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1，保安隊長怎么管理

做為保安隊長得從以下幾點方面去進行管理： 1、工作上的管理：對各員工的工作崗位安排及分配：工作分配，注意事項，責任制度，出勤制度，對員工實行獎懲制度，獎罰分明，隊員才能恩怨分明。 2、生活上的管理：未上班時對員工的日常管理制度：包括外出請假（平常不能單獨外出）、日常生活用品的擺放制度（實行三點一線的要求，部隊正規化管理），從工作到生活的全方位管理。對員工個人，對公司（單位）都起著不可估量的好處，給個人，單位樹立一個良好形象。

保安隊長怎么管理

2，如何去做好一個保安班隊長

1首先必須是以身作則，有問題又事情一馬當先，立標桿、作表率2由于現實境況保安身份遭質疑，不被看重，被瞧不起，所以員工素質要求比較高，起碼要有一定的覺悟，這是保安班長在招人員時必須注意的3不要以人管人，管理保安隊要用制度，錯了就是錯了，給予懲罰和批評，但是對的必須要給予肯定和獎勵，并要一視同仁，不可時緊時松，不可袒護某人，不可濫用私權，不可對員工施加過多的工作壓力4每天和每周布置工作計劃，結束后加以總結。吧工作搞好。5現在保安工資整體水平不是很高，要調動大家的積極性，必須班長自己不可清高，要和同事們一起站在安全防衛第一線，帶頭執行工作操作規程，對客戶和業主及他人講禮貌，熱心助人。工作上兢兢業業，同事關系上融融恰恰，贏得尊重，樹立威信6做什么事不可操之過急，作為一個最基層的領導，要把事情做對做好，多想多用心慢慢體會，你還要注意一點，保安時服務性質的職業，不要把自己放在管理者的位置上，這樣我相信物業、保安與客戶、業主應該矛盾會減少許多，工作開展起來也應該會順利些。。

如何去做好一個保安班隊長

3，保安隊長怎么管理員工

XXX物業保安隊負責整個小區的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了2008年度的各項工作任務。現將一年來具體工作情況總結如下：一、治安防范工作 1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序； 2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定； 3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患； 4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內線電話及可視對講和業主核實來訪情況，做好來訪登記記錄； 5、針對一些業主的朋友、親屬通過業主鉆空子到小區內進行推銷的現象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序； 6、加強對可疑對象的監控，除通過閉路電子監控中心，還給每個崗位增配對講機，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作； 7、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。二、消防管理工作 1、對新入職員工進行常識技能培訓，，有效保障了小區的利益和安全。。三、車場管理工作 1、認真執行停車場管理規定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場； 3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品； 4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。四、員工培訓工作一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在08年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素質，隊伍形象有了較大的改變。在新的一年里，保安隊將會更加努力，團結進取，逐項落實好2009年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX物業管理有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×年×月×日本文地址： http://www.wyrj.com/fanwen/b/g/34812.html求采納為滿意回答。

保安隊長是保安公司開展保安服務的骨干力量，是做好保安服務工作的帶頭人和加強保安隊伍建設的管理者。在具體管理工作中要努力做到：1. 認真執行公司的規章制度，帶頭遵紀守法，做好本職工作，管理好全隊的各項工作。 2. 堅持做好保安員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，發現問題，及時處理。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。 3. 不斷提高保安員的業務素質。有計劃的組織隊員學習和訓練，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。 4. 加強與客戶保衛部門的聯系。要與客戶及時溝通交流工作情況，熟悉客戶單位周圍的社會治安情況，根據進駐單位的實際情況，及時提出安保工作建議和要求，堵塞漏洞，消除隱患，保障客戶安全，維護客戶利益，為客戶發展保駕護航。 5. 認真做好考勤工作。要貫徹公司提出的“從嚴治隊”的要求，及時、準確填報公司印發的考勤報表，及時總結當月工作情況和計劃下月的工作目標。 6. 部署和落實保安服服責任區的安保工作。要根據保安公司服務宗旨和保安服務合同的規定事項，組織好守護，巡邏、消防等工作，并積極妥善處理各種糾紛和案件。

保安隊長怎么管理員工