績效管理體系完善的企業最容易計算年終獎,還包括實行年薪制和績效工資法的單位根據考核發放的年終加薪、年終雙薪、年薪和績效工資,法律分析:年終獎是公司根據其年度經濟效益、對員工年度工作業績的綜合考核以及下一年度的發展規劃，給予員工的一次性獎金發放是公司對員工的一次性獎勵。
法律分析:年終獎是公司根據其年度經濟效益、對員工年度工作業績的綜合考核以及下一年度的發展規劃，給予員工的一次性獎金發放是公司對員工的一次性獎勵。還包括實行年薪制和績效工資法的單位根據考核發放的年終加薪、年終雙薪、年薪和績效工資。法律依據:《工資總額構成規定》第四條由以下六部分組成: (一)小時工資；(2)計件工資；(3)獎金；(四)津貼和補貼；(五)加班工資；(6)特殊情況下支付的工資
institution年終獎金氏發放標準如下:1 .發放對象:年度考核合格及以上的職級內正式員工和當年1月至12月辦理退休手續的人員。2.發放標準:我12月份的基本工資。也就是說，機關職級實行薪酬制度的人員是崗位工資和等級工資；機關技術工人是崗位工資和技術等級工資；政府機關的普工是有崗位工資的。當年退休人員按上述標準除以12個月，計算在職月數，即本人退休當月基本工資為12 ×當年實際工作月數。3.上半年，專職定級人員按其全月基本工資發放，下半年，專職定級人員按其基本工資的50%發放。非專職放碼人員不予支付。4、事業單位在國家績效工資政策出臺前，可參照上述意見執行。事業單位實行績效工資后，取消現行的年終一次性獎金，將一個月基本工資的金額納入績效工資。
3、 年終獎一般怎么算的績效管理體系完善的企業最容易計算年終獎。首先，這樣的企業會在每年年初制定經營計劃目標，然后將公司層面的目標分解到各個部門的考核中，各個部門再將自己部門的KPI分解到各個崗位進行考核，這樣年度的業績目標就會非常明確，然后再轉化為季度或月度的考核，每個人最終的年度績效由KPI和季度/月度計劃完成情況組成。如果做得更好，可以再加一個維度——員工的工作態度，最后，大家的年終獎金額直接關系到公司的年度經營業績、部門的年度工作業績、個人的KPI、季度/月度計劃的完成情況和工作態度，當然還有合適的計算公式的設計和各部分業績的權重。
