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1，技術部員工管理制度

技術部門的員工很簡單先期是屬于利益共同體管理員工首先要滿足員工的利益榮譽精神的需求時間久的技術員工可以參考股份制按技術含量來衡量入股費用。主要管理員工不是用制度來限制人，是用機制的如果你公司不管出現什么問題都是機制出現了問題！想了解更多企業管理可以加我704739666

技術部員工管理制度

2，技術部管理制度

轉載以下資料供參考技術部管理制度及職責 1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。 2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。 3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。 4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。 5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。 6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。 7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部管理制度

3，求技術部門的管理制度

《技術部職責權限》職責一、下達技術準備計劃1產品設計。2、審圖。3、編制工藝。4、工裝模具設計。5、資料復制。二、協調生產技術問題1、傳遞技術信息。2、組織解決重大技術問題。3、參加新產品技術質量鑒定。4、召開技術工作會議。三、綜合技術管理1、審核編制技術計劃。2、參加驗收技術革新。3、組織技術情報交流及活動。4、組織推廣新工藝、新技術。5、組織編制、管理全廠工藝規程。6、組織編制、審查、發放各類技術標準、圖紙、工藝文件。四、技術資料管理1、資料發放、借閱、管理。2、圖紙裝訂、登借閱。3、曬圖、裁圖、登帳。4、技術資料收集、處理。五、管理企業技術中心工作1、技術中心的主要任務:解決投資與技術分離的的問題，促進企業創新技術的產業化、商業化和收益最大化。2、技術中心的主要功能:負責企業重大、關健前瞻性技術項目的研發和產業化；創新技術投資決策與咨詢；整合企業內外部資源；企業技術創新體系建立與完善；產學研合作與對外交流；構建多元化激勵機制。3、技術中心的職能:負責企業技術創新戰略制定和體系建設，并為企業重大投融資決策提供咨詢、評估等服務。4、技術中心日常的設計和工藝開發、工藝裝備設計和開發、產品中間試驗和檢驗、研發費用管理、人員機構組織設計、人員培訓。權限:1、有權教育、批評部內成員，對有貢獻的員工有權建議獎勵和晉級，對違反紀律和工作不聽指揮的成員，有權提出處理意見并有權要求得到公司領導的支持。2、有權調整各安排部內人員的使用，業務分工和內部機構的調整。3、對部內業務工作或技術問題處理上發生的任何爭執意見有決策權。4、有權制止違反技術標準和技術管理制度的人和事、對制止不聽者，有權提出處理意見各向上級申訴。5有權處理生產中出現的技術問題6、有權代表公司簽定技術協作合同和參加有關部門召集的技術會議。7、有權參加與審批技術革新，和一般的技術改造項目8、有權要求主管領導幫助解決工作上遇到的困難9、有權對全公司技術人員組織業務學習和部內人員進行考核評定。10、有權下達設計、工藝等技術準備任務11、有權拒絕圖紙不符規定，要求不明確的技術任務12、有權根據技術力量和任務急緩向生產部門提出調正有關技術準備項目的進度要求13、有權提出改進技術管理的意見和措施。14、有權對違反持技術標準和工藝紀律的行為進行勸阻和制止，必要時向主管領導反映。15、有權對不經總經理批準私自向公司外任何單位和個人泄露本公司技術和經濟情報的個人和部門提出處理建議。

一，借助互聯網低本高效的宣傳手段和寬松的管理環境，協同市場部，為誠美企業形象的提升，多樂士等品牌的打造提供支持。二，不斷的調整和優化誠美企業網站，使其能夠更好的向外界傳遞公司信息、展示企業形象。三，通過對多樂士網的運營，提升多樂士品牌形象，拓展公司b2c業務規模和贏利能力。四，運營中國性網，中國安全套網，為誠美企業網和多樂士網提供有力的廣告支持和創造良好的輿論氛圍。五，不斷尋求基于互聯網的新的利潤增長點。六，維護公司局域網以及每一臺工作電腦在最優狀態下運行，使公司各部門可以順暢的使用各種現代化辦公手段，提高工作效率。七，建立最適合公司經營狀況的辦公自動化系統。提高部門內部、部門之間的團隊協同能力，強化公司的市場競爭力。

求技術部門的管理制度

4，有沒有關于技術部的管理具體制度

技質部部長崗位任職要求部門名稱技質部崗位名稱部長直屬上級總經理直轄下級技術員、檢驗員工作職責：1、負責主持開展技術質量部的各項工作2、宣傳、貫徹、執行、實施企業質量方針、質量目標。3、負責對新產品研發的可靠性、時效性及新產品市場的回報進行分析控制。4、負責檢查考核生產過程工藝的可靠性、可操作性和穩定性。5、識別、控制、及時處理不合格產品。6、負責主持對技術、工藝、質量文件的編制、標準、審核、批準、會簽等工作，對書面文件、電子文件、實物檔案編目歸檔，負責管理技術工藝質量文件及圖號的管理。7、對TS16949—2002體系的運行承擔責任，策劃、實施、檢查、考核質量工作，負責對體系的日常維護，產品過程內部定期審核的有效性承擔責任。8、負責對生產過程的質量控制計劃的可靠性、穩定性及預防糾錯、持續改進。9、對產品質量的數據統計的準確性、有效性進行科學分析。10、負責對工藝裝備、檢測儀器、計量器具的強制性、周期校驗的法規的有效性進行分析。11、提升顧客滿意度的指標達90%。12、編制新產品研發計劃和技術質量中長期發展計劃。13、培訓及考核公司員工的技術質量工作。目標要求：1、對新產品研發的先期策劃、失效模式、統計和測量做好綜合科學分析，規范程序，最大限度降低研發成本、研發風險，縮短研制周期。2、不斷完善提升過程工藝能力水平，強化工藝紀律，力求在1—2年內整體提升達到同行業先進水平。3、瞄準國內先進企業，不斷采用新技術、新工藝、新材料、新設備努力開發適銷對路、附加值高、市場空間大，具有眾聯知識產權的新利潤增長點的新產品。4、強化過程質量的預防糾錯的職能，堅持首件檢定、末件檢定、巡檢抽樣檢定，堅持三檢制，防止批次性質量事故的發生。5、技術質量文件及記錄文件格式化、標準化，嚴禁涂改，并具有真實性、唯一性及可追溯性。6、作業指導書、檢驗作業指導書的發放管理、更新回收要及時滿足生產現場需求。7、加強技術質量管理人員的業務技能的考評，不斷提高工作質量。8、及時做好內外溝通協調工作，展示良好的企業形象和職業素質。9、做好技術工藝、質量的保密工作，杜絕泄密事件的發生，強化對企業的忠誠度。以身作則、嚴格自律，發揮領導干部的模范作用，增強團隊意識和凝聚力。編制：日期：批準：日

技術部主要職責：1． 4．組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；5．負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；6．負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；7．合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；8．研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；9．負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；10．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；11．及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

我也在搞這個職位其實規章不需要的你要在招干的時候寫明在海報上：擅長一款常用軟件，熟練運用部內制度能為工作盡心盡職，部長交代的工作要用心完成，聽從部長指揮，隨便寫點好了

技術部管理制度及職責1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。 2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。 3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。 4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。 5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。 6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。 7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。