戰(zhàn)略抉擇，關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是什么

來源：整理時間：2023-05-16 08:56:43 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是什么
2，戰(zhàn)略選擇的名詞解釋
3，關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是 A提高自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家
4，十八大強(qiáng)調(diào) 在當(dāng)代中國關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是
5，中小企業(yè)提升市場營銷的能力的戰(zhàn)略選擇
6，零售商怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

1，關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是什么

以科學(xué)發(fā)展為主題以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，是關(guān)系發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇

關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是什么

2，戰(zhàn)略選擇的名詞解釋

選擇一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的與競爭對手不同的運營活動，使其生產(chǎn)出所有種類的產(chǎn)品、滿足所有的需求、接觸到所有的客戶。

戰(zhàn)略選擇的名詞解釋

3，關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是 A提高自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家

C 試題分析：十八大強(qiáng)調(diào)，以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇，故C正確；ABD不符合題意。本題答案選C。

額

關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是 A提高自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家

4，十八大強(qiáng)調(diào) 在當(dāng)代中國關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是

十八大強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)代中國，關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇是。 ①以科學(xué)發(fā)展觀為主題 ②以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€ ③以科技創(chuàng)新發(fā)展為支撐 ④以教育發(fā)展為基礎(chǔ) A.①② B.②③ C.③④ D.②④ 選A

以科學(xué)發(fā)展為主題以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，是關(guān)系發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇

以科學(xué)發(fā)展觀為主題以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€

5，中小企業(yè)提升市場營銷的能力的戰(zhàn)略選擇

現(xiàn)在的情況是，就業(yè)和招聘兩難的局勢，中小企業(yè)要提升市場營銷能力的話，應(yīng)該要招聘一些有創(chuàng)意的新人來做，不應(yīng)該僅僅是局限于有經(jīng)驗者，因為他們腦袋里的概念和想法很多都過時了，現(xiàn)在的新人能明白現(xiàn)在的潮流，就能設(shè)計出很好的方案。當(dāng)然這些都是題外話，進(jìn)入正題。要選擇好的戰(zhàn)略的話，首先要考慮到企業(yè)的現(xiàn)有環(huán)境，還有企業(yè)的資金實力，這樣先選擇出可行的戰(zhàn)略，然后在從財務(wù)的角度上考慮到戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)效益。市場營銷的能力就是要好好的了解到企業(yè)自身的優(yōu)勢，認(rèn)清現(xiàn)在企業(yè)在市場上的發(fā)展形式，根據(jù)發(fā)現(xiàn)出來的企業(yè)優(yōu)勢來表現(xiàn)出企業(yè)的競爭力，還有要提升企業(yè)的營銷能力在管理霍桑也是不能松懈的，因為管理直接關(guān)系到公司項目的正常運營，公司的模式是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，確定正確的模式，然后進(jìn)行有效的管理，提高員工的工作效率，這樣才能提升企業(yè)的競爭能力，這樣的話才能提高營銷能力。選擇戰(zhàn)略的話要從大的方向選擇，從市場和消費者的方向去考慮，因為只有消費者滿意了，才能為企業(yè)帶來利潤，營銷的目的是追求企業(yè)利潤最大化，但是企業(yè)的任務(wù)是追求消費者的最大滿意度，這才會達(dá)到雙贏的狀態(tài)。本著這個原則來選擇的話，相信是正確的戰(zhàn)略選擇。

6，零售商怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

零售商自有品牌創(chuàng)建思路在零售業(yè)市場競爭日益激烈的時代,發(fā)展自有品牌,仍然應(yīng)該成為我國零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但是在推行進(jìn)程中必須進(jìn)行科學(xué)分析,科學(xué)實施。基于以上的戰(zhàn)略成本分析,零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略,可采取如下對策措施: 商品品種的合理研發(fā) 商品品種的開發(fā)設(shè)計是創(chuàng)建自有品牌的第一步,一些零售商擁有專門的研究設(shè)計部門,負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的開發(fā)研究工作。例如在Marks & Spencer公司,有200多人在它的食品研究設(shè)計實驗室工作。由于涉及到成本問題,所以創(chuàng)建自有品牌的起步階段,企業(yè)應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式。在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經(jīng)銷制造商品牌的成本地位,在戰(zhàn)略成本分析的基礎(chǔ)上選擇具有成本優(yōu)勢的品種,進(jìn)行自有品牌開發(fā)。自有品牌的合理定位包括兩個方面:一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個新的自有品牌至少符合、最好超過消費者產(chǎn)品測試中的最好品牌時才會推出。二是自有品牌的定位與企業(yè)定位的一致性。當(dāng)零售商之間的競爭僅僅是價格競爭時,零售商自有品牌被廣為利用來宣傳商店的低價定位。當(dāng)零售商更加重視質(zhì)量和服務(wù),市場定位發(fā)生改變時,零售商更加重視其自有品牌的質(zhì)量,因而需要對自有品牌的成本地位重新進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。制造方式的合理選擇進(jìn)入了自有品牌商品的制造階段后,有以下兩種制造方式可供選擇:自設(shè)生產(chǎn)基地,其特點是生產(chǎn)者附屬于零售商,協(xié)調(diào)性好;但需要零售商具備充足的人力和財力,可能會增大整個價值鏈的成本。委托生產(chǎn)商制造,即所謂定牌生產(chǎn)函數(shù)。這時,零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間關(guān)系較為松散,合作關(guān)系不穩(wěn)定。但這種方式的最大優(yōu)點就是零售企業(yè)可以節(jié)約生產(chǎn)制造設(shè)備方面的成本,可以根據(jù)自己的需要來選擇符合自己要求的制造商。商品的合理促銷隨著自有品牌建設(shè)的深入,在廣告促銷方面應(yīng)有相應(yīng)的投入。在自有品牌調(diào)查中消費者對不同產(chǎn)品的態(tài)度有所不同。例如,在同樣未做任何品牌宣傳的情況下,在被問及是否愿意購買超市品牌一次性紙杯時,71.4%的顧客選擇愿意;而去屑洗發(fā)水的比重僅為25%。在上世紀(jì)70年代的歐洲,當(dāng)零售商極力主張低價策略時,他們的自有品牌的包裝是功能型的和粗糙的。現(xiàn)在,零售商認(rèn)識到自有品牌包裝是一個“不會講話的說客”,注重自有品牌的包裝,通過改善包裝,既滿足了產(chǎn)品功能要求,同時也提升了自有品牌商品的質(zhì)量形象。