形象造成不良后果。但實行這種策略，企業(yè)的廣告費用開支很大。最好先做響企業(yè)品牌，以企業(yè)品牌帶動個別品牌。 3、擴(kuò)展品牌策略擴(kuò)展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實施有一個前提，即擴(kuò)展的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽。 4、品牌創(chuàng)新策略品牌創(chuàng)新策略是指企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌，設(shè)立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發(fā)展而逐步改變品牌，以適應(yīng)消費者的心理變化。這種方式花費很少，又可保持原有商譽。二是突變，舍棄原有品牌，采用最新設(shè)計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣，但需要大量廣告費用支持新品牌的宣傳。

企業(yè)品牌策略有哪些

2，品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行有哪些措施

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并利用知名度來打開甚至拓展市場，吸引消費者，擴(kuò)大市場占有率，從而取得豐厚的利潤回報，并培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度。但是，品牌戰(zhàn)略雖然在規(guī)劃制定過程中對當(dāng)時的市場做了深度的調(diào)研分析，隨著市場環(huán)境的改變，品牌戰(zhàn)略在實施過程中仍然有不少需要注意到的要求，以確保戰(zhàn)略的實施效果。本文的內(nèi)容主要就是為了分析品牌戰(zhàn)略的實施要求有哪些。　　首先，梅高認(rèn)為，實施品牌戰(zhàn)略的首要前提是檢測品牌生態(tài)體系，包括宏觀生態(tài)、競爭生態(tài)、消費者生態(tài)、政策生態(tài)和供應(yīng)鏈生態(tài)等。品牌戰(zhàn)略制定時的調(diào)研分析是不可缺少的，在實施過程中同樣也是不可避免的。實施品牌戰(zhàn)略之前，必須要保證品牌戰(zhàn)略符合當(dāng)下的政策要求、在當(dāng)下的競爭過程中具有相對應(yīng)的優(yōu)勢，能夠吸引到消費者，從而提升銷售量。否則，一旦品牌戰(zhàn)略不符合此時的要求，很容易會造成難以估計的損失。　　其次，根據(jù)品牌戰(zhàn)略實施條件對企業(yè)的經(jīng)營狀況、競爭趨勢和品牌現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，然后依據(jù)這一調(diào)查結(jié)果分析及時對品牌戰(zhàn)略做出改善或優(yōu)化，確保品牌戰(zhàn)略實施能夠盡可能達(dá)到預(yù)想的效果，得到盡可能多的收益。準(zhǔn)確來說，企業(yè)的經(jīng)營狀況反映了企業(yè)所能提供的四類資源——技術(shù)、渠道、資金和文化，這四類資源中必然需要一到兩項的優(yōu)秀地位，否則在實施品牌戰(zhàn)略時很容易出現(xiàn)后繼無力的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工作的前功盡棄。　　當(dāng)然，品牌戰(zhàn)略的有效實施還需要企業(yè)高層的強(qiáng)力支持和參與，這樣才能成功調(diào)動整個企業(yè)的資源來配合;品牌戰(zhàn)略的有效實施還需要全體人員的高度認(rèn)可和積極配合，這樣才能確保品牌核心價值貫穿整個產(chǎn)品和服務(wù)，確保企業(yè)價值鏈的形成;品牌戰(zhàn)略的有效實施還需要更為重要的專業(yè)系統(tǒng)的服務(wù)團(tuán)隊的配合，只有服務(wù)團(tuán)隊實力過硬，才能更好地完成品牌戰(zhàn)略的實施，以避免對企業(yè)形成極大的隱患和短視效應(yīng)。　　總而言之，品牌戰(zhàn)略的正確規(guī)劃重要，實施也很重要。只有做好了萬無一失的準(zhǔn)備，確認(rèn)了實施品牌戰(zhàn)略的各項條件及要求，才能更好地實施品牌戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

品牌戰(zhàn)略的實施途徑在經(jīng)濟(jì)市場中還是有很多的。雖然企業(yè)處于不同的行業(yè)，從而所制定品牌戰(zhàn)略也會有所不同。但是在實施品牌戰(zhàn)略的措施上，大體上是相同的。一、樹立品牌戰(zhàn)略意識企業(yè)的經(jīng)營者，要了解海內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時捉住機(jī)遇，實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻熟悉，實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展。樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略實施的觀念。二、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象,提高消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象。三、做好品牌宣傳對企業(yè)來說，通過宣傳，在短時間內(nèi)讓消費者認(rèn)同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準(zhǔn)產(chǎn)品的賣點，讓消費者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，增強(qiáng)品牌的知名度。四、確立品牌定位“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位去做。

企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略常見的誤區(qū)有：1、品牌定位與市場細(xì)分不明品牌定位不清晰，主要的一個來源是市場或者是品類細(xì)分不明確，這也就比較難以樹立起一個品牌的個性以及市場的區(qū)隔，導(dǎo)致品牌氣質(zhì)與核心價值跟其他企業(yè)或者其他品牌趨于雷同。2、品牌定力弱缺乏定力的品牌，定位目標(biāo)經(jīng)常變換，市場往哪邊走，我們就收拾整個公司的品牌跟著市場走，沒有持之以恒。目前市面上例子很多是這樣的，比如手機(jī)品牌做的不錯的企業(yè)，也得到了部分目標(biāo)消費者的認(rèn)可，但由于看到市面上做空調(diào)還有很大的市場空間，于是這個手機(jī)品牌的企業(yè)邊做手機(jī)邊玩空調(diào)，導(dǎo)致最后消費者也摸不清這個品牌是做什么好。3、品牌傳播途徑匱乏品牌傳播途徑的匱乏也是導(dǎo)致我們目前很多目標(biāo)品牌無法達(dá)到增值效應(yīng)的原因之一，直接導(dǎo)致的一個后果就是對廣告過分依賴，從而極度的拉高品牌建設(shè)成本。整體的品牌戰(zhàn)略并不僅僅是為了打敗競爭對手，更主要是的為了超越自己，贏得市場，而細(xì)分市場，定位選擇，堅定愿景與品牌目標(biāo)是一個強(qiáng)勢品牌必須走的路。

品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行有哪些措施

3，企業(yè)如何做好自己的品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃呢

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要解決哪些問題：首先，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，為日常的品牌建設(shè)活動制定行為規(guī)范。如同《憲法》一樣，它規(guī)定了一個國家的國體、政體，國家機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)與公民的基本權(quán)利，是一個國家存在與發(fā)展的根本大法，其它一切法律、法規(guī)都必須遵循它，不得有絲毫違背。品牌戰(zhàn)略就是品牌建設(shè)與管理的“憲法”，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所解決的是品牌經(jīng)營過程中的根本問題，是決定品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等到問題，對這些問題作清晰的規(guī)劃，就是為品牌的長期發(fā)展道路掃清障礙。所以，企業(yè)操作的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是對品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等六個方面進(jìn)行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規(guī)劃，品牌管理規(guī)劃與品牌愿景設(shè)立。它是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，更不是簡單的一句品牌口號與一個品牌目標(biāo)。其中品牌化決策環(huán)節(jié)，解決的是品牌的屬性問題，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌或是外購或加盟品牌？……這些不同品牌化的決策將決定品牌經(jīng)營的不同策略，也預(yù)示著品牌不同的道路與命運。宜家的品牌屬性是產(chǎn)供銷一體化，耐克是虛擬經(jīng)營，沃爾瑪是商家品牌路線，麥當(dāng)勞是特許加盟。總之不同類別的品牌，在不同行業(yè)，不同企業(yè)，以及所處于不同的階段有其特定的適應(yīng)性。如成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家所呈現(xiàn)的品牌屬性形式就較多，英國超市中30%以上的商品為自我品牌，日本最大零售商大榮連鎖集團(tuán)40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市場，就越善于經(jīng)營品牌，美國就是一個善于經(jīng)營品牌的國家。第二是品牌模式選擇，它解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯(lián)合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔(dān)保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊蟆Ｒ粋€清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限資源，減少內(nèi)耗，提高效能，加速累積品牌資產(chǎn)是非常重要的。如海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式，而需另立一新品牌，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好。而日本豐田汽車在進(jìn)入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續(xù)使用“TOYOTO”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”（LEXUS），甚至不以“豐田”為其作但保與背書，凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，這樣才成就了一個可以與“寶馬”、“奔馳”、“保時捷”、“凱迪拉克”相媲美的高檔轎車品牌。第三，品牌識別。品牌識別界定確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望在消費者中樹立一個什么樣的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心。內(nèi)容主要在品牌的理念識別，行為識別與符號識別等三個方面，在這之中，其重點是差異化，差異化的顧客核心價值，差異化的產(chǎn)品表達(dá)，差異化的形象，差異化的體驗表達(dá)是其核心內(nèi)容，目前，在國內(nèi)大量的與品牌相關(guān)的設(shè)計、廣告、CIS機(jī)構(gòu)所做的工作基本都是圍繞這一部分內(nèi)容展開工作的，由于近些年國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)管理市場的迅速擴(kuò)大，很多這類設(shè)計公司、廣告公司、CIS公司也迅速搖身一變，“轉(zhuǎn)型”成為品牌管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，對這種現(xiàn)象，企業(yè)在選擇品牌策劃、品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)時，應(yīng)該要有所識別。因為在這一部分的服務(wù)工作中，品牌的價值系統(tǒng)、品牌承諾、品牌個性、品牌內(nèi)涵等內(nèi)容是一個難度較大的工作，沒有一定專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢公司是沒法開展這項工作的。當(dāng)他們做不了這部分工作時，往往就拿VI設(shè)計、VI手冊、展廳、展會設(shè)計、廣告創(chuàng)意等來糊弄客戶，這些年，我服務(wù)過十多個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象比比皆是，這對企業(yè)的誤導(dǎo)和遺害非常嚴(yán)重。第四是品牌延伸。品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域、事業(yè)范圍作出清晰的界定，明確未來品牌適合的領(lǐng)域、適合的行業(yè)。在降低延伸風(fēng)險，規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如果用一個形象化的語言表達(dá)，也可叫預(yù)埋品牌擴(kuò)張的管線，以便于降低未來品牌延伸的成本。第五是品牌管理。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，它以品牌的方向與原則為出發(fā)點，設(shè)立系統(tǒng)的考核與評判標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的手段控制品牌朝著規(guī)劃的方向發(fā)展，以積累最大的品牌資產(chǎn)。品牌管理的內(nèi)容較為廣泛，凡是與品牌發(fā)展相關(guān)因素都需要進(jìn)行有效的管理，一般情況以下八方面是每個企業(yè)在品牌管理規(guī)劃必須涉及的：品牌管理圖譜：媒體關(guān)系危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)袖形象定位企業(yè)贊助企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系企業(yè)形象廣告(外部溝通)公益事業(yè)影響意見領(lǐng)袖第六是品牌遠(yuǎn)景。品牌遠(yuǎn)景是貫穿品牌的始終，在品牌規(guī)劃之初，品牌遠(yuǎn)景最先為品牌提出一種假設(shè)遠(yuǎn)景，這種遠(yuǎn)景是一種理想的顧客價值假設(shè)，也即是我們營銷戰(zhàn)略的假設(shè)顧客價值，假設(shè)之后，我們要求證這一價值的現(xiàn)實性、合理性、可行性。在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們求證這一假設(shè)的遠(yuǎn)景便形成了前面我們所講的五項：品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規(guī)劃，最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再為品牌的發(fā)展設(shè)立一個切實的可行的，合理的遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā)展的各階段目標(biāo)與衡量指標(biāo)，這就是一個完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。最后總結(jié)一下，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃共有六方面內(nèi)容：第一：品牌化決策規(guī)劃第二：品牌模式選擇、規(guī)劃第三：品牌識別界定策略規(guī)劃第四：品牌延伸、規(guī)劃第五：品牌管理規(guī)劃第六：品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃

隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的興起，產(chǎn)業(yè)信息日新月異。只有及時更改企業(yè)品牌戰(zhàn)略、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，才能在競爭下取得一席之地。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。眾所周知，品牌是目標(biāo)消費對象心中的一桿尺，品牌效于我們的生活中無處不在。那么企業(yè)如何才能做好品牌戰(zhàn)略呢?首先，想要做好品牌戰(zhàn)略，就必須深刻了解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌化決策確定品牌的屬性，如經(jīng)銷商品牌、制造商品牌或者加盟品牌等，這關(guān)系到品牌戰(zhàn)略的走向。品牌模式化選擇通俗來講，指的是單一品牌銷售或者多元品牌銷售的選擇。單一品牌模式是為了用優(yōu)秀品牌帶動消費者，增加購買率。多元品牌模式是為了讓不同的產(chǎn)品區(qū)分開來，一般是因為針對的消費對象不同，如高端品牌產(chǎn)品采用不同品牌可以避免消費者聯(lián)想到平價產(chǎn)品。品牌識別鑒定是品牌戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，用以確立品牌在消費者心中的形象。而品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景則是針對企業(yè)未來發(fā)展的一系列規(guī)劃要求。其次，想要做好品牌戰(zhàn)略，就必須換位思考，深入了解消費者的內(nèi)心需求，這是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。事實證明，制定一項好的品牌戰(zhàn)略，與消費者的認(rèn)同密不可分，只有獲得了消費者的認(rèn)同，才能驅(qū)動消費者購買此類產(chǎn)品，增加企業(yè)的競爭力。消費者作為產(chǎn)品的購買對象，相關(guān)心理分析在品牌戰(zhàn)略中占據(jù)著很重要的地位。最后，想要做好品牌戰(zhàn)略，必須具有創(chuàng)新性和前瞻性。品牌戰(zhàn)略一經(jīng)確定是很難更改的，也是輕易不會被模仿的。企業(yè)如果做出了創(chuàng)新且富有超前意識的品牌戰(zhàn)略，那么該品牌戰(zhàn)略樹立后將是極具有價值的，這就能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得良好的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，好的品牌戰(zhàn)略同樣需要時刻關(guān)注自身的品質(zhì)、形象，從而思考是否需要創(chuàng)新。而品牌戰(zhàn)略在創(chuàng)新時必須突出產(chǎn)品的特點、優(yōu)點，不能主次顛倒。總而言之，企業(yè)要想做好品牌戰(zhàn)略，可以從戰(zhàn)略內(nèi)容、消費對象和戰(zhàn)略創(chuàng)新三個方面考慮，同時也應(yīng)該把握產(chǎn)品本身的特色，以避免喧賓奪主。

歐賽斯建議您，要做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前提要對您的品牌進(jìn)行診斷、提煉您的品牌核心價值、建立您的品牌識別系統(tǒng)、再以品牌識別為核心營銷活動、提升您的品牌資產(chǎn)。希望可以幫到您。

企業(yè)如何做好自己的品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃呢