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本文目錄一覽

1，深圳康銘盛待遇什么樣
2，康銘盛老板哪里人
3，大區(qū)經理我原來做的大區(qū)經理主要負責的是對省經理和城市經理的
4，什么是大區(qū)經理
5，大區(qū)經理的介紹

1，深圳康銘盛待遇什么樣

一句話黑廠，進了你會后悔。

深圳康銘盛待遇什么樣

2，康銘盛老板哪里人

深圳康銘盛老板叫李迪初，是湖南省漣源市渡頭塘鎮(zhèn)日新村人。

康銘盛老板哪里人

3，大區(qū)經理我原來做的大區(qū)經理主要負責的是對省經理和城市經理的

大區(qū)經理的基本職能要求大都需要代理經銷資源，關鍵是自己要有效管理即引導幫助經銷代理商，說白了讓他們掙到錢和團隊建設

大區(qū)經理我原來做的大區(qū)經理主要負責的是對省經理和城市經理的

4，什么是大區(qū)經理

分管一個區(qū)域的經理

大區(qū)經理，說得好聽一點是經理，其實是業(yè)務的一種，是負責幾個區(qū)域的市場銷售一樣，如華中、華北等，還有的叫區(qū)域經理。也是這樣的一種工作

5，大區(qū)經理的介紹

通常應用于銷售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對全國范圍內省市按區(qū)域進行劃分。

大區(qū)經理的職責承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標和利潤目標。策略規(guī)劃： 1.制訂所負責大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經理審批 2.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經理審批 3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實 5.根據費用利潤規(guī)劃，組織實施預算 6.調整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調整并完善促銷策略 8.調整并完善產品拓展策略 9.調整并完善客戶拓展策略 10.調整并完善費用利潤規(guī)劃業(yè)務運作 1.合理分配銷售目標 2.合理分配費用預算 3.合理組織人員 4.合理安排各項業(yè)務專項活動 5.填寫區(qū)域銷售周報、月報，并上報銷售部經理 6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理 7.完善費用管理 8.降低各種業(yè)務成本 9.完善銷售綜合信息的處理渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度 5.強化、完善各項服務與支持促銷管理 1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案 3.編制省區(qū)內促銷用品需求計劃 4.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況 5.推動業(yè)務主管開展工作 6.為各業(yè)務主管開展促銷活動提供服務與支持 7.優(yōu)化促銷方案 8.強化促銷執(zhí)行效率產品管理 1.確定區(qū)域產品的拓展和調整方案 2.制訂省區(qū)內產品結構和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內的新產品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產品拓展進度、評估區(qū)域產品拓展框架 5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理 6.協助市場部