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1，誰有對團隊管理的經驗

想要管理好自己的團隊，首先要知道自己的任務是什么，如何去做，怎么做，做出來是不是滿足上級的意愿。對于下屬，你要做良好的溝通，知道每個人的能力，了解他們的情況才能分配合理的任務量，我現在是在用milogs網絡版來管理我的團隊，我給他們分配任務，他們做報告給我。上面還有個bbs，能方便大家溝通交流，互助學習。順便也能看看那些人是種子選手，呵呵

如果你想把團隊管理好，首先把自己管好，民身做澤，自身改變，嚴于利已，寬以待人。

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第一，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。第二，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的.第三，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。第四，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。第五，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第六，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。

誰有對團隊管理的經驗

2，90后的一線員工該怎樣管理

我們認為，應對挑戰首先要打破以往班組管理工作的常規。90后是伴著物質充裕成長起來的，經濟處境的變化，自然影響到90后一線員工對工作的看法和價值觀，90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是，90年代新型員工又具有可塑性強、容易被激發、興趣涉獵廣泛、學習能力強、自信和創新這些特質。不斷打破常規，給予90后激勵、平等、尊重，創新管理，才能打造班組“精品”90后班組。。【培訓目標】 ● 使學員準確深刻地把握90后一線員工的特點與之相對應的管理方法 ● 緊密地結合現場工作的實際使他們在學習中掌握更多的工作技巧 ● 同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產品行業的班(組)干部學習與參考【課程提綱】（本大綱已進行版權注冊，未經作者許可傳播或盜用必究）一、確立員工管理的三種觀念 ●90后是十分優秀的一代 ● 90后不是另類,只是普通的社會人 ● 沒有管不好的人,只有不會管的人 ● 管理經驗分享1 ● 你一天花在員工身上的時間只有兩分鐘 ● 管理經驗分享2 ● 曬一曬我一天的工作日程二、走出90后員工管理的(八大)誤區 ● 年齡不是問題, 思路決定出路 ● 問題一直就有, 暴發只待時機 ● 管理不信流言, 全用事實說話 ● 有員工的現在, 才有將來的員工 ● 員工專注結果, 對系統并不考究 ● 支付沒有極限, 唯有突破瓶頸 ● 加薪不是沖刺, 動力追求永恒 ● 潛能不是擊破, 關鍵在于激發 ● 管理技巧分享1 ● 應對員工要挾五大策略三、正確面對90后員工的六大優勢 ● 見多識廣,觀念前位 ● 更容易接受新鮮事物 ● 富有更強的創業欲望 ● 整體文化基礎超過80前 ●90后灑脫、樂觀 ●90后充滿幻想 ● 管理經驗分享3 ● 有多少事情要為員工考慮四90后員工最典型的六大在職表現 ● 思想和工作都不堪重負 ● 責任兩個字的概念模糊 ● 更加追求自由和個性 ● 錯誤面前拿借口當理由 ● 管理經歷分享4 ● 員工面對錯誤常用的“四種借口” ● 非常在乎直接上司 ●90后不害怕失業 ● 管理經驗分享5 ●90后員工辭職：一個真實的謊言

90后的一線員工該怎樣管理

3，90后的員工管理經驗分享怎么管理90后

90后大多為獨生子女，他們成長在現代化社會的轉型時期，物質資源豐富、更新換代迅速、社會思潮多樣化、推崇個性，其次，自尊心強、蔑視權威也是90后員工的典型特征，最后，他們缺乏必要的經驗和技能，社會閱歷尚淺，偶爾出現工作失誤是在所難免的。一、在安排工作任務時盡量與他們的興趣掛鉤90后是充滿主動性和進取心的一代人，但前提是必須讓他們做他們真正感興趣的事。二、當90后犯錯時，不直接對其進行批評管理者不用對其進行過多的指揮，要懂得授權給他們，強調結果，過程上則給予他們充分的自主權，結果往往會比處處干涉好很多。管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，營造平等、開放的氛圍，努力把自己打造成魅力型的管理者。?三、用跟90后口味相符的方式對其進行培訓、提升對于90后員工的培訓要貫徹以人為本的教育理念，以學員為主，講師為輔，給予學員充分的尊重和關懷。

您好。本人即90后，作為14屆畢業生畢業后三換工作，雖換的不算太多，還算有一些經驗，說得好還望點擊采納。謝謝。《40%制度+60%人情》管理模式對待90后是比較妥當的。 1、首先考慮到任何一家公司開張營業都不是慈善機構，我們不養閑人不養懶人，所以入職頭一天，我們有必要明確一些基本的工作規則，每日每月工作任務量多少，請假步驟，工資及離職工資如何發放，實習期多久，是否交保險等等，實現說好這些，尤其是工資和不養閑人這塊，必須早早打好預防針，坊間流傳這90后散漫自由嬌生慣養的說法，我不作辯駁自由公論，制度這塊的盡早強調絕對非常重要，多數年輕的90后涉世未生還是會乖乖聽話的、很快上路的。一句話，選員工看準了，入職后要好好帶。 2、其次是人情方法，放開說就是要通過靈活的彈性的溝通和管理方式來管理90后，人都不是機器何況90后的這群年輕人，上面說到的規定也好，制度也好，針對每一個看好入職的員工必要情況下可以不是千篇一律的，可能每個員工都有自身的特殊的一些情況，我們說只要不影響大體不影響公司運行、工作時長都是可以商量的嘛。可以這么說，上下級、新老員工之間關系緊張如果超過一定的時間，又沒有領導或者上級注意到并采取相應措施，那么我肯定，“傲嬌的”90后肯定會直接第二天消失的，即使他在崗是有能力。但是采取措施怎么能好過事先或者一開始的時候就做好預防工作呢？公司的氛圍往往都是領導帶動出來的，領導一言不發誰也不會插科打諢；領導不擺架子，老員工也不會暗中欺負新來的。領導積極組織團建，開會氣氛輕松，那么員工之間自然而言也會很快熟路如魚得水。 3、最后補充一點人情管理方面的小點，社會不缺乏歧視90后的用人單位或者領導，但是點不概面，具體到個人還需要考察，入職后都需要培訓和積累，沒有相對和諧的氛圍下的長期磨合和訓練，任何一個沒有多少崗位經驗的人都是帶不出來的。這個過程很重要，而過程需要良好的氛圍，相輔相成。另外一定時候當他被帶出來的時候，一定要給出晉升的路子和消息，別煮熟鴨子，給跑了。哈哈看好回復，請點擊采納該回答。

90后的員工管理經驗分享怎么管理90后

4，誰有管理方面的經驗分享一下

什么是管理管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的內容：1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

我就和大家分享一下我的疤痕治療經驗吧，我是面部水痘留下的凹坑疤痕，不知道為什么，5年前的我突然間起了水痘，那是，我還在上大學，為了不耽誤課程，我就沒怎么治療，就是因為我的不注意，水痘下去之后，我的臉上就留下了難看的疤痕。不知從何時起，我常常不敢直視別人的目光，開始變得敏感，以為人家的議論都跟自己有關，曾經自信的我開始變得悲觀。記得大學后找工作面試的時候，面對著幾個的公司領導，雖然他們臉上有著和藹的笑容，但是看著他們的看我的目光，我總覺得他們在看著我臉上的一個個凹坑疤痕，心中一種莫名的緊張。其實公司領導并沒有嫌棄我臉上的疤痕，但是自己的心中始終有一個抹不平的傷疤。后來，我就一直在不斷的尋找去疤痕的方法，過去也試過很多疤痕治療方法，什么激光、疤痕藥物涂抹等方法，但是這類方法雖然當時有些改善，但是凹坑疤痕看起來還是很明顯，之后，我就不在用這些的方法治療了，我又開始尋找去疤痕的好方法，直到有一次我們同學聚會的時候，提起治療疤痕的事，聽一個同學說，他也治療過小時候留下的疤痕，效果也非常好，我還不相信，我說我也治療了你看我臉，治療好多次了沒有什么變化，同學就讓我看了一下他治療過的疤痕，效果還真不錯，治療后的皮膚基本上和正常皮膚一模一樣，我就問他在那治療的，同學就告訴我是2011年12月份在南京龍蟠醫院疤痕科治療的，我當時也在南京工作，真是踏破鐵鞋無覓處得來全不費工夫啊，我告訴同學明天我也去看一下，看看我臉上的凹坑疤痕能不能治療，同學告訴我，從2012年以后南京龍蟠醫院疤痕科將與南京恒麗整形美容醫院全面合作，將成立南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心，我說你怎么知道的，他說我去復診的時候，南京龍蟠醫院疤痕科醫生告訴我的，讓我2012以后復診到南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心去就可以了，將南京龍蟠醫院疤痕科的全班人馬引進到南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心去，我當既決定讓同學明天帶我到南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心去看看，問問專家我的疤痕能不能治療，如果可以我就在那治療了。第2天我和同學一起到了南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心，南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心的陳先明教授給我看疤痕的，陳先明教授看了我的疤痕情況后，馬上就告訴我了適合我疤痕情況的治療方案，還給我介紹了疤痕治療能恢復到什么效果等等，陳先明教授說我是水痘留下的凹坑疤痕也叫凹陷疤痕，采用細胞漿移植祛疤技術治療，還給我看了一下他們的疤痕患者的治療案例，我靠，治療案例真多呀，效果都比較不錯，我當既決定做治療，兩個星期后我的凹坑疤痕治療平整了，效果還真不錯，我很滿意，在這還的感謝陳先明教授及南京恒麗整形美容醫院疤痕修復中心的全體醫護人員，謝謝他們給我疤痕治療好了，真的謝謝他們。

在杭州管理培訓開辦中層管理培訓時，總結了團隊管理經驗一：銷售團隊的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統工程。1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰、積極進取的員工。2.樹立典型和樣板，激發銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。3.選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。4.做好培訓，培養一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。團隊管理經驗二：先對事后對人，明確責任，事事有人負責。在參加時代光華的杭州公開課培訓后發現，人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。團隊管理經驗三：以結果為導向，量化管理。銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業務代表負責自己管理的片區，城市經理負責整個城市，省級經理負責全省，大區對整個大區銷量負責，銷售總監則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執行性強。可以通過設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據分數的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數字化的目標考核。銷售團隊管理就以結果為導向，對自己的銷售目標負責。團隊管理經驗四：銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業績。對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區域只有30%呢?針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。團隊管理經驗五：對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。往往需要大力調整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利于市場的培育和調整，只能造成進一步惡化和業務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。希望采納