深圳企業(yè)每日健康報(bào)告，深圳企業(yè)信息查詢

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-25 01:15:20 編輯：深圳生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，深圳企業(yè)信息查詢
2，企業(yè)微信怎么看昨天的健康上報(bào)有沒有報(bào)
3，深圳企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀
4，微信康啟報(bào)告是什么
5，禮拜六禮拜天深圳龍崗那個(gè)醫(yī)院可以辦公司入職體檢報(bào)告
6，單位職工身體健康管理計(jì)劃
7，公司需要健康報(bào)告怎么辦
8，釘釘里的企業(yè)健康報(bào)告的體溫是否低于373選擇是還是否呢

1，深圳企業(yè)信息查詢

天眼查，直接查或者將區(qū)域選為深圳，信息很全

深圳企業(yè)信息查詢

2，企業(yè)微信怎么看昨天的健康上報(bào)有沒有報(bào)

企業(yè)微信看昨天的健康上報(bào)的方式：1、在企業(yè)微信工作臺(tái)界面，打開健康上報(bào)。2、點(diǎn)擊其中的每日健康情況收集，進(jìn)入統(tǒng)計(jì)，繼續(xù)點(diǎn)擊每日健康情況收集。3、點(diǎn)擊查看上報(bào)明細(xì)，點(diǎn)擊查看導(dǎo)出結(jié)果，這樣即可查看到員工填寫的詳細(xì)健康報(bào)告。

企業(yè)微信怎么看昨天的健康上報(bào)有沒有報(bào)

3，深圳企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

大企業(yè)的培訓(xùn)還是不錯(cuò)的。比如華為中興。我都有同學(xué)在那里。國(guó)企也不錯(cuò)。國(guó)企還是很舍得花錢給員工培訓(xùn)的。可是深圳這花花世界誘惑太多，有能力的有郁郁不得志的往往后來(lái)都出走另謀高就了。

深圳企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

4，微信康啟報(bào)告是什么

程序。微信企業(yè)健康報(bào)告就是讓每一位員工報(bào)告自己的健康狀況，讓公司及時(shí)掌握人員信息，避免交叉感染。用法:第一步:登錄手機(jī)公司微信APP，打開工作臺(tái)，找到健康報(bào)告。第2步:單擊健康報(bào)告并選擇每日健康收集。第三步:可以修改健康條件采集的內(nèi)容，一般用默認(rèn)的就可以了。單擊下一步。第4步:選擇報(bào)告員工健康狀況的人員和每日?qǐng)?bào)告時(shí)間，點(diǎn)擊完成。安全。康奇報(bào)告由廣州圣奇康發(fā)電機(jī)有限公司發(fā)明，2009年成功立項(xiàng)。屬于州政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的“安全報(bào)告”名單，安全可信。

5，禮拜六禮拜天深圳龍崗那個(gè)醫(yī)院可以辦公司入職體檢報(bào)告

最好周一至周五早上8點(diǎn)到11點(diǎn)空腹去體檢。深圳市各醫(yī)院入職體檢價(jià)格一百元左右，廣東省深圳市各單位和公司招聘工作人員體檢參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)；若沒乙肝.肺結(jié)核等傳染病代表體檢人體檢通過(guò)了。

龍崗中心醫(yī)院是龍崗最大的三甲醫(yī)院，也叫第九人民醫(yī)院。體檢只能周一到周五才能做，正常3天可以拿到。

6，單位職工身體健康管理計(jì)劃

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)單位，關(guān)心的不僅是自身的發(fā)展，還有職工的身體健康情況，下面是我為你精心整理的單位職工身體健康管理計(jì)劃，希望對(duì)你有幫助! 　　單位職工身體健康管理計(jì)劃篇1 　　華為員工胡新宇的猝死以及后來(lái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“床墊文化 ”事件，給企業(yè)的HR敲響了警鐘：HR的職責(zé)不僅是要推動(dòng)員工高效工作，也要對(duì)員工的健康負(fù)責(zé)。　　2006年5月28日，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。　　本來(lái)，這只是一個(gè)正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會(huì)在整個(gè)中國(guó)掀起軒然大波，一度使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。　　在社會(huì)各方對(duì)華為公司強(qiáng)化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時(shí)，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè)HR卻陷入了一番思考：HR的職責(zé)不僅是要推動(dòng)員工高效工作，也要對(duì)員工的健康負(fù)責(zé)!胡新宇“過(guò)勞死”事件，注定會(huì)在2006年的HR管理中，寫下濃重的一筆(見《管理@人》2006年8月封面《加班文化防身術(shù) 》的相關(guān)報(bào)道。　　員工健康管理是福利? 　　在美國(guó)企業(yè)，很多組織都會(huì)積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)改善員工身體與心理健康的計(jì)劃，健康計(jì)劃由人力資源部具體負(fù)責(zé)，但在高管人員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個(gè)整體的組織框架及管理思維存在于組織內(nèi)部。　　與之相反，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)對(duì)員工健康計(jì)劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動(dòng)等視為一種福利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對(duì)涉及員工健康的活動(dòng)缺乏積極主動(dòng)性，很多企業(yè)的一些有利于促進(jìn)員工健康的管理措施、活動(dòng)都形同虛設(shè)，久而久之，慢慢在組織的活動(dòng)中消失。　　以深圳的某IT企業(yè)為例，IT技術(shù)開發(fā)人員容易得一種職業(yè)病——頸椎病。為此，HR向高層建議：研發(fā)人員實(shí)施彈性工作制、專辟活動(dòng)室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、每隔二小時(shí)組織員工做一段保健操 ……這些看似非常有益的活動(dòng)轟轟烈烈一段時(shí)間后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒有減少，企業(yè)提供的那些資源，卻在空置…… 　　人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思維。　　健康管理計(jì)劃內(nèi)容　　美國(guó)設(shè)在深圳的某軟件公司，成立11年以來(lái)，沒有發(fā)生過(guò)研發(fā)人員職業(yè)病的病例。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的健康計(jì)劃已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)職業(yè)人士所理解的“健康”的內(nèi)容，包括直接管理員工的健康信息、強(qiáng)調(diào)員工效率與身體健康協(xié)調(diào)并將此作為企業(yè)健康計(jì)劃的重要目標(biāo)、制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康戰(zhàn)略計(jì)劃周期、在提供員工自助服務(wù)、讓員工對(duì)健康獲益負(fù)責(zé)、為員工提供自我看護(hù)的信息、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理和發(fā)布健康看護(hù)信息等7項(xiàng)內(nèi)容。　　也就是說(shuō)，員工的健康計(jì)劃管理是一個(gè)成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項(xiàng)日常性的工作活動(dòng)。“在員工入職之初，HR就需要通過(guò)入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及愛好 ;每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動(dòng)與計(jì)劃……”該軟件公司人力資源經(jīng)理彭珊介紹說(shuō)，“日常的工作只有二項(xiàng)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護(hù);只要有機(jī)會(huì)，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調(diào)。” 　　不過(guò)，彭珊認(rèn)為，員工健康計(jì)劃最重要的工作，是推動(dòng)組織內(nèi)形成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說(shuō)，公司辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始，技術(shù)人員在工作時(shí)間內(nèi)都不敢走進(jìn)這些活動(dòng)休息場(chǎng)所，擔(dān)心公司只是表面宣傳而已。后來(lái)，在HR的推動(dòng)下，CEO、CTO在工作時(shí)間都會(huì)抽出10-20分鐘時(shí)間走進(jìn)這些場(chǎng)所進(jìn)行活動(dòng)。在高管的帶動(dòng)下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動(dòng)中。而對(duì)非技術(shù)部門，則組織每周一次的健身活動(dòng)，只要CEO在辦公室，一般都會(huì)參與。在高管人員的帶動(dòng)下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。　　而HR人員在平時(shí)，則會(huì)注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項(xiàng);每隔半個(gè)月，會(huì)收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意事項(xiàng)。“這些工作看似煩瑣，但實(shí)際上并不會(huì)花費(fèi)HR人員太多的時(shí)間。”彭珊解釋說(shuō)，“這些工作要起到效果，必須有一個(gè)前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說(shuō)，這與公司內(nèi)部整體有一個(gè)重視身體健康的文化密不可分。” 　　在員工的自助服務(wù)方面，則提供可選式的保險(xiǎn) 、健身方案，如員工的商業(yè)保險(xiǎn)，一般都會(huì)事先與員工溝通，通過(guò)公司與員工各自承擔(dān)的方式，為員工選擇一個(gè)最適合其本人的保險(xiǎn)方案。此外，每個(gè)員工都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進(jìn)健身房。在員工做出選擇后，人力資源部會(huì)根據(jù)分類，做出分組，然后通過(guò)工會(huì)組織與當(dāng)?shù)氐墓?huì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)系，談妥一個(gè)團(tuán)體價(jià)格，將員工的健身活動(dòng)分別確定時(shí)間，再通知他們。公司現(xiàn)有的120多名員工中，分成四個(gè)組，在每周四下午分別到不同的健身地點(diǎn)進(jìn)行身體鍛煉。　　如何執(zhí)行? 　　其實(shí)，類似上述的員工健康計(jì)劃，不少組織都想到過(guò)，也制定了成形的非常不錯(cuò)的計(jì)劃，但員工好像并不都是那么善于利用公司的這些資源。員工健康是私人問(wèn)題，企業(yè)怎樣去發(fā)現(xiàn)和看護(hù)呢?這里的關(guān)鍵在于，企業(yè)怎樣去激勵(lì)員工參與到健康看護(hù)計(jì)劃中并產(chǎn)生效果? 　　組織需要采取胡蘿卜加大棒的方式。問(wèn)題在于，什么是胡蘿卜?什么是大棒? 　　第一步，讓員工了解全面的健康計(jì)劃信息。任何一個(gè)員工對(duì)自己的身體健康都是非常重視的，這一點(diǎn)可從公司提供的例行年度體檢時(shí)員工一個(gè)不落而且都非常積極足以說(shuō)明。但問(wèn)題是，員工除了把體檢視為對(duì)自己健康直接相關(guān)之外，對(duì) 其他計(jì)劃并不感興趣，即使HR做了大量溝通也不例外。如何讓員工對(duì)自己的健康保持敏感? 　　這可采取定期的員工健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，比如，通過(guò)調(diào)查，了解員工個(gè)人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導(dǎo)他們關(guān)注自己的身體健康，然后將組織能做到哪些內(nèi)容提供給他們，再量身定制適合他們自己需求、利益與希望的健康計(jì)劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員工個(gè)人存在的健康問(wèn)題，而且正著手準(zhǔn)備去確定和解決這些問(wèn)題。　　第二步，制定財(cái)務(wù)激勵(lì)措施。絕大多數(shù)好的計(jì)劃都有一個(gè)財(cái)務(wù)激勵(lì)在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，而且也可在實(shí)際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動(dòng)的頻率納入到績(jī)效考核管理中;根據(jù)體檢結(jié)果提供改善他們身體健康的咨詢意見，而不是送到醫(yī)院體檢就算結(jié)束;每年底，在績(jī)效溝通中，確立下一年度員工的健康目標(biāo)、責(zé)任及期望值。將這些考核得分與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。　　第三，推動(dòng)員工參與并對(duì)自己的健康管理負(fù)責(zé)。首先，將員工參與健康計(jì)劃的程度與重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，包括團(tuán)隊(duì)、部門參與健康計(jì)劃的頻率，如深圳某外資企業(yè)，會(huì)根據(jù)部門參與公司組織的健身活動(dòng)的頻率進(jìn)行排位，獲得第一名的部門，有機(jī)會(huì)獲得每人10-50元不等的獎(jiǎng)金作為部門基金。其次，對(duì)參與健康活動(dòng)表現(xiàn)消極的員工，強(qiáng)制性要求其配合完成定期的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，怠于在休息時(shí)間做保健操的員工，3個(gè)月后要求其完成健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。　　也就是說(shuō)，HR除了在員工健康計(jì)劃上需要做大量的溝通工作之外，特別要從財(cái)務(wù)措施上去提醒他們，促使員工真正關(guān)注他們自己的健康，而不是讓企業(yè)承擔(dān)全部的責(zé)任。也只有這樣，才有可能改變員工的工作和生活方式。　　單位職工身體健康管理計(jì)劃篇2 　　體檢后，民眾體檢中心將為企業(yè)員工及時(shí)制定《企業(yè)員工健康匯總報(bào)告》，通過(guò)組織專家對(duì)員工體檢報(bào)告的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。　　企業(yè)員工健康匯總報(bào)告　　通過(guò)定期組織專家對(duì)近段時(shí)間內(nèi)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，并根據(jù)員工的體檢報(bào)告結(jié)果，對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行評(píng)估。為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進(jìn)計(jì)劃提供有效可靠地依據(jù)。通過(guò)為企業(yè)員工講解健康報(bào)告，分析大部分員工的潛在疾患，讓員工對(duì)當(dāng)前自身的健康狀況有更深的了解，通過(guò)飲食、運(yùn)動(dòng)及時(shí)改善避免健康問(wèn)題產(chǎn)生。企業(yè)也可以通過(guò)專家的分析，制定更有效，更合理的員工作息時(shí)間，凝聚企業(yè)的向心力，保障員工身體健康，進(jìn)而提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的整體效益。　　健康教育講座　　針對(duì)企業(yè)員工的不良生活、工作習(xí)慣，我中心為廣大企業(yè)員工提供定期健康講座服務(wù)，作為企業(yè)健康管理的重要組成部分，定期健康講座能夠很好的把握企業(yè)員工的健康狀況，進(jìn)而從日常的飲食、心理、起居以及工作方面進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)，始終保持員工積極向上工作生活態(tài)度，提高廣大員工的健康意識(shí)，改善員工健康水平，提高企業(yè)效率效益。　　企業(yè)專屬健康顧問(wèn) 　　我中心為每一家到檢企業(yè)提供企業(yè)專屬健康顧問(wèn)，通過(guò)健康顧問(wèn)，企業(yè)可以及時(shí)了解員工的健康狀況，通過(guò)健康教育講座以及專家咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業(yè)還可以定期向健康顧問(wèn)反饋員工健康狀況，從而達(dá)到雙向服務(wù)。達(dá)到促進(jìn)企業(yè)員工健康水平，提高企業(yè)效益的目的。　　單位職工身體健康管理計(jì)劃篇3 　　“公司是船，員工是帆。帆的堅(jiān)實(shí)，成就船的遠(yuǎn)航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯!”這是來(lái)自深圳分公司工會(huì)致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項(xiàng)健康管理實(shí)施計(jì)劃送到分公司每一位員工手中。該計(jì)劃是深圳分公司繼年初啟動(dòng)的“讀書運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)以來(lái)的又一項(xiàng)民心工程，由分公司管理層號(hào)召發(fā)起，在分公司工會(huì)的周密籌備下于5月中旬全面啟動(dòng)。　　當(dāng)代社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和快節(jié)奏的工作、生活節(jié)奏帶給企業(yè)員工日益沉重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及良好的生活習(xí)慣顯得尤為重要。基于對(duì)這一情況的充分認(rèn)識(shí)，從“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，深圳分公司全面啟動(dòng)員工健康管理計(jì)劃，聯(lián)手深圳市人民醫(yī)院體檢中心共同構(gòu)建員工健康情況的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為切實(shí)有效地保護(hù)員工身心健康做出積極努力的探索。　　此次健康管理實(shí)行三步走計(jì)劃：第一步是采集員工的健康信息數(shù)據(jù)(含體檢數(shù)據(jù)和生活習(xí)慣等信息)，為健康評(píng)估提供科學(xué)依據(jù);第二步由健康管理專家根據(jù)采集的個(gè)人信息，對(duì)員工的健康現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，并通過(guò)疾病因素危險(xiǎn)篩查，對(duì)員工疾病進(jìn)行分群管理;最后一步，是整個(gè)管理計(jì)劃的核心部分，即健康促進(jìn)與干預(yù)。這一環(huán)節(jié)，健康專家將通過(guò)多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習(xí)慣，提供飲食和運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，并對(duì)不同危險(xiǎn)因素實(shí)施個(gè)性化的健康指導(dǎo)。具體措施有：為員工建立個(gè)人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道;籌集專家力量分期舉辦針對(duì)性強(qiáng)的巡回健康知識(shí) 講座;開通心理咨詢熱線，每晚8點(diǎn)至12點(diǎn)由專職咨詢師坐鎮(zhèn)接聽;對(duì)危險(xiǎn)因素較高的員工進(jìn)行跟蹤隨訪，提供個(gè)性化飲食指導(dǎo)處方;編制健康寶典，營(yíng)造崇尚健康的綠色企業(yè)空間等等。為了讓廣大基層員工無(wú)距離享受這一福音，分公司應(yīng)需求組織專家力量深入基層進(jìn)行巡診和健康隨訪，并開展一對(duì)一的心理咨詢活動(dòng)。整個(gè)管理流程特別關(guān)注員工的體驗(yàn)，將信息發(fā)放與共享都通過(guò)短信和郵件的方式傳達(dá)到每一位員工手中，切實(shí)保證了計(jì)劃的落地推廣。　　自5月份正式啟動(dòng)以來(lái)，健康管理計(jì)劃在分公司工會(huì)的大力推廣下初見成效：近5000份完備有效的員工個(gè)人健康檔案建立在冊(cè)，并根據(jù)疾病因素的篩查完成疾病分群管理;4000多份健康指導(dǎo)計(jì)劃函件和短信已陸續(xù)發(fā)放;三場(chǎng)大型健康知識(shí)講座成功舉行并吸引了廣大員工的積極參與;健康隨訪與咨詢，心理輔導(dǎo)熱線都已正式上線，不少員工在交流與互動(dòng)中獲益匪淺。一名不愿意透露姓名的員工在分公司工會(huì)網(wǎng)站留言，原來(lái)交流與傾訴對(duì)排遣壓力真的很有效，他真心希望大家都能像他一樣敞開心懷，擁有一份晴朗的健康心態(tài)。　　分公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，健康管理計(jì)劃的推廣目前尚處在積極探索階段，分公司工會(huì)將在下階段進(jìn)行健康改善效果評(píng)估，及時(shí)解決推廣過(guò)程中的問(wèn)題，保證整個(gè)計(jì)劃的可持續(xù)發(fā)展。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，大部分員工已經(jīng)清楚意識(shí)到健康管理的重要性及其意義，但具體實(shí)踐中存在著“知易行難”的問(wèn)題，工會(huì)及相關(guān)部門仍有大量工作要做。

7，公司需要健康報(bào)告怎么辦

公司需要的健康檔案包括乙肝五項(xiàng)檢查，這是重點(diǎn)，別的帶著查個(gè)一、二項(xiàng)都行了，或者只查乙肝五項(xiàng)檢查。具體就是驗(yàn)血看有沒有乙肝，現(xiàn)在有沒有抗體等等，方便以后公司組織醫(yī)療檢查和疾病預(yù)防的，有的還要查尿，也可不查（去醫(yī)院就說(shuō)是單位要的體檢，最基本的項(xiàng)目，醫(yī)生都清楚的）先去檢查，然后等結(jié)果，拿單子，有健康證最好！因?yàn)榭梢匝h(huán)使用，一般有效期是半年，若醫(yī)院沒有健康證發(fā)，那就用單子，上面也有很清楚的結(jié)果這么詳細(xì)，要給分啊

8，釘釘里的企業(yè)健康報(bào)告的體溫是否低于373選擇是還是否呢

按實(shí)際情況填寫，如果測(cè)量體溫高于37.3度，就填是，否則就填否。人體的體溫低于37.3度是正常的。人體各個(gè)部位、每日早晚及男女之間的體溫均存在著差異。正常人口腔溫度為36.3℃～37.2℃，腋窩溫度較口腔溫度低0 . 3℃～0.6℃，直腸溫度較口腔溫度高0.3℃～0.5℃。人們可以計(jì)算出正常活動(dòng)時(shí)身體的產(chǎn)熱率，也可以計(jì)算出在四周溫度稍微高于27℃時(shí)，身體把熱傳遞到環(huán)境中的散熱率。兩種速率全都隨體溫而改變；這兩個(gè)速率在溫度為37℃時(shí)大約相等，也就是身體得到熱的速率與散發(fā)熱的速率大約相等。擴(kuò)展資料：37℃只是體溫的一個(gè)大概數(shù)字，人體各個(gè)部位、每日早晚及男女之間的體溫均存在著差異。正常人口腔溫度為36.3℃～37.2℃，腋窩溫度較口腔溫度低0 。3℃～0.6℃，直腸溫度較口腔溫度高0.3℃～0.5℃。一天之中，清晨2～5時(shí)體溫最低，下午5～7時(shí)最高。另外，女子體溫一般較男子高0.3℃左右，女子體溫在經(jīng)期亦有些許變化。恒溫動(dòng)物的體溫大多在 35℃～40℃范圍，這是在生物進(jìn)化過(guò)程中，生物鏈中的捕食者和被捕者耐力較量的結(jié)果，即為動(dòng)物捕食活動(dòng)等生存競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的平衡點(diǎn)。參考資料來(lái)源：新華網(wǎng)-體溫之謎:人的體溫為什么是37℃

您可以根據(jù)您的實(shí)際體溫選擇。應(yīng)答時(shí)間：2021-03-16，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

在自己正常的情況下選是，否則否