2、富士康有多強大？

富士康有多強大？一、“產業立國”踐行者，不要去糾結富士康是什么代工工廠，于國家層面，類似富士康這種智造型企業多五個多十個是什么概念？富士康是不是強大中國實體經濟制造業“產業立國”的踐行者和支撐者？二、“地方GDP筑造者”，有富士康的深圳，GDP和外貿出口額，一級棒。國內任何一個省市如果能夠把富士康招商引資過去，該省市的GDP和外貿出口額的經濟發展政績馬上閃閃發亮，

所以任何一個省市為了把富士康招商引資，零地價減免稅等應有盡有的優惠政策都是很正常的。三、創新社會治理的標榜，當年深圳富士康工廠，超過30萬人，如果是政府管理一個縣級城市30萬人口是什么概念，多少套班子？多少個部門配套？多少公安局派出所保障安全？，盡管曾發生多少跳的意外事故，但如果把跳數同一個同樣30萬人口的城市做比較的時候，就會發現是被網民過度渲染了，

四、國內制造業企業學習精益智造管理的榜樣，做OEM代工工廠能夠做到幾十萬員工千億美金規模，世界最先進的消費電子產品最大的代工工廠，接單系統、精益智造管理系統、品質控制系統等等，活生生的例子。還有很多強大之處，時間有限不說了，題外話、富士康呈現的產業經濟發展玄機，為何小小寶島臺灣能夠出富士康，為何臺灣出不了王健林、李嘉誠、許家印等世界級的地產土豪？個人觀點，不喜請噴，

3、深圳富士康工作怎么樣？

作為富士康一名資深老油條分析一下現在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要訂單就是蘋果手機，現在的代工也不好做每年都要跟別的公司搶訂單，說白了富士康一半的命運都掌握在蘋果公司，蘋果現在把訂單都分散在好幾個代工廠哪個工廠效率快品質好訂單就分的多，當然現在幾家代工廠還是富士康做的最好，但這種差距越來越小，富士康也早就意識到這一點所以一直想轉型但均以失敗告終，郭臺銘知道要轉型就需要人才所以現在大力招聘大學生，但是現在大學生到富士康來大部分都是一年就走了，這為什么了，大家有沒有發現富士康120多萬人，副總裁都一堆但都只知道個郭臺銘，富士康的大事小事好像都是郭臺銘親自處理，說白了其他主管能力都不行那些副總裁都是第一批進富士康的只不過是年資老，二十年前隨便一個人進富士康工作十年最少是個課長，但現在你進富士康工作十年大部分進去是什么樣現在還是什么樣，以前人少好混我們之前部門有個課長話都講不清楚當個課長啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是個擺設，現在富士康就是這樣養老的人太多了!。