做為一個苦逼的電商小賣家，真心覺得現在這個階段就是電商鼎盛時期正在往平緩時期過度的過程，鼎盛時期，不看門檻，不看入注金額，不需要店主有多么高超的技巧，更不需要店主吃透各大電商平臺的各個規則，會給人一種只要開店了，就一定會有錢掙的錯覺，那么問題來了，既然大家都這樣覺得了，肯定就會出現場面非常擁擠的情況，同質化產品嚴重，小商家之間由于缺乏一些系統的電商知識，導致只會單一的殺價，攪亂市場價格和規則，這樣價格戰的出現，或多或少會影響到正在生長中的大中賣家，從而導致惡性循環，最終結果就是淘汰一批沒有競爭實力的賣家，很慶幸，在這個過程中我平安落地，抗住了，但是不值得開心啊。
首先感謝官方的一個邀請來回答問題。簡單介紹一下本人目前從事淘寶運營，天貓運營，拼多多運營等電商工作，看到樓主這邊想去問的是一個辭職去做茶葉這一塊的生意。那么茶葉呢，屬于一個特殊行業領域的產品，也是預包裝產品。那么多就涉及一個生產證書的問題，生產許可證。特種食品流通許可證，這兩個證件是必須要有的，而且特殊食品流動許可證必須辦理，不然您的茶葉的話上在淘寶頁面上很快被下架掉。
以樓主的資質來講的話，做淘寶店鋪不難，學歷高，學的也快。主要是會電腦操作和手機操作，做淘寶的設計，運營，美工，活動報名，文案策劃。劃推廣營銷，簡單說一下淘寶詳情的裝修這一塊就是美工的工作。第一海報，第二輪播海報第三，活動海報，第四主圖第五詳情，第六，產品的展示，產品的參數第七產品的賣點，包裝產品的同行對比，八，以及廠家實力，品牌的營銷，包括您這邊的售后保障。
這是一個詳情所具備的八個最基礎的要素，第二點就是關于運營這一塊兒。運營的工作就是產品的定價，店鋪的定位以及店鋪的整體規劃，包括及時上下架時間。產品的描述，什么時候時間報活動什么時間去做非推廣。什么時候就自然流量，打造爆款。這些都是運營的基本功，本人在做優質評論的回復，如果說覺得我覺得可以的話，請幫我轉發一下，謝謝。
2、電商鼎盛電商老板們是如何生存的？
做為一個苦逼的電商小賣家，真心覺得現在這個階段就是電商鼎盛時期正在往平緩時期過度的過程，鼎盛時期，不看門檻，不看入注金額，不需要店主有多么高超的技巧，更不需要店主吃透各大電商平臺的各個規則，會給人一種只要開店了，就一定會有錢掙的錯覺，那么問題來了，既然大家都這樣覺得了，肯定就會出現場面非常擁擠的情況，同質化產品嚴重，小商家之間由于缺乏一些系統的電商知識，導致只會單一的殺價，攪亂市場價格和規則，這樣價格戰的出現，或多或少會影響到正在生長中的大中賣家，從而導致惡性循環，最終結果就是淘汰一批沒有競爭實力的賣家，很慶幸，在這個過程中我平安落地，抗住了，但是不值得開心啊！因為市場的二八定律一直沒變過，只有那百分之二十的才是真正掌握社會資源和財富的人，扛住了價格戰的空襲，接下來還有專業的售前售后服務問題，還有如何和客戶之間建立更好的粘性，不要讓準客戶在自己手上流失，關鍵的是，整個店鋪的運營思路和玩法，推廣的方法和成本的核算也是整個電商的關鍵點，在運營產品的過程中，可能有100種方法，只有你每個都去實操過，你才能知曉，哪一種運營的方法和思路是適合你自己店鋪的，取其精華去其糟粕，實踐的過程確實很幸苦和艱辛，不是只有堅持才能做到的哦！我們需要在整個過程中不停的學習，時刻的去消化，找到適合我們的辦法，結合各大平臺的電商規則，合理和系統的去分析和操作，才有可能善始善終！，
3、電商是否已是鼎盛時期？
謝謝問答的邀請！我一直反復強調，“燒錢 虧損”是幾乎所有互聯網公司的玩兒法，只要不斷增加流量做大，只要后續資金能夠跟上，問題就不大，阿里、京東、亞馬遜都是這樣玩兒過來——一路虧損 流量增加到壯大的，瑞幸咖啡也正在玩兒，玩兒得爐火純青正好剛讀到《電商虧損消亡史淘寶虧了6年京東虧了12年亞馬遜虧了20年》，等于背書了我的觀點（本來也就不是什么秘密），請先參閱。
至于商品價格，眾所周知，可口可樂已經有一百多年來漲價幅度不大，遠遠低于通脹的幅度，在1959年之前，一瓶5美分甚至維持了70年我是1990年到美國的，在我印象之中，一晃30年了，好像可口可樂價格也沒漲多少，曾在一門財經課中，教授專門談到可口可樂價格之“迷”這個案例，記得教授是這樣分析的，可樂的成本非常低（主要成分是糖），制造技術不斷提高，人工越用越少。
