如果對方幾乎人人是高手,那么建議用聯防.幾乎人人是高手意味著他們很有可能采取個人車輪戰,你攻一波,我攻一波.用聯防可以使單打獨斗的人陷入包圍圈,迫使他失誤.但是如果對方擅長團隊合作,那么盯人好.可以在上半場用聯防,看效果再決定是否繼續采用.防守基本要求：每個隊員必須認真負責自己的防區、積極阻撓進入該區的進攻隊員的行動,1990年7月8日，在世界杯決賽中，馬拉多納率領的阿根廷隊以0-1負于前西德隊，無緣冠軍打全場是打聯防好,還是打一對一盯防好,加強籃下區域防守,并聯合進行防守,走動式管理四級盯防是指哪四級。
如果對方幾乎人人是高手,那么建議用聯防.幾乎人人是高手意味著他們很有可能采取個人車輪戰,你攻一波,我攻一波.用聯防可以使單打獨斗的人陷入包圍圈,迫使他失誤.但是如果對方擅長團隊合作,那么盯人好.可以在上半場用聯防,看效果再決定是否繼續采用.防守基本要求：每個隊員必須認真負責自己的防區、積極阻撓進入該區的進攻隊員的行動。并聯合進行防守。要以球為重點，隨球的移動而經常調整位置，做到人球兼顧，不讓持球隊員突破和傳球給內線防區。對進人罰球區附近和罰球區的進攻隊員，必須嚴防，切斷其接球路線，不讓輕易接球、傳球或投籃。加強籃下區域防守。每個隊員要彼此要相互呼應，隨時準備協防、換位、“護送”等，相互幫助，加強防守的集體性
1990年，馬拉多納率領阿根廷參加了意大利世界杯。小組賽首戰，阿根廷隊0-1負于喀麥隆隊，第2場比賽，阿根廷2-0完勝蘇聯隊，馬拉多納雖然沒有進球，但兩個球都是他的策劃。第3場比賽馬拉多納角球助攻隊友，幫助阿根廷隊1-1戰平羅馬尼亞，在這樣的戰績下馬拉多納被重點盯防也是必然的。這屆世界杯上，阿根廷隊的5個進球，都與馬拉多納有關。阿根廷小組賽1勝1平負，以小組第3的成績驚險晉級。在與巴西隊的1/8決賽中，馬拉多納中場開始啟動，晃過3人防守，面對4人夾防送出直塞，助攻隊友卡尼吉亞破門上演絕殺，阿根廷以1-0的比分淘汰巴西。在與南斯拉夫的1/4決賽中，馬拉多納率領阿根廷隊在點球大戰中晉級。半決賽上，阿根廷遇到意大利，常規比分是1-1，點球大戰中，馬拉多納罰進第4個點球，幫助阿根廷4-3淘汰東道主意大利。1990年7月8日，在世界杯決賽中，馬拉多納率領的阿根廷隊以0-1負于前西德隊，無緣冠軍
走動管理（managementbywanderingaround，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。這是世界上流行的一種新型管理方式，它只要是指企業主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創業績
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