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1，鄉鎮的組織人事辦具體是做什么工作的
2，人事組織是什么
3，在組織人事部門工作的朋友請教個問題公務員考察的一般程序是什么
4，人事行政部的組織架構圖以及工作職責
5，如何做好組織人事工作心得體會求答案

1，鄉鎮的組織人事辦具體是做什么工作的

相當于鄉鎮的“小組織部”，主管組織工作的日常事務，包括村級班子建設、黨員教育管理發展、黨委自身建設。也兼管本單位的干部檔案、統計等日常工作。不太累，也不輕松。是個鍛煉的不錯選擇。

鄉鎮的組織人事辦具體是做什么工作的

2，人事組織是什么

組織人事是一個公司的人事架構組織，我們公司就有個“組織人事管理制度”組織主要指公司的組織架構，部門的定崗、定編、定員。人事主要指人力資源管理，包括招聘、培訓、員工人事關系管理（入職、調動、辭職、勞動合同簽訂、社保等）、薪酬績效管理等。具體的范文模板鏈接：https://pan.baidu.com/s/1p1jhQ3fbx0TFWJC_RAKVPA組織人事來自:百度網盤提取碼: qy5d復制提取碼跳轉?pwd=qy5d 提取碼: qy5d

人事組織是什么

3，在組織人事部門工作的朋友請教個問題公務員考察的一般程序是什么

錄用公務員考察期是一年，一般進去后沒做什么違法的事，基本上考察都通過

一般情況下只是審查檔案和材料不會進行實地考察的

如何得罪的？他和你的對立到了什么程度？

在組織人事部門工作的朋友請教個問題公務員考察的一般程序是什么

4，人事行政部的組織架構圖以及工作職責

1、參與制定采購城組織體系的崗位設計、編制、調整與運行管理，并對組織體系運行不斷進行完善改進。2、負責組織人才招聘，為公司發展選聘、挖掘、推薦需要的人才，提出調配、任免管理人員建議。3、負責辦理員工的招聘、錄用、轉正、晉級、離職等人事手續，以及員工勞動合同簽訂、社保繳納、檔案及入戶工作，建立并完善員工檔案。4、根據集團薪資福利體系，負責公司薪資、福利體系設計和實施，制定公司薪資、福利、保險體系及人事管理制度，負責編制公司員工工資及業務提成。5、負責制定員工晉升制度，建立人才庫，督促公司全年培訓方案的實施進度及效果。6、負責公司檔案管理工作。7、負責公司印章的管理和安全使用。8、積極協調各部門組織管理，完成各種會議會務工作，完成公司辦公用品申購、領用、盤庫等工作，完成公司固定資產申購、領用、調撥、處理、報廢等工作。9、負責建立公司公務用車管理制度，并做好公司公務用車管理工作。10、負責公司證照年檢、變更，及申領各類證件等對外行政事務工作。12、負責公司企業文化及共同行動綱領宣貫工作，關愛員工，做好新員工培訓工作，穩定員工隊伍。

5，如何做好組織人事工作心得體會求答案

一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法，樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業，幫助人才干事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事干部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行“勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平臺人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由于單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞臺，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平臺和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利于優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術干部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費征收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平臺，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找準人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標準、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神圣職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善于從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鉆研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鉆研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，準確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事干部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善于發現和總結工作中取得的經驗，并提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。阿克蘇公路管理局政工科：劉明全

今年，公路管理局組織人事工作的總體要求是堅持以科學發展觀為指導，以“迎接黨的十八大召開，爭做變化變革、敢于擔當、務求實效、追求卓越的表率”為主題，以增強黨性、提升素質、轉變作風、服務基層為重點，組織廣大組工干部深入一線，創新方法，轉變作風，服務群眾，推進組織人事部門自身建設，樹立起良好的形象，全面提升“雙滿意”建設水平，把“講黨性、重品行、做表率”活動推向新高度，全面貫加強基層黨組織建設，深入推薦創先爭優，深化人事制度改革，提高黨員干部隊伍素質，為推進公路養護管理跨越式發展提供強有力的政治保障和組織保證。一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法，樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業，幫助人才干事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事干部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行“勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平臺人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由于單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞臺，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平臺和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利于優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術干部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費征收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平臺，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找準人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標準、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神圣職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善于從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鉆研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鉆研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，準確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事干部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善于發現和總結工作中取得的經驗，并提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。同時，要強化變化變革，勇于擔當的意識，以推進新時期組織人事工作的創新發展為主題，調動本單位組工干部，集思廣益，集中智慧，群策群力，積極探索推進組織人事工作創新的思路和措施，形式和途經，不斷提升組織人事工作科學化水平。阿克蘇公路管理局政工科：劉明全