深圳企業(yè)管理培訓(xùn)的不同之處，深圳企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

來源：整理時間：2023-05-06 21:45:27 編輯：深圳生活手機(jī)版

1，深圳企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

大企業(yè)的培訓(xùn)還是不錯的。比如華為中興。我都有同學(xué)在那里。國企也不錯。國企還是很舍得花錢給員工培訓(xùn)的。可是深圳這花花世界誘惑太多，有能力的有郁郁不得志的往往后來都出走另謀高就了。

深圳企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

2，企業(yè)培訓(xùn)和咨詢有什么區(qū)別

正常來說沒有區(qū)別，你是問企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)咨詢兩者之間實際操作起來有什么區(qū)別嗎？

這個原則上沒有區(qū)別，只不過是叫法的問題，因為注冊公司的時候視各地工商局要求，有的地區(qū)核名不能用培訓(xùn)或者咨詢，但是經(jīng)營范圍可以都寫上企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢。

很多公司都同時注冊這兩個名字，區(qū)別在于，培訓(xùn)基于對企業(yè)員工灌輸理念和技術(shù)方法，管理咨詢是幫助策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，解決企業(yè)出現(xiàn)的問題。

企業(yè)培訓(xùn)和咨詢有什么區(qū)別

3，企業(yè)管理咨詢公司和培訓(xùn)公司有什么不同嗎

很多人對于企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓(xùn)？甚至于一些企業(yè)管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現(xiàn)信息錯位的情況。實際上，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)緊密相連，既有差異又互相關(guān)聯(lián)，二者相輔相成。現(xiàn)在很多行業(yè)在咨詢中會有培訓(xùn)，在培訓(xùn)中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關(guān)聯(lián)性。接下來摩天之星簡要分析一下企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的不同之處。人員配置不同管理咨詢采取的是團(tuán)隊合作形式，需要的是團(tuán)隊共同努力，由于項目需要調(diào)研、策劃、實施，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力與整體思考能力，所以項目團(tuán)隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業(yè)問題進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，但重點更多的在于針對企業(yè)問題進(jìn)行指導(dǎo)與實施，實質(zhì)上即為：做為主，講為輔。在培訓(xùn)中，對于培訓(xùn)師而言，具有理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓(xùn)師多為講，所以對其溝通能力、表達(dá)能力、感染能力和應(yīng)變能力要求更高。除了相關(guān)能力不同外，人員構(gòu)成同樣不同。管理咨詢講究團(tuán)隊合作，培訓(xùn)師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執(zhí)行過程中依然為單人主導(dǎo)。工作目標(biāo)不同管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業(yè)的運行機(jī)制，通過對企業(yè)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。而培訓(xùn)的目的則是向員工傳授技能，如學(xué)習(xí)如何解決客戶需求，如何加強(qiáng)團(tuán)隊合作等，都是為了幫助企業(yè)更好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，簡而言之即是通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結(jié)果；培訓(xùn)的成果則依賴培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平及培訓(xùn)對象的實踐水平，成果不能同步驗證。執(zhí)行方式不同管理咨詢在對企業(yè)進(jìn)行診斷時需要通過調(diào)查、訪談等手段不斷深入企業(yè)內(nèi)部，然后針對企業(yè)實際情況運用科學(xué)的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓(xùn)。摩天之星指出，此時的培訓(xùn)目的則在于輔助項目咨詢落地實施。培訓(xùn)形式豐富，多由一名或者幾名培訓(xùn)師負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)工作，單一授課，以口頭語言、現(xiàn)場互動、實操等形式教學(xué)。因個人能力和經(jīng)歷各有不同，所以每位培訓(xùn)師的風(fēng)格與特色也有所不同。綜上所述，雖然管理咨詢與培訓(xùn)各有不同，但實際卻是相得益彰，對于企業(yè)健康發(fā)展有著不可估量的作用。

管理咨詢，作為咨詢顧問強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力與系統(tǒng)整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理多為碩士學(xué)歷，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，思維縝密邏輯性極強(qiáng)，項目顧問也在專業(yè)能力與思維方式上需要經(jīng)過兩至三年的培養(yǎng)。培訓(xùn)，多為一位或幾位培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)全程培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)講師有比較深厚的理論基礎(chǔ)，并且有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗，對培訓(xùn)講師口才、表達(dá)能力、煽動能力要求很高。所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培訓(xùn)講師，并且顧問的培養(yǎng)周期也遠(yuǎn)高于培訓(xùn)講師的培訓(xùn)周期。深圳直線管理咨詢有限公司主要是做咨詢，也有咨詢式定制培訓(xùn)，切實解決客戶問題。

企業(yè)管理咨詢公司和培訓(xùn)公司有什么不同嗎