但是,如果是在胡蓉說了那些話之后,普通工作人員就不適合發表其他講話,尤其是如果他們似乎同意胡蓉的觀點,3.作為顧問,你其實可以在會后單獨向總經理提建議,1,總經理基于X理論,胡蓉基于Y理論;2.在這種場合,公司的員工應該就工作中與崗位密切相關的一些問題或瓶頸提出問題,2.代理的話很容易快速進入中國市場,營銷管理模式更容易推廣。
1,總經理基于X理論,胡蓉基于Y理論;2.在這種場合,公司的員工應該就工作中與崗位密切相關的一些問題或瓶頸提出問題。但是,如果是在胡蓉說了那些話之后,普通工作人員就不適合發表其他講話,尤其是如果他們似乎同意胡蓉的觀點。3.作為顧問,你其實可以在會后單獨向總經理提建議。
2、 企業戰略 管理的 案例分析選擇此階段的第一個。原因:1,設立全資子公司或成立合資公司,短時間內資金和運營成本要高,不占開發優勢。2.代理的話很容易快速進入中國市場,營銷管理模式更容易推廣,3.尋求方法與公司的戰略定位有關。前期應該屬于產品推廣和市場占領的策略,如果后期發展得好,可以考慮方式2和方式3,屬于戰略擴張階段。