呆蘿卜新公告說了一大堆“陳肯”的話。就事論事，呆蘿卜這樣的O2O新零售就是一個偽命題，這種情況只能說是呆蘿卜病入膏肓，而且病得不輕，批發市場→呆蘿卜倉庫→分揀稱重包裝→物流配送到門店→上架，用戶打開APP下單付款→第二天取貨，憑空多出幾個環節不增加了多少人力成本，而人力資源成本現在非常高。

1、合肥“呆蘿卜”大規模關店？這是要說再見了？記者實地探訪,你怎么看？

就事論事，呆蘿卜這樣的O2O新零售就是一個偽命題。1、正常蔬菜從批發市場→菜市場→市民菜籃三個環節就搞定了，通過呆蘿卜則需要:批發市場→呆蘿卜倉庫→分揀稱重包裝→物流配送到門店→上架，用戶打開APP下單付款→第二天取貨，憑空多出幾個環節不說，增加了多少人力成本，而人力資源成本現在非常高。2、互聯網追求的是提高效率、去中心化的，產品標準易復制，而呆蘿卜恰恰與此相悖，

2、呆蘿卜新公告！市民：用完500元余額，要買1萬元菜！怎么辦？

你好!我是康哥！這種情況只能說是呆蘿卜病入膏肓，而且病得不輕。不過沒關系，你有病我有藥，直接撥打12315投訴這種“善變的商家”！呆蘿卜新公告說了一大堆“陳肯”的話：大致意思就是因為剛剛有點現金流，但是錢也不多，所以要省著用，那怎么才能省著用呢？就是讓客戶的利益受點損害唄，本來預付費用戶的錢就是用戶的，這下被他們限制消費了，說想怎么玩就怎么玩！最后還來個“溫柔”的警告，這個規則隨他們公司的盈利情況未來也許還有變化，

說實話預付費卡綁定用戶被他們這樣玩，真的是讓用戶很傷心！站在用戶的角度，你們公司的生與死，為什么我要體諒？自己賬戶的錢還不能隨意購買？公司目前出此公告的目的是為了讓客戶不斷在他們那里購買東西，但是方法用的太錯了，只會讓用戶越走越遠。這種購買的方式實在是讓客戶心里添堵，我雖不是呆蘿卜的用戶，但是換做是我是不情愿再次去購買的，從很大程度上傷了客戶的心，

我認為呆羅布走到今天，不是完全的資金鏈斷裂和融資的問題，而是整個供應鏈和產品SKU出現問題，盈利模式出現問題。生鮮電商目前最大的問題是過度互聯網和電商化，少了煙火氣，本是零售行業中最接地氣的，但是被資本和過度包裝成高大上。卻忽略了生鮮行業的“新鮮”和“快速”兩個核心點！就拿我們家門口的賣菜小店為例，夫妻老婆店賣菜生意好過門口的中百超市和蔬必鮮（武漢本地連鎖門店），

我在三家都買過東西，唯一的感受是，小店的效率高，菜品豐富，價格實在（買菜價格十元以上送小蔥一把）每天早上8點左右，小店生意遠比這兩家連鎖門店要好很多。其實按道理說小店本沒任何優勢，但是這家夫妻店卻生意比這兩家門店好！原因如下：1、自己經營更上心，2、在菜品質量差不多的情況下，價格更便宜。3、品類比這兩家多，

4、新鮮。所以生鮮電商不要總想著那么高大上，實際就是賣菜的，弄出那么多花樣用戶也不會買單，但是一旦連鎖化，雖整合了供應鏈，但是對于菜品無法做到隨時調整。首先，很多做生鮮的電商總認為運用電商化的數據能知曉用戶的喜好，然后提前規劃菜品，我覺得這條路行不通，畢竟一家人吃飯的飯桌上就算是喜歡吃某些菜也不可能天天吃，所以通過大數據也是不切實際的！其次，本就是“撅著屁股建鋼蹦”的行業，非要打著高大上的噱頭，就如同我聽過的一則笑話：檢查空盒子的合格度，

廠長專門請來專家，專家們討論了好多辦法，最后設計出一套生產鏈來檢測。結果一個工人不到一天就解決了問題：用電風扇吹風，次品因為重量不夠會被吹走，所以看清問題的本質很重要！大蘿卜雖是利用加盟商轉移了生鮮電商的成本，但是加盟商不賺錢人家為何要陪你玩？現在又來一出限制用戶賬戶金額來黏住用戶，呆蘿卜可能覺得除了它自己誰都比他傻吧！（以上圖片均來自網絡，如有侵權請及時聯系我刪除，謝謝！）。