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1，云計算的商業模式是什么樣的

云計算的典型商業模式是創新2.0模式，是與知識社會相適應的用戶參與、開放協同、大眾創新的商業模式。

首先，云計算提供了最可靠、最安全的數據存儲中心，用戶不用再擔心數據丟失、病毒入侵等麻煩。　　其次，云計算對用戶端的設備要求最低，使用起來也最方便。　　此外，云計算可以輕松實現不同設備間的數據與應用共享。　　最后，云計算為我們使用網絡提供了幾乎無限多的可能　　狹義云計算是指it基礎設施的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺、軟件）。提供資源的網絡被稱為“云”。“云”中的資源在用戶看來是可以無限擴展的，并且可以隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費。這種特性經常被稱為像水電一樣使用it基礎設施。　　廣義云計算是指服務的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的服務。這種服務可以是it和軟件、互聯網相關的，也可以使任意其他的服務。　　云計算不是一種商業模式，不是一種付費模式，不是一種it技術，不是一類it產品，不是一種付費模式，不是soa，不是虛擬化或虛擬化軟件，不是簡單地將購買變為租賃，不是分布式計算，不是高性能計算，不是網格計算，不是軟件即服務（saas）。　　網格計算是指分布式計算中兩類比較廣泛使用的子類型。一類是，在分布式的計算資源支持下作為服務被提供的在線計算或存儲。另一類是，一個松散連接的計算機網絡構成的一個虛擬超級計算機，可以用來執行大規模任務。該技術通常被用來通過志愿者計算解決計算敏感型的科研、數學、學術問題，也被商業公司用來進行電子商務和網絡服務所需的后臺數據處理、經濟預測、地震分析等。　　網格計算強調資源共享，任何人都可以做為請求者使用其它節點的資源，任何人都需要貢獻一定資源給其他節點。網格計算強調將工作量轉移到遠程的可用計算資源上。云計算強調專有，任何人都可以獲取自己的專有資源，并且這些資源是由少數團體提供的，用戶不需要貢獻自己的資源。在云計算中，計算資源被轉換形式去適應工作負載，它支持網格類型應用，也支持非網格環境，比如運行傳統或 web2.0 應用的三層網絡架構。網格計算側重并行的計算集中性需求，并且難以自動擴展。云計算側重事務性應用，大量的單獨的請求，可以實現自動或半自動的擴展。　　網格的構建大多為完成某一個特定的任務需要，或者支持挑戰性的應用。這也是會有生物網格、地理網格、國家教育網格等各種不同的網格項目出現的原因。而云計算一般來說都是為了通用應用而設計的。云計算一開始就支持廣泛企業計算、web應用，普適性更強。網格計算的主要思路是聚合分布的松散耦合資源。而云計算的it資源相對集中，以intenet的形式提供底層資源的獲得和使用。　　在對待異構性方面，二者理念上有所不同。網格計算用中間件屏蔽異構系統，力圖使用戶面向同樣的環境，把困難留在中間件，讓中間件完成任務。而云計算，不同的服務用不同的方法對待異構型，所有傳統的方法在這里都可以應用。有的提供基礎設施，類似傳統的服務器，用戶選擇操作系統和應用環境，有的則屏蔽了操作系統、基礎設施和系統軟件的差異，比如paas服務。　　簡言之，云計算和網格沒有任何內在聯系。網格計算一直在發展，只是它和云計算的出現沒有任何關系。網格計算作為一種面向特殊應用的解決方案將會繼續在某些領域存在，而云計算作為一場it變革，則會深刻影響整個it產業和人類社會。

云計算的商業模式是什么樣的

2，什么是商業模式通俗全面的解釋一下

商業模式是創業者創意，商業創意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。　　有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。　　隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到準確界定，機會將超脫其基本形式，逐漸演變成為創意（商業概念），包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃。　　隨著商業概念的自身提升，它變得更加復雜，包括產品/服務概念，市場概念，供應鏈/營銷/運作概念（cardozo,1996)，進而這個準確并差異化的創意（商業概念）逐漸成熟最終演變為完善的商業模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統。　　商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。　　在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業模式。　　商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

商業模式是指以商業盈利為目的，針對特定項目或企業，圍繞需求、市場、現有資源和條件、可提供的產品和服務、營銷能力及渠道、資本（如資金、人才等）的保障和持續供給等要素設計的可控制、可盈利、可持續、可復制的模型。商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的一個重要的組成部分。

企業創業者必須從以下幾個方面去分析商業模式，并不是簡單地做可行性分析報告。首先看要投資或創業的企業是制造業、流通業，還是服務業。如制造業的基本商業模式是“供應——生產——銷售”，服務業的基本模式是“采購——銷售”。　　其次要研究市場：即你生產、服務的產品市場有多大，在哪里，你的市場是為哪個層面的客戶提供服務。即產品定位。　　第三要研究競爭對手：即在你的地區、你的市場、你的產品（服務）、你的客戶群體內，有哪些競爭對手，這些競爭對手有什么優勢，有什么劣勢。　　第四才是根據外在分析，設計創業的商業模式。

什么是商業模式通俗全面的解釋一下

3，什么是免費商業模式

1、免費商業模式就是一種免費提供服務再收費的商業模式，就算是廣告支持也可以，先免費借助口碑傳播有效地獲得大量用戶，且有系統地搜索營銷等等，再向用戶收費提供增值的附加服務或服務的一個增強版本。2、免費商業模式可以在有了大量用戶之后就形成稀缺資源，用戶愈多稀缺性就愈大，那么提供的增值服務才有人購買，像QQ、迅雷等迅速發展的IT企業無一不遵循這樣一種模式。3、對于免費商業模式來說，用戶認可其提供有償服務確實是有成本的，且付費服務對用戶確實是有價值的。此模式的關鍵在迅速吸引用戶群后推出收費服務的方式。這又取決于用戶相關的三個因素：用戶對象、用戶規模和服務價格。擴展資料免費商業模式的三個成功因素1、免費商業模式可以提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想，而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合，可以為客戶提供額外的價值或者讓客戶獲得更多的利益。2、免費商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。3、免費商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡，但是這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。參考資料：搜狗百科-免費增值商業模式

免費不是不要錢，而是一種思維。用免費作為破點。用平臺思維借融形成產業鏈的沖突。延伸利潤鏈條。

我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個。有些人用這個模式做的風生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。免費模式是最偉大的商業模式，但是很多人是看不懂背后的商機。我們看看常見的案例：充話費送手機模式。舉例：我們預存2000元話費，贈送手機價值2000元，還有2000元話費分24個月用完，然后還贈送你100元的手機新業務，然后還可以送你價值2000元的空調，等等。我們作為消費者，看到這個信息，你一定會心動，然后就行動了，我們眾多普通的消費者看后認為很劃算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什么價位嗎?市場價2000元的手機，批量從廠家購買有可能是500元，市場價2000元的空調，批量購買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈送的都是基本沒有成本的業務，然后他還告訴你每月有最低消費等等業務。他們賺大了，我們認為占了大便宜。因此，我們在學習這些免費贈送模式的時候，我們要制作出自己的商業模式，免費送的同時我們也要有利潤。還有一個企業，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個公廁非常難，這是你會想到什么?去麥當勞，肯德基，為什么?因為那里免費，隨便去。這樣做，為他們帶來了什么?第一：帶來了客流量。第二：烘托了人氣。第三：有助于品牌的傳播。第四：讓過客成為顧客。而我們中國的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，并且他們還說謝絕自帶酒水，我們這里有最低消費，更不用說去用他們的廁所了，有可能他們會幫你趕出來。

1 前期使用免費迅速占領市場份額，后期利用增值服務或提供高端服務來進行更好的收費以達到盈利的一種商業模式 2 是一種適用于時代發展的新型盈利模式，是一種消費者無法抗拒的商業模式，它以設計企業隱性的利潤空間為核心，即延長企業的利潤鏈條，通過設計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而后在下一階段實現企業的盈利，是一種前端免費，后期掙錢的模式。3是一種把貨物和服務的成本壓低到零的新型卓越能力，是一種可以統攝未來市場，也可以擠垮當前市場的新型模式。4免費能盈利，是一種利他的思想，傻子的精神，吃虧的精神，是一種利人利己共贏的人生觀。。。。。。。

那要看他用什么來賺錢。比如一些APP免費給客戶使用，但他是通過廣告來賺錢的，也是一種商業模式。

什么是免費商業模式

4，怎么更好的理解和表達什么叫商業模式

商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式商業模式是創業者創意，商業創意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。

我通常用模型來對現實世界中的復雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有復雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等復雜的細節，直接給商業模式下一個簡單的定義。但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述一個商業模式：價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（market egmentation）。分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關系（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶系管理（customer relationship management）即與此相關。價值配置（value configurations）：即資源和活動的配置。核心能力（core capabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成合作關系網絡。這也描述了公司的商業聯盟（business alliances）范圍。成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。那么商業模式的定義就是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（relationship capital）等借以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。 jinsheng2006 回答采納率:14.6% 2008-10-21 09:57 商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

我通常用模型來對現實世界中的復雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有復雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等復雜的細節，直接給商業模式下一個簡單的定義。但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述一個商業模式：價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（Market egmentation）。分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。價值配置（Value Configurations）：即資源和活動的配置。核心能力（Core Capabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成合作關系網絡。這也描述了公司的商業聯盟（Business Alliances）范圍。成本結構（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。那么商業模式的定義就是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。

5，商業模式核心是什么

商業模式的核心是顧客、價值和利潤。一個好的商業模式,需要考慮幾個方面:企業的顧客、企業能為顧客提供的價值和服務、企業為顧客提供價值的合理價格.一個商業模式是否成功，必須首先理清楚商業模式的三要素有沒有。如果有了，第二個層面要考慮的是一個符合你發展階段的，實現落地這三個核心要素的組織架構、工作流程、流程標準。擴展資料商業模式的基本要素：1、價值定位創業公司所要填補的需求是什么或者說要解決什么樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。2、目標市場目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。3、銷售和營銷如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。4、生產創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。5、分銷創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。參考資料來源：搜狗百科-商業模式

商業模式的核心是:價值、顧客和利潤。商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。擴展資料：成功的商業模式具有三個特征：1、成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。2、商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。3、成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。參考資料來源：搜狗百科-商業模式

以客戶而不是以自身為出發點，用一整套的服務與解決方案來滿足消費者的最終需求，提升客戶價值，同時所涉及的利益相關方都得。商業模式要與時俱進，以為創造客戶價值為核心，同時對企業對相關方都是一生一世，而不是一生一次。商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對"商業模式"給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。商業模式新解:是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務(輸出變量)，因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。

商業模式是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成。1、客戶價值目前對客戶價值的研究正沿著三個不同的側面展開：企業為客戶提供的價值，即從客戶的角度來感知企業提供產品和服務的價值，客戶為企業提供的價值，即從企業角度出發，根據客戶消費行為和消費特征等變量測度出客戶能夠為企業創造的價值，該客戶價值衡量了客戶對于企業的相對重要性，是企業進行差異化決策的重要標準。2、企業資源和能力企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與優化，這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合指標，及時調控企業的資源能力，從而完善企業的戰略。3、盈利方式盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。擴展資料：商業模式與傳統模式相比較有如下差異：1、網購誠信度越來越高以個人姓名信產部注冊、公安部體系真實身份認證的獨立網站，加上沒有授權不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保，扼殺惡意差評等。2、電子商務大量燒錢世界所有網站都大量燒錢，那是因為他們都是在為自己做推廣，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上。3、幾家獨大的現象智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內不開通網站，即使開通也不做會員注冊和產品交易，只推廣銷售量大、流量高的產品和網站，并免費為所有企業和產品全球做推廣。4、極少人會電子商務現有電子商務都是有一定門檻的，任何一個企業和個人都需要有專業的技術人員管理和維護。5、出現大量的偷稅漏稅電子商務也是偷稅漏稅的平臺，銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。6、互聯網沒有核心技術我國的互聯網發展看似快速，但卻沒有核心技術做基礎，遲早會被其它相關強大的大鱷吞噬。7、商家產品大多都有費用許多成型的平臺都收取上架費或保證金，要么打壓產品價格，讓商家苦不堪言。參考資料來源：搜狗百科-商業模式

商業模式即business model，商業模式在學術上為多數人公認的定義是：“為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。”其中“整合”、“高效率”、“系統”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀目的，“持續贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業模式是否成功的唯一的外在標準。商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（relationship capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。在文獻中使用商業模式這一名詞的時，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（referencemodel），用以描述公司的商業模式。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關系（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（customer relationship management）即與此相關。價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成的合作關系網絡。成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。商業模式主要講講三大模快，企業，行業，商業六大系統：價值鏈定位，業務系統，盈利模式，關鍵資源能力，現金流機構，企業社會責任商業模式主要講講三大模快，企業，行業，商業六大系統：價值鏈定位，業務系統，盈利模式，關鍵資源能力，現金流機構，企業社會責任很多了，有興趣可以交流