一般分為固定調薪和晉升或崗位調整調薪其中晉升和崗位調整是根據薪酬體系的職位和級別固定的調薪，一般占部門總數的20%,年度調薪方案按照薪酬管理制度執行,其次，根據雙方的實際情況，提出合理的調薪方案并最終協商確定調薪方案,最后讓雙方遵守調薪方案，以便調整工資。

今年員工年平均加薪15%左右。年度調薪 方案按照薪酬管理制度執行。根據工資調整的規定，按照以下要求執行:1。調整崗位績效工資標準:將崗位分為經營管理、專業技術、技能操作三類，提高績效工資標準。崗位績效工資標準上調后，相關操作辦法仍按《內部工資分配制度實施辦法方案》的規定執行。2.提高倒班工人夜班津貼標準，起薪1月1日。3.新增專業技術人員、生產班長、副經理崗位津貼，崗位津貼發放與專業技術人員、生產班長、副經理績效考核掛鉤。各部門應建立相應的崗位津貼考核辦法，每月進行考核。起薪是1月1日。4.本次調薪期間，各部門不得擅自變更各崗位工資類別。

應付職工薪酬的調整方法:首先要了解雙方的情況，對對方的需要、要求和可實現性做出有效的判斷。其次，根據雙方的實際情況，提出合理的調薪 方案并最終協商確定調薪 方案。最后讓雙方遵守調薪 方案，以便調整工資。此外，工資平準的績效考核需要經常進行，以保證工資水平的公平合理，避免形成不對等的權利裁決，從而達到相互對立的目的。綜上所述，應付薪酬要根據雙方的實際情況進行拉平，提出一個合理的調薪 方案，通過協商確定，讓雙方都能拿到應得的薪酬，同時要經常進行績效考核，保證薪酬水平公平合理，達到雙贏的目的。應付職工薪酬的內容包括1。員工的工資、獎金、津貼和補貼。2.職工福利費。3、醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險費。4.住房公積金。5、工會經費和職工教育經費。6.非貨幣福利。7.與員工解除勞動關系的補償金。8.與獲得員工提供的服務相關的其他費用。

一般分為固定調薪和晉升或崗位調整調薪其中晉升和崗位調整是根據薪酬體系的職位和級別固定的調薪，一般占部門總數的20%。調薪比例從5%到20%不等主要調薪流程如下:1 .人力資源部根據公司決定發布a 調薪通知。2.各部門領導根據員工的表現和業績進行評估并提出。3.人力資源部將對工資進行復核和備案，并與業務部門確認調整結果。4.確認后將調薪的結果提交給老板審批。5.批準后，結果將被保存在系統中。當然每個公司都不一樣，主要看公司的經營狀況。沒有利潤怎么支付？去三毛人力資源網了解一下。這個問題有很多人講，可以參考一下，做個決定。

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