戰(zhàn)略的含義，戰(zhàn)略的含義是什么

來源：整理時(shí)間：2023-02-23 20:44:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，戰(zhàn)略的含義是什么
2，戰(zhàn)略的含義是什么
3，一什么是戰(zhàn)略請舉例說明

1，戰(zhàn)略的含義是什么

《博弈圣經(jīng)》中戰(zhàn)略的解釋是：戰(zhàn)略是尋找連續(xù)正理、科學(xué)的文明實(shí)體。戰(zhàn)略是尋找連續(xù)正理、科學(xué)的文明實(shí)體。戰(zhàn)術(shù)是達(dá)成局部真理、文明的文化性質(zhì)。戰(zhàn)略的定義范式是檢驗(yàn)國家戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的模塊，這是領(lǐng)導(dǎo)人博弈對抗戰(zhàn)勝對手的六法則，可以檢驗(yàn)出戰(zhàn)略策略的缺陷，也可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略家的能力，罪犯創(chuàng)造的罪惡只包含在戰(zhàn)術(shù)中。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)，戰(zhàn)術(shù)的特征是創(chuàng)造實(shí)在的行為。摘自《博弈圣經(jīng)》博弈文化盛宴

（一）戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。其基本含義是，戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭的方針、策略和方法。戰(zhàn)略這個(gè)概念產(chǎn)生于軍事斗爭的實(shí)踐，長期以來也一直運(yùn)用于軍事領(lǐng)域。但近年來被其他領(lǐng)域使用得越來越廣泛。為了便于對不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略作出明確區(qū)分，使用時(shí)須在“戰(zhàn)略”之前冠以領(lǐng)域的名稱，如政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略等。如果只在軍事領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行研究和使用，也可直接使用戰(zhàn)略稱謂。軍事戰(zhàn)略通常由戰(zhàn)略目的和任務(wù)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段和軍事力量等幾個(gè)基本的要素構(gòu)成，主要通過對軍事力量的建設(shè)和運(yùn)用來達(dá)成既定的政治目的。軍事戰(zhàn)略所要研究、解決的主要問題是：對國內(nèi)外形勢的分析；對戰(zhàn)爭可能爆發(fā)的時(shí)機(jī)、戰(zhàn)爭的性質(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢的判斷；戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略階段和主要作戰(zhàn)形式的確定；戰(zhàn)區(qū)劃分；戰(zhàn)場準(zhǔn)備；武裝力量的建設(shè)；軍事思想和軍事技術(shù)的研究；戰(zhàn)略資源的開發(fā)、儲(chǔ)備和戰(zhàn)略后方建設(shè)；國防

戰(zhàn)略的含義是什么

2，戰(zhàn)略的含義是什么

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀。 00:00 / 07:1970% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

戰(zhàn)略的含義是什么

3，一什么是戰(zhàn)略請舉例說明

學(xué)術(shù)界關(guān)于戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理?！　—M義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，戰(zhàn)略管理是確立使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程?！　V義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是將日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的戰(zhàn)略管理對象是戰(zhàn)略，是圍繞戰(zhàn)略而的一系列管理過程；而廣義概念下的戰(zhàn)略管理對象則是，是針對整個(gè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理?！　∧壳?，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多并沒有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法?！　?zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識管理問題，而不是習(xí)慣上的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳、就事論事的片斷式思路

人才戰(zhàn)略案例有很多，例如：世茂集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中興等。世茂集團(tuán)人才戰(zhàn)略：世茂集團(tuán)立足長遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，從 1999 年底進(jìn)入上海房地產(chǎn)市場以來，就抓住競爭致勝之道，從人力資源著手，努力打造管理的核心競爭力，決心依托人才戰(zhàn)略，使管理能力整合提升更上一層樓。在人力資源管理方面，通過導(dǎo)入戰(zhàn)略性人力資源管理方案來強(qiáng)化集團(tuán)整體的決策執(zhí)行力度和管理水平，通過搭建高效的“雙贏”互動(dòng)平臺以充滿希望的事業(yè)留住人，以優(yōu)良的機(jī)制與待遇吸引人、以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人，以企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景激勵(lì)人，努力打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。綠地集團(tuán)人才戰(zhàn)略：堅(jiān)持用愿景目標(biāo)激勵(lì)人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵(lì)人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。中興戰(zhàn)略中興——確立“以人為本”的人才戰(zhàn)略 21世紀(jì)的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財(cái)富，而建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。正如中興通訊總經(jīng)理所說過:“在高科技企業(yè)中，傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營已降到一個(gè)次要的位置，對人才資本的經(jīng)營則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經(jīng)營的主要目標(biāo)是擴(kuò)張?jiān)鲋?，引進(jìn)人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本?！比瞬艖?zhàn)略：是國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。

一什么是戰(zhàn)略請舉例說明