所以-1采購和國際 trade的關系是:-1采購隸屬于國際trade。國際 采購和國際貿易關系-1采購和國際貿易關系是:/，貿易的范疇，即國際 采購，是指一個國家在國外需要的貨物或商品采購，相當于貿易中的國際import；和國際貿易是指國際之間國家之間的貨物和商品的買賣，其中采購貨物或商品進口到其他國家，向其他國家銷售貨物或商品屬于出口，而國際貿易是指國家之間的進口。

國際項目辦公室(北大西洋公約組織)國際規劃局。IPO的全稱是Initialpublicofferings。IPO(國際采購辦公室)指國際采購Office。國際采購office，常見于大型外資企業，在國內沒有加工廠。傾向于利用第三世界國家的廉價資源來組織生產。

從戰略的角度理解采購目前，跨國公司的采購管理有幾個特點:一是企業采購的管理模式由采購對庫存的管理轉變為/對訂單的管理。第二，從采購商品的管理到供應商的管理，建立戰略聯盟，形成供應鏈管理；第三，從傳統的采購模式向現代的采購模式轉變，本著公平、公開、公正的原則，降低采購的成本；第四，采購管理從企業的一般性問題提升到提高企業應變能力和競爭力的戰略性問題；第五，優化企業管理資源，實施流程再造，設立統一的采購部門，配備smart 采購總監。

中國企業只有深刻理解采購在跨國公司中的戰略作用，才能理解global 采購過程中許多看似不人道的規定，自覺遵守global 采購評估的嚴格要求。用實力贏得世界的尊重采購市場競爭就是實力的競爭。世界上沒有人會出于同情你而下單采購，買家也不會和你做“灰色交易”。中國企業必須以實力贏天下-。

第一章總則第一條為規范外商直接投資電力項目招標投標行為-1采購，保護招標投標當事人的合法權益，保證公平競爭，提高工作質量采購，根據/12344。第二條本辦法適用于中外合資、合作建設電力項目，確定國際招標辦法采購所需的設備和材料。外商控制項目和外商獨資項目參照本辦法執行。

第二章招標方式和組織第四條國際招標方式分為公開招標、邀請招標和談判。電力項目國際Bidding采購的模式在招標書中有明確規定，經批準后實施。第五條招標當事人是項目單位和招標代理機構。項目單位為設備招標的需求方采購，即項目公司；如果尚未成立項目公司，一般應由項目總監OFTA或電業局授權的項目籌備辦公室或工作組等機構或部門開展前期工作。招標代理機構應為具有招標資格、有權從事電力設備招標業務的獨立法人國際。

(1)全球采購。采購范圍擴展到全球，不再局限于一個國家或一個地區，可以在全球范圍內調配自己的資源。因此，我們充分利用國際 market和國際 resources，尤其是在物流隨著經濟全球化進入全球物流時代。國內物流是國際 logistics中的一個環節，所以要從國際 logistics的角度來處理物流。(2)風險增加。國際 采購通常集中批采購，采購集中項目和品種，采購數量和規模大，涉及資金多，跨越國界和手續多。

因為我們可以在全球范圍內配置資源，通過比較成本就可以找到價廉物美的產品。(4)選擇客戶的條件嚴格。因為全球采購，供應商來源廣泛，環境復雜。因此，制定嚴格的標準和條件來選擇和識別供應商就顯得尤為重要。(5)渠道相對穩定。雖然供應商來源廣，且全球采購線長、面廣、環節多，但由于供應鏈管理理念的興起，采購與供應商形成了戰略合作伙伴關系，因此采購的供貨渠道相對穩定。

采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，對項目管理模式有著直接的影響。與國內工程材料供應相比，工程材料供應的資源環境、供應渠道、運作模式都發生了很大變化，保證材料及時供應的約束條件相對增加，如果在思想上不夠重視，會給整個項目的實施留下巨大隱患，同時會急劇增加項目成本，影響項目的整體效益。

國際Logistics采購模式分類如下:1 .綜合采購模式在傳統的銷售模式中，采購，庫存、配送、銷售相互分離，相互獨立。二。國際 采購模式在經濟全球化的推動下，企業國際發展迅速，采購/方興未艾。三。信息采購模式在信息技術的驅動下，采購管理的電子化、信息化、網絡化趨勢十分顯著。四。定制采購 Mode現代商業解決了傳統商業廠家自己生產銷售什么的問題，實現了市場需要什么就賣什么的轉變，采用訂單生產，定量生產，大大改善了商業企業市場的被動局面。減少對制造商供應的依賴v . Common采購 Mode Common采購Mode是近年來發展起來的一種新的采購Mode，是指幾家零售商聯合向批發商或制造商銷售相同的商品采購。

國際 采購和國際貿易關系是:國際采購隸屬于-。和國際貿易是指國際之間國家之間的貨物和商品的買賣，其中采購貨物或商品進口到其他國家，向其他國家銷售貨物或商品屬于出口，而國際貿易是指國家之間的進口，所以-1采購和國際 trade的關系是:-1采購隸屬于國際trade。